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- 精益價值流分析
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- 房地產(chǎn)項目強(qiáng)勢品牌打造及價值提升路徑
- CPSM認(rèn)證研修課程
- 快速換線(SMED)
價值流分析VSM
課程編號：8057 課程人氣：2152
課程價格：￥2000 課程時長：2天
2013.6.14
實施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員
【培訓(xùn)收益】
理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具
掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧
針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案
制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
現(xiàn)場利因 – 價值流隊伍成員
2、價值流分析層次
制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運(yùn)營數(shù)據(jù)
過程計分卡指標(biāo)
3、繪制現(xiàn)狀圖
向未來狀態(tài)圖看齊
估計項目的節(jié)省
設(shè)計未來狀態(tài)
差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖
連續(xù)流
4、生產(chǎn)計劃準(zhǔn)則
生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
快速換模(SMED)
5、全面預(yù)防性維護(hù)
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
國內(nèi)頂級精益生產(chǎn)及制造業(yè)持續(xù)現(xiàn)場改善專家
他在汽車制造、機(jī)械制造和化工行業(yè)工作超過10年
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)（實戰(zhàn)運(yùn)用JIT思想及精益生產(chǎn)工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并與公司的財務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認(rèn)識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：595
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、價值流圖相關(guān)概念1、理解精益生產(chǎn)2、變革的路徑【課堂互動】：增值和非增值活動3、VSM的概念4、產(chǎn)品族選擇5、繪制VSM的步驟二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）1、VSM各個符號認(rèn)識2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）3、價值流圖繪制步驟【授..
人氣：676
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：什么是價值流一、價值流的定義1、創(chuàng)造某個價值的整個流程二、價值流圖的組成和作用1、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖2、價值流未來狀態(tài)圖3、精益價值流實施計劃與追蹤4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用5、價值流圖的層次第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費一、..
人氣：1701
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供應(yīng)鏈管理-以價值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：運(yùn)營管理基礎(chǔ)1、運(yùn)營管理的基本概念2、運(yùn)營管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對運(yùn)營的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營KPI（3）運(yùn)營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運(yùn)營KPI與組織架構(gòu)的整合（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門3、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略問題（..
人氣：1908
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
人氣：1376
