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供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
課程編號：9512 課程人氣：1734
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2013.5.17
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。
【培訓(xùn)收益】
本課程是一次培訓(xùn)，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務(wù)技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質(zhì)管理部門的相關(guān)人員而開設(shè)。課程結(jié)合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學(xué)方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例；
掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；
掌握供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、選擇和評估的科學(xué)流程體系；
掌握如何建立并強化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)，并實施品質(zhì)改進
提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧（突發(fā)性與預(yù)防性），最終推動供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力發(fā)展為自主保證體系。
1、從競爭新利器-供應(yīng)鏈管理看供應(yīng)商管理
2、精益供應(yīng)鏈管理-價值流分析
3、采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理矛盾解析
4、價值流管理-供應(yīng)商管理目的
5、供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程
6、新解“品質(zhì).質(zhì)量”客戶滿意CS 讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話
7、TQM下的SQM，質(zhì)量源流管理（QC，QA，QM）
8、質(zhì)量管理三境界 供應(yīng)商品質(zhì)管理10倍法則
9、供應(yīng)商之禍-利達玩具王國的覆滅
S、QM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析
1、采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀
2、采購影響品質(zhì)的5個方面
3、采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責(zé)、策）
4、采購涉及到的樣品確認程序與APQP
5、采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
6、VA/VE在供應(yīng)商管理當(dāng)中的應(yīng)用
7、供應(yīng)商早期參與對品質(zhì)與成本的影響
8、采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動作
9、案例：采購在SQM當(dāng)中扮演的角色分析
10、某生產(chǎn)制造型企業(yè)采購流程優(yōu)化
1、傳統(tǒng)5R理論的不足
2、偏重供應(yīng)商管理品質(zhì)管理流程總圖
3、采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
4、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
5、新產(chǎn)品導(dǎo)入與導(dǎo)入后管理
6、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法
7、供應(yīng)商評估與選擇的方法與流程
8、案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則解析
9、討論：公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
10、考查與認證準(zhǔn)備工作
11、工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
12、采購物資分析 供應(yīng)市場的分析、
13、潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
14、范例：初步調(diào)查問卷設(shè)計供應(yīng)商卡片
16、認證體系四原則：
量體選衣2.分類量化3.三公客觀4.重視易行
供應(yīng)商認證與選擇體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）
案例：某國內(nèi)著名家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
1、認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議
2、如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
3、開一個成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟
5、供應(yīng)商的客戶投訴處理，如何看，問什么
6、人、機、物、料、法、環(huán)如何打分
7、為什么去看不良品區(qū)及倉庫
8、如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
9、問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
10、末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤
案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本
3、進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法
4、MIL-STD-105E與GB2828與AQL
5、正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
6、合格品與不合格品處理方式
7、問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
8、三現(xiàn)主義與三不主義
9、范本案例：日常品質(zhì)異常處理之：8D與CLCA
13、質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
14、SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
15、制訂SQE品質(zhì)計劃
16、SQE計劃實施控制要點
17、SQE專業(yè)技能要求
18SQE溝通與人際能力
19、供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)
20、供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；
共享的信息通道和作業(yè)流程
供應(yīng)商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
供應(yīng)商品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
供應(yīng)商品質(zhì)保證組織調(diào)查與評估
品質(zhì)保證組織圖[填寫范例]
批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
機械 計測器管理調(diào)查與評估
500強日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
三種品質(zhì)監(jiān)察：
QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）
案例：世界500強日系打印機公司來料不良迅捷處理
1、二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)
2、提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃制作實施（短期、中期、長期供應(yīng)商品質(zhì)的聯(lián)合改善實務(wù)
3、與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）?
4、QCC與QC七大手法的應(yīng)用
6、與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
8、改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
1、致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
2、供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
3、基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
4、供應(yīng)商之績效考核實例500強日企外協(xié)考核
5、月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
6、基于供應(yīng)商績效的有效正激勵手段
7、負激勵，最差供應(yīng)商處理措施及注意事項
8、供應(yīng)鏈管理下的跨部門團隊合作
案例：A知名電子企業(yè)召開供應(yīng)商質(zhì)量大會的全景八、交流答疑
教育及資格認證：
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開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：119
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開課時間：2025-04-26 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
前瞻 供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機構(gòu) 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..
人氣：120
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供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）
開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..
人氣：177
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開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：143
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
人氣：505
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：467
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量..
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供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】：處處著火，采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..
人氣：435
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供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..
人氣：684
