- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
供應(yīng)商管理與采購成本控制
課程編號(hào)：7183 課程人氣：1959
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長：2天
2013.4.19
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計(jì)劃、供應(yīng)、采購人員、供貨商輔導(dǎo)師等等
【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、 供應(yīng)商的選擇
2、 供應(yīng)商開發(fā)的流程
3、 一些工廠的常見現(xiàn)象
4、 供應(yīng)商開發(fā)必要性
5、 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
6、 供應(yīng)商開發(fā)流程分析
7、 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
8、 評(píng)估潛在供應(yīng)商
9、 廠商評(píng)估策略與方法
10、 供應(yīng)商選擇的其他考慮
11、 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
12、 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素
13、 搜索潛在供應(yīng)商
14、 供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
15、 供應(yīng)商評(píng)核因素
16、 A||一次性采購活動(dòng)的三個(gè)階段
17、 I 內(nèi)部需求評(píng)估
18、 II 供應(yīng)商分析
19、 III 談判和最終選擇
20、 重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
21、 供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估
22、 價(jià)格評(píng)估的11種方法
23、 供應(yīng)商績效考核的流程
24、 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
25、 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
26、 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
27、 績效反饋
28、 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
29、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 談判專家的談判闡釋
2、 談判前的“3+3”問題
3、 如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解
4、 第二部分、談判的致勝之道
5、 詳細(xì)的談判計(jì)劃
6、 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
7、 降低期待系數(shù)
A）、如何看待自己的談判對(duì)手
B）、如何看待談判自己的劣勢(shì)
C）、對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解
D）、如何分析對(duì)方的話術(shù)背后含義
E）、“虛擬上司”處理技巧
F）、心理價(jià)位的溝通
G）、強(qiáng)勢(shì)談判建立
H）、利益平衡法
I）、借勢(shì)談判
J）、降低撒切爾期待系數(shù)
K）、輕緩的絕妙之道
8、 談判的步驟與打破僵局技巧
9、 成功談判的步驟——天、地、人分析
A)、談判的節(jié)奏：美國VS越南
B)、談判的詳細(xì)步驟
10、 突破僵局的共同解決問題法
A). 勾畫達(dá)成協(xié)議
B). 沖出困境
C). 三種類型的談判伎倆及破解
11、 實(shí)戰(zhàn)談判（8大談判策略）
12、 案例：實(shí)戰(zhàn)談判演練
1、 成本分析與價(jià)格分析
2、 10種價(jià)格分析的方法
3、 如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
4、 如何通過VE/VA降低成本
5、 如何通過ESI降低成本
6、 降低成本的21種方法分析
7、 案例：世界500強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析
8、 交貨期控制與管理
9、 交貨延期采購方的十大原因
10、 交貨延期供應(yīng)方的十大原因
11、 計(jì)劃控制與庫存管理
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
人氣：501
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6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山西-太原
【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..
人氣：483
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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績效評(píng)估
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：457
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量..
人氣：466
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供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項(xiàng)目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】：處處著火，采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對(duì)象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財(cái)、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項(xiàng)目戰(zhàn)..
人氣：426
