第一板塊：要么成為戰(zhàn)略家，要么成為流星何謂戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略就是選擇的藝術

不是性格決定命運，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運

合理的選擇成就了一批優(yōu)秀的領袖和企業(yè)：項羽還是劉邦

柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑

從戰(zhàn)略的角度看：老板的五個層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀

中國的戰(zhàn)略三書精髓：易經(jīng)、韓非子、孫子兵法。

中國人的戰(zhàn)略觀：權變；西方人的戰(zhàn)略觀：系統(tǒng)

第二板塊：如何判斷當前的時局，識時務者為俊杰

金融危機究竟還有多長，什么樣的企業(yè)能夠走出危機？中

國制造業(yè)究竟遇到了怎樣的危機？溫州制造業(yè)危機的本質是什么？

中國民營企業(yè)面臨的最大困境是什么？

中共十八大后的社會經(jīng)濟趨勢

海爾等大型制造企業(yè)的困惑根源與江浙地區(qū)民營企業(yè)的困局

第三板塊：戰(zhàn)略的五重境界，你在哪一重？

第一重境界：戰(zhàn)略意識

第二重境界：戰(zhàn)略思維

第三重境界：戰(zhàn)略系統(tǒng)

第四重境界：戰(zhàn)略行為

第五重境界：戰(zhàn)略無為

誰說中國的老板無戰(zhàn)略？

關鍵是哪一境界！

柳傳志的戰(zhàn)略分析、華為任正非的戰(zhàn)略觀、魯冠球的戰(zhàn)略實現(xiàn)圖第

四板塊：戰(zhàn)略的五大基石，您全具備嗎？

第一塊基石：我想成為什么

第二塊基石：知己知彼

第三塊基石：核心能力

第四塊基石：選擇技巧

第五塊基石：決斷力

案例分析：富士康與蘋果到底是怎樣的關系？

第五板塊：戰(zhàn)略的五個核心要素，一個都不能少

定位：清晰位置、準確目標

定核：你的絕招是什么？靠什么活著？殺手锏，核心能力的培育

定式：你的套路是什么，構建充滿活力的盈利模式

定線：如何走向目標實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路線圖

定人：誰來執(zhí)行？用什么樣的人來執(zhí)行戰(zhàn)略？

李寧的困境分析、美特斯邦威的問題在哪里？

第六板塊：成功企業(yè)的五大黃金戰(zhàn)略法則，體現(xiàn)戰(zhàn)略核能

黃金定位法則：搶前定位，確立頭牌位置

黃金定核法則：用自身最擅長的能力集中火力攻擊對手

黃金定式法則：利用一切可以利用的他人資源

黃金定線法則：快模仿，慢創(chuàng)新

黃金定人法則：優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者都是有信仰的人蘋果是如何成就世界最賺錢企業(yè)的模仿還是創(chuàng)新？什么樣的創(chuàng)新才會成功

第七板塊：讓戰(zhàn)略落地的五大支柱，你的企業(yè)那根支柱更薄弱

第一支柱：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

第二支柱：資本融資能力

第三支柱：人力資源系統(tǒng)

第四支柱：品牌營銷系統(tǒng)

第五支柱：戰(zhàn)略路線運營官團隊

第八板塊：戰(zhàn)略規(guī)劃工具箱，幫你的企業(yè)快速掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的核心技術

決斷力提升工具箱環(huán)境分析工具箱核心能力構造工具箱流行于世的20種盈利模式之核心機密戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)工具箱與手冊戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖的勾畫技術人力資源系統(tǒng)建設工具箱如何打造準確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人才隊伍 

 國內知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
 因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
 全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 清華大學、北京大學、西安交通大學等國內知名高校特聘教授
 英國威爾士大學MBA班、美國肯尼索大學EMBA特聘教授
 建設機械股份公司等數(shù)家股份公司獨立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問
 國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
 2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
 2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
 2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
 2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”
 1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位
 曾在中國遠洋運輸集團從事計劃管理和人力資源管理工作4年
 英國五星級商學院－蘭開斯特大學商學院訪問學者1年