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TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
課程編號：7234 課程人氣：1449
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2012.12.14
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長，設(shè)備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員），組團效果更佳。
【培訓(xùn)收益】
·了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
·了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的對于TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用
·掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場TPM如何運用開展，如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效
·了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)（特別是生產(chǎn)部門）中，如何不斷提高效能，循序漸進的TPM七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM工作要點，過程中所遇到的困難與問題的解決，以及每階段現(xiàn)場評審的詳細介紹
·展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果，以及介紹TPM順利開展，相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識，明確只有提高員工的素質(zhì)，才能提高設(shè)備的素質(zhì)，而最終提高企業(yè)素質(zhì)，這個TPM活動的最終目標(biāo)。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益，真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”。
1、設(shè)備管理的定義與范疇
·概念
·范疇
·技術(shù)
·分工
·管理流程
2、設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
·監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
·體系運行效果與異常分析
·設(shè)備管理的指標(biāo)體系
·維修的參數(shù)體系
·設(shè)備工程監(jiān)理
·設(shè)備周期費用（LCC）
·壽命周期利潤（LCP）與LCC分析法
·設(shè)備壽命周期與LCC曲線
·企業(yè)備件管理
·設(shè)備再利用
·設(shè)備管理發(fā)展趨勢
·可靠性為中心的保全（RCM）
1、TPM概論
·TPM的發(fā)展歷程
·TPM目標(biāo)
·TPM的支柱（八大支柱）
·TPM所能期待的結(jié)果
2、提高設(shè)備效率的方法
·設(shè)備的七大損失
·設(shè)備損失的計算方法
·慢性損失
·慢性損失對策
3、零故障能實現(xiàn)嗎？
·故障的定義與詞源
·劣化的兩種形式
·零故障的基本觀點
·實現(xiàn)零故障的五大對策
1、TPM小組成立條件
·小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
·小組活動成功所應(yīng)具備的條件
·小組活動的相關(guān)工（道）具
2、自主保全推進步驟
·生產(chǎn)與保全缺一不可
·操作人員應(yīng)具備的能力
·開展自主保全的步驟
3、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
·初步清掃的重點部位
·初步清掃和小組活動的要點
·污染發(fā)生源對策實施方法
·如何改善困難部位
4、制定清掃/加油基準(zhǔn)要點
·自己決定應(yīng)該遵守的項目
·如何達到基準(zhǔn)完善性
·限定清掃/加油的允許時間
·正確開展自主保全方法
5、綜合檢查與自我檢查的要點
·綜合檢查的科目分類
·編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
6、整理/整頓和自主管理徹底化的要點
·整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
·開展自主保全的步驟
·自主保全成功的關(guān)鍵因素
1、計劃保全
·保全的種類與定義
·計劃保全概念及活動內(nèi)容
·計劃保全的實施
·計劃保全對象設(shè)備的選定
·設(shè)備重要度及保全
·計劃保全部門
·計劃保全中故障的處理
·TPM各類活動表格
2、在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
·消除七大損失的無故障對策
·向故障學(xué)習(xí)什么
·掌握正確的故障分析方法
3、以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
·質(zhì)量保證的基本思想
·開展質(zhì)量保證的七大步驟
4、消除慢性損失的手段-PM分析
·PM分析的基本思想
·PM分析的七步驟
·PM分析的實例
TPM體系的建立
5、標(biāo)識定置管理
6、防呆法
7、TPM活動成果案例展示
總結(jié)：提問答疑
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開課時間：2025-04-25 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
第一講：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何謂全員設(shè)備管理TPM？ 第二講：科學(xué)管理—&m..
人氣：96
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
人氣：700
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TPM系統(tǒng)-設(shè)備點檢預(yù)防性維護與狀態(tài)監(jiān)測保全管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護性..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對東南亞金融危機中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢n TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動n TPM在中國的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過程與故障分類2. ..
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