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企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析
課程編號(hào)：7632 課程人氣：3910
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：2天
2013.4.18
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。
【培訓(xùn)收益】
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手
1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法
3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識(shí)別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
5、關(guān)鍵人才面試與能力測評(píng)要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
二、關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥成為關(guān)鍵人才
1、人才庫建設(shè)體系
2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評(píng)體系
4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系
三、關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)
2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
3、職位保障體系設(shè)計(jì)
4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
四、關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制
1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)
工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓(xùn)客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
部分咨詢客戶：
－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
為長沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
－--山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
－--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項(xiàng)目
為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
－—敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
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戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一章 人才經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動(dòng)全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..
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商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與商業(yè)模式及35個(gè)實(shí)戰(zhàn)解析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖南-長沙
商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與商業(yè)模式及35個(gè)實(shí)戰(zhàn)解析時(shí)間地點(diǎn)：2017年12月16-17日·長沙課程背景：在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)。費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如..
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房地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)解析
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-珠海
房地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)解析暨深度剖析成本策劃大價(jià)值提升策略課程說明主 辦：中房商學(xué)院廣東院時(shí) 間：2017年11月25-26日 地 點(diǎn)：珠海課程背景過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷..
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===2016年房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收新政盤點(diǎn)與年度匯算清繳=== “熱點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵問題實(shí)戰(zhàn)解析專題課程通知
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 重慶-重慶
===2016年房地產(chǎn)建筑業(yè)稅收新政盤點(diǎn)與年度匯算清繳===“熱點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵問題實(shí)戰(zhàn)解析專題課程通知”‖2016年11月11–13日‖—-‖重 慶•怡華威斯達(dá)大酒店‖—-‖主 講：李老師‖‖課程說明‖ ɧ..
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2015年房地產(chǎn)業(yè)稅收新政盤點(diǎn)與匯算清繳熱點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵問題實(shí)戰(zhàn)解析專題
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 重慶-重慶
2015年房地產(chǎn)業(yè)稅收新政盤點(diǎn)與匯算清繳熱點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵問題實(shí)戰(zhàn)解析專題‖2015年12月18–20日‖—‖重慶•怡華威斯達(dá)大酒店‖—‖主 講：李老師‖‖專題背景‖ 2015年國家稅務(wù)總局相繼發(fā)布了一系列企..
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