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打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練
課程編號(hào)：9205 課程人氣：1826
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.5.17
企事業(yè)單位項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理；中高層中基層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；
2、在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；
3、培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力；
4、經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.7 IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、LMT
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤(pán)形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評(píng)分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
3.1項(xiàng)目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開(kāi)工會(huì)介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項(xiàng)目總結(jié)
3.9計(jì)劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫(xiě)和演練
3．12實(shí)戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.13任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
3．19 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
3.21實(shí)戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
4．2可采購(gòu)性報(bào)告
4．3建整機(jī)BOM樹(shù)結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
5．1介紹驗(yàn)證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報(bào)告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃
5．3宣傳計(jì)劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項(xiàng)目階段性總結(jié)
6.1 項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.3 項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
6.4 項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
6.5 項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
6.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
6.8 項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
6.9 項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
6.10 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jī)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
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一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
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網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)演練 培訓(xùn)班
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊(duì)黑客攻擊滲透測(cè)試的常規(guī)流程以及前期打點(diǎn)4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口- 谷歌hack語(yǔ)法- 社會(huì)工程學(xué)- 其他高級(jí)技..
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
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課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..
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