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北京大學資本運營與商業(yè)模式總裁領(lǐng)導力高級研修班

課程編號:9336   課程人氣:1923

課程價格:¥69000  課程時長:8天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:雎國余等

課程安排:

       2013.4.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1. 公司投資者、公司董事長、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。
2. 總經(jīng)理、集團副總等高管,各地政府高級官員;銀行及金融投資相關(guān)機構(gòu)高管等。
3.協(xié)助企業(yè)上市的保薦人;有優(yōu)質(zhì)項目需對接資本市場者;主管產(chǎn)業(yè)投資基金的相關(guān)地方主管領(lǐng)導,其他有志于從事私募股權(quán)投資基金工作的各界人士。

【培訓收益】
1、了解金融與管理基礎(chǔ)內(nèi)容;
2、通過資本運營實操案例,提升相關(guān)技能;
3、提高商業(yè)模式的創(chuàng)新度。


一、金融與管理基礎(chǔ)篇
第一模塊:宏觀政治經(jīng)濟模塊
>> 國家最新經(jīng)濟政策解讀與預判 >> 中國國家金融體系建設(shè)與改革
>> 國際經(jīng)濟形勢與宏觀資本市場 >> 企業(yè)家的政治經(jīng)濟學
第二模塊:金融基礎(chǔ)課程
>> 國際金融理論與實務 >> 當今社會與經(jīng)濟變革下的西方經(jīng)濟學
>> 企業(yè)家的投資戰(zhàn)略與決策科學 >> “貨幣”本質(zhì)下的運行與規(guī)律
第三模塊:經(jīng)典管理模塊
>> 《定位》戰(zhàn)略理論及案例研討 >> 《財稅》理論及案例研討
>> 《品牌》構(gòu)建戰(zhàn)略及案例研討 >> 《營銷》理論及案例研討

二、資本運營實操案例篇
第一模塊、私募股權(quán)實戰(zhàn)模塊
(1).基金基礎(chǔ)模塊
>> 基金業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 >> 基金、基金管理公司的定位與作用
>> 基金的概念、類別、投資方式 >> 國內(nèi)和國際基金相關(guān)政策解析
(2).PE的市場與法務
>> 私募股權(quán)投資在資本市場中的地位與發(fā)展 >> 私募股權(quán)基金設(shè)立的政策、法律、法規(guī)
>> 中國PE發(fā)展的源動力與外助力 >> 私募股權(quán)投資組建方式的比較與選擇
(3).股權(quán)私募基金的募集設(shè)立
>> 私募股權(quán)投資基金概念 >> 私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)
>> 私募股權(quán)投資基金的發(fā)起與設(shè)立 >> 私募股權(quán)投資基金的投資策略與程序
>> 私募股權(quán)投資基金的風險控制 >> 私募股權(quán)投資基金的利益與分配
>> 私募股權(quán)投資基金退出的選擇、決策與法律操作
(4).私募股權(quán)融資的實務操作
>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式募集渠道 >> 投資項目選擇中的調(diào)研與評估
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題 >> 私募并購重組策略
(5).私募股權(quán)投資案例分析及創(chuàng)建
>> 全球最大私募基金黑石的成長解讀
>> 國內(nèi)著名私募基金投資成功與失敗經(jīng)典案例剖析
 
第二模塊、企業(yè)上市實戰(zhàn)模塊
(1).境內(nèi)上市與IPO審核
>> IPO市場最新趨勢 >> IPO審核流程——四會三階段
>> IPO審核證監(jiān)會關(guān)注的要點 >> IPO發(fā)行審核的程序與所需注意的問題
(2).海外上市
>> 境外直接上市 >> 境外間接上市(買殼和造殼)
>> 其他境外上市方式 >> 國內(nèi)企業(yè)香港上市的流程與關(guān)注焦點
>> 中國企業(yè)美國上市的方式與流程 >> 新加坡、倫敦、法蘭克福上市選擇戰(zhàn)略
(3).新三板市場IPO策略
>> “新三板”市場概況與制度的變革 >> “新三板”交易流程及適合標準
>> “新三板”交易策略 >> 配合上市如何健全內(nèi)部組織架構(gòu)
 
第三模塊:企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)模塊
(1).如何對目標企業(yè)進行估值
>> 建立并購評估體系 >> 并購價值基礎(chǔ)及評估途徑
>> 實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制 >> 企業(yè)并購成功案例與失敗案例
(2).企業(yè)并購戰(zhàn)略
>> 中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢 >> 并購的戰(zhàn)略決策
>> 敵意收購與反收購 >> 杠桿收購、管理層收購(MBO)創(chuàng)新
>> 如何選擇目標企業(yè)及最佳時機案例分析 >> 契約及法律
(3).整合
>> 整合流程的方法與經(jīng)驗案例 >> 整合管理團隊的構(gòu)建與執(zhí)行
>> 文化沖突的應對與協(xié)調(diào)機制 >> 人力資源整合
 
三、商業(yè)模式創(chuàng)新篇
第一模塊:商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 >> 商業(yè)模式與企業(yè)定位
>> 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 >> 商業(yè)模式的評價標準與體系建立
第二模塊: 商業(yè)模式與資本運營
>> 商業(yè)模式贏利支撐 >> 資本市場的商業(yè)模式偏好
>> 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 >> 商業(yè)模式的盈利評估與分析
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
>> 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 >> 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新
>> 商業(yè)模式設(shè)計的理念 >> 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施
>> 跟進、獨創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 >> 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比
>> 模式變革的內(nèi)部風險與管控
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度
>> 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計 >> 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點
>> 文化傳承與商業(yè)模式變革 >> 領(lǐng)導者理念與商業(yè)模式
第五模塊:商業(yè)模式案例分析
>> 調(diào)研學員企業(yè)商業(yè)模式 >> 共同診斷商業(yè)模式利弊
>> 商業(yè)模式設(shè)計改進創(chuàng)新 >> 新商業(yè)模式企業(yè)運營跟進

四、總裁領(lǐng)導力提升篇
第一模塊:中外古今領(lǐng)導者智慧
>> “毛澤東”領(lǐng)導智慧與指揮藝術(shù) >> “普京”領(lǐng)導智慧與團隊建設(shè)
>> “漢武大帝”領(lǐng)導智慧與用人藝術(shù) >> “喬治·華盛頓”領(lǐng)導智慧與民主建設(shè)
第二模塊:卓越領(lǐng)導力修煉
>> 新媒體時代下的危機領(lǐng)導智慧 >> 企業(yè)家的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
>> 領(lǐng)導者的風格塑造與公司形象 >> 老板的“將”與“帥”之道
第三模塊:國學與領(lǐng)導力
>> “圓”與“方”的領(lǐng)導智慧 >> 《周易》中的領(lǐng)導智慧
>> “哲學”中的領(lǐng)導力 >> “ 法家”中的領(lǐng)導智慧
 
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