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- B2C高級(jí)銷售技巧訓(xùn)練
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高級(jí)
- 創(chuàng)新營(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級(jí)研修班
- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績(jī)效考
- 北京大學(xué)總裁（CEO）高級(jí)研修班
- 研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 品牌服裝商品企劃高級(jí)策劃師操作技能進(jìn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
高級(jí)采購(gòu)管理
課程編號(hào)：7354 課程人氣：1579
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.12.15
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員.
【培訓(xùn)收益】
·學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在中國(guó)本土化的整套管理思路及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
·讓采購(gòu)人員了解自身能力與采購(gòu)能力要求的差距，并幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃。
·對(duì)近些年來采購(gòu)頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購(gòu)、低成本國(guó)家采購(gòu)、供應(yīng)商早期介入……分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方略和各跨國(guó)企業(yè)實(shí)施中的成功及教訓(xùn)
·采購(gòu)發(fā)展歷史
·傳統(tǒng)采購(gòu)管理
·全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
·國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
·聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
·采購(gòu)的六大模塊
·采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化/未來采購(gòu)發(fā)展方向
·供應(yīng)需求明確
·確定供應(yīng)群
·如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
·可以使用的工具
·角色練習(xí)/案例分析
三、供應(yīng)商評(píng)估
·精確確定供應(yīng)商群
·供應(yīng)商能力評(píng)估
·有效評(píng)估的竅門
·可以使用的工具
·案例： 某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商
·制定采購(gòu)戰(zhàn)略
·有效選擇的模型介紹
·團(tuán)隊(duì)合作
·可以使用的工具
·案例分析
五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理
·建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
·新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商
·供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
·自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
·電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法
·低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
·質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
·更新供應(yīng)商群
·建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
·產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
·可以使用的工具
·成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
·采購(gòu)方的制造成本
·供應(yīng)商的制造成本
·價(jià)格分析方法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？
·采購(gòu)合同的管理要點(diǎn)
七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 和采購(gòu)人員的能力要求 及其規(guī)劃
·采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
·杜絕無效的采購(gòu)行為
·采購(gòu)人員的能力要求和規(guī)劃
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..
人氣：123
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
人氣：810
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集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響3.對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能..
人氣：580
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
開課時(shí)間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成..
人氣：1241
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析供應(yīng)鏈管理概念介紹采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移..
人氣：846
