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總裁優(yōu)勢談判研習(xí)會

課程編號:875   課程人氣:550

課程價格:¥5800  課程時長:3天

行業(yè)類別:建筑建材    專業(yè)類別:

授課講師:羅杰.道森

課程安排:

       .. 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長.總裁 總經(jīng)理 企業(yè)高管等

【培訓(xùn)收益】
你是否經(jīng)常為企業(yè)的營業(yè)額增加了,而利潤無法提升而感到苦惱?
 ;; ;; ;; ;;你是否因為公司缺乏人才日夜尋索,同時又為留不住優(yōu)秀人才而寢食不安?
 ;; ;; ;; ;;你是否察覺客戶和合作伙伴越來越挑剔,要求越來越高,而感到力不從心?
 ;; ;; ;; ;;不管你是一個小公司的老板,還是大企業(yè)的董事長,你都要必備一項能力,那就是談判力,你知道過去因為你不懂談判,你損失了什么?你有認(rèn)真算過嗎?
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,可人才都在競爭對手的公司,“用師者王,用友者霸,用徒者亡。”如何挖角頂尖人才,讓你的企業(yè)立于不敗之地,你有一套行之有效的談判策略嗎?如果沒有,你流失了多少人才?
 ;; ;; ;; ;;因為你不會談判,當(dāng)你辛苦積累的財富在談判桌前被人蠶食鯨吞卻無能為力,你的心在滴血嗎?因為不懂優(yōu)勢談判,你損失多少的財富?因為你不會用蠶食鯨吞,你損失了多少本來可以屬于你的一切?
 ;; ;; ;; ;;當(dāng)談判陷入僵局,因為你不懂得讓步的策略,挽回對方糾結(jié)的心,而失去了多少合作的機(jī)會?因為你不懂得讓對方有贏的感覺,你傷了多少人的心?
 ;; ;; ;; ;; 中國加入WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化,國際商貿(mào)越來越多,面對不同國家不同膚色的合作商和客戶,因為你不懂得報價策略和還價技巧,你損失了多少的利潤?
 ;; ;; ;; ;;如果你不懂優(yōu)勢談判,雖然你達(dá)到了你的目的,但你的客戶不會有贏的感覺,他們將不再選擇你的公司;你的合作伙伴不會有贏的感覺,他們會離你而去;你的員工不會有贏的感覺,不管你給得再多,他們不會感恩你!你還要讓這樣的狀況持續(xù)多久?立刻停止吧!
 ;; ;; ;; ;;如果你會優(yōu)勢談判,你可以化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)!你可以整合一切你想要的資源,你可以成交大客戶,吸引頂尖人才,你可以花最少的錢買到最好的產(chǎn)品,你不用跟同行打價格戰(zhàn)而苦惱,日夜操勞!??!
 ;; ;; ;; ;;有人說:生活本身就是一場永無休止的談判,選擇或者放棄,超越或者限隨,作為商人,從經(jīng)商的那一刻起,一個又一個的談判就會接踵而至:籌資、銷售、擴(kuò)張需要談判,對資金、技術(shù)、信息、服務(wù)、一切商品形態(tài)的交易也都無時不刻不在進(jìn)行著談判,談判被人稱做沒有硝煙的戰(zhàn)爭,甚至,看似外表平靜的我們,內(nèi)心里也許正進(jìn)行著一場激烈的談判!
【優(yōu)勢談判—幫您創(chuàng)造巨額利潤的系統(tǒng)!】
 ;; ;; ;; ;;它不僅能教你如何在談判桌前取勝,而且還會告訴你如何在談判結(jié)束之后讓對手感覺到自己贏了這場談判——而且這種感覺并不是暫時的。你的對手不會在第二天早晨醒來后恍然大悟:“哦,我明白那小子在耍什么把戲了,哼!等著瞧吧!”不!相反,他們會覺得和你談判是一件非常愉快的事情,而且會迫不及待地想要再見到你。


◆談判戰(zhàn)略類: <br />
1、 優(yōu)勢談判的基本原則 <br />
2、 談判類型及角色選擇 <br />
3、 世界各國談判風(fēng)格及其歷史背景剖析 <br />
4、 創(chuàng)建談判格局的秘訣 <br />
5、 優(yōu)勢談判的秘密武器 <br />
◆談判策略類: <br />
1、快速成交的十二種優(yōu)勢談判技巧 <br />
2、迅速讓客戶做決定的八種語言技巧 <br />
3、快速融資的三種策略 <br />
4、打聽競爭對手報價的策略 <br />
5、捆住供應(yīng)商、渠道商的策略 <br />
6、如何賺了對手錢,還能讓對手有贏的感覺 <br />
7、如何把競爭對手變成企業(yè)的超級渠道 <br />
8、如何培養(yǎng)勝于對手的八種力量 <br />
9、五步打破談判僵局,擺平憤怒買家 <br />
10、六種識破對手談判詐術(shù)的技巧 <br />
11、十五個控制談判局勢的策略 <br />
◆談判案例類 <br />
1、近百個跨國企業(yè)談判內(nèi)幕 <br />
2、中小企業(yè)談判案例分享 <br />
3、現(xiàn)場篩選企業(yè)個案進(jìn)行評析

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