【培訓(xùn)對(duì)象】
倉儲(chǔ)主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【培訓(xùn)收益】

課程背景：
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
尤其是企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
 倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
 倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 如何有效的開展倉庫盤點(diǎn)？
 如何衡量和考核倉儲(chǔ)與庫存管理工作？
……
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高倉儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

 

 

課程大綱：

引言：
 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲(chǔ)和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
 供應(yīng)鏈管理的概念
 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲(chǔ)和庫存管理

第二講：倉儲(chǔ)和庫存管理與工廠運(yùn)營的關(guān)系
 新時(shí)代工廠運(yùn)營所面對(duì)的挑戰(zhàn)
 為什么說倉儲(chǔ)和庫存管理是工廠運(yùn)營的核心模塊

第三講：倉儲(chǔ)和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
 庫存的類別
 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
 庫存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率
 倉儲(chǔ)和庫存管理常見的考核指標(biāo)
 小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
 倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
 案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
 精益思想與倉庫管理
 倉庫的布局設(shè)計(jì)
 倉庫的布局設(shè)計(jì)
 倉庫的保管原則
 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
 螞蟻揀貨法
 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
 倉庫盤點(diǎn)作業(yè)
 倉庫的圖表分析
 庫存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：控制庫存的有效方法
 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
 最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
 ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫存管理）
 安全庫存點(diǎn)的設(shè)定
 期間觀察法和連續(xù)觀察法
 確定最佳訂貨點(diǎn)
 VMI方法在中國的應(yīng)用
 如何降低呆滯庫存
 案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
 

教育及資格認(rèn)證
倉儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師，TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營管理。
謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
 

• 高效倉儲(chǔ)物流與庫存控制管理

  開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：201  

  

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：512  

  

• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：627  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：929  

  

• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：781  

  

• 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉儲(chǔ)與物流1. 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

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