【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大?；蛞陨蠈W(xué)歷）。

【培訓(xùn)收益】
【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班介紹】

IPCA國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目，是全中國(guó)最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn)體系。已成為全球跨國(guó)公司、中國(guó)知名企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理必修課程，是否接受過IPCA協(xié)會(huì)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》認(rèn)證體系的系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)采購(gòu)從業(yè)人員超過2000萬，但由于缺乏專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購(gòu)人員工作普遍提高，采購(gòu)人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)?，F(xiàn)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。

IPCA協(xié)會(huì)推出的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》所設(shè)置的課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國(guó)。
【為何參加注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班】
★ 貴司的采購(gòu)人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》的同事多嗎？
★ 貴司采購(gòu)部績(jī)效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是：是否經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書！？專業(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過高如何解決，請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購(gòu)難題，EIM采購(gòu)專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。
★ IPCA舉行的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》在全國(guó)供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國(guó)各公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。


打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！
擁有注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書，從此改變您的職業(yè)生涯！


【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班為誰而設(shè)】

 ；； ；； ；； ；；企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專或以上學(xué)歷）。

【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓(xùn)→提交論文→成績(jī)合格者，可獲得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)認(rèn)證班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證學(xué)員可通過www.ipca.cc網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。

IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 <br />
—培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師 <br />
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【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班介紹】 <br />
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IPCA國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目，是全中國(guó)最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn)體系。已成為全球跨國(guó)公司、中國(guó)知名企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理必修課程，是否接受過IPCA協(xié)會(huì)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》認(rèn)證體系的系統(tǒng)化訓(xùn)練，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 <br />
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我國(guó)采購(gòu)從業(yè)人員超過2000萬，但由于缺乏專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)的管理理念，采購(gòu)人員工作普遍提高，采購(gòu)人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念、方法和技術(shù)?，F(xiàn)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)管理人員的短缺，已成為制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要因素。 <br />
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IPCA協(xié)會(huì)推出的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》所設(shè)置的課程是采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全國(guó)。 <br />
【為何參加注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班】 <br />
★ 貴司的采購(gòu)人士專業(yè)嗎？ <br />
★ 貴司參加過《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》的同事多嗎？ <br />
★ 貴司采購(gòu)部績(jī)效好嗎？能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎？ <br />
★ 檢驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是：是否經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書??？專業(yè)始終是專業(yè)！ <br />
★ 公司成本過高如何解決，請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。 <br />
★ 只要貴司派人員來學(xué)習(xí)，不管貴司遇到哪類的采購(gòu)難題，EIM采購(gòu)專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員，都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。 <br />
★ IPCA舉行的《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班》在全國(guó)供應(yīng)管理領(lǐng)域的影響力非常大，已成為全國(guó)各公司采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購(gòu)從業(yè)者能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 <br />
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。 <br />
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打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！ <br />
擁有注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書，從此改變您的職業(yè)生涯！ <br />
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【注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班為誰而設(shè)】 <br />
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企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專或以上學(xué)歷）。 <br />
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【報(bào)名流程】 <br />
填寫報(bào)名表→IPCA協(xié)會(huì)通過審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷）→參加培訓(xùn)→提交論文→成績(jī)合格者，可獲得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書（中英文雙證）。 <br />
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溫馨提示：凡取得《IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》證書的學(xué)員，都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)認(rèn)證班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考。 <br />
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證學(xué)員可通過www.ipca.cc網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。 <br />
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【課程設(shè)置】 <br />
證書等級(jí)：注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理<br />
認(rèn)證班總費(fèi)用學(xué)費(fèi)9800元/人： 含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。 <br />
學(xué)雜費(fèi)1000元/人： 上課午餐、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)。 <br />
培訓(xùn)課程：上課時(shí)間（6天）<br />
精益采購(gòu)管理 1天 <br />
優(yōu)勢(shì)談判技巧 1天 <br />
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)環(huán)境分析 供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 1天 <br />
供應(yīng)商品質(zhì)管理與VMI庫(kù)存實(shí)施 1天 <br />
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 2天 <br />
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月，每月授課2天，周六日上課。 <br />
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班排課表： <br />
精益采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【上課時(shí)間】9月24-25日 <br />
供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫(kù)存實(shí)施【上課時(shí)間】10月22-23日 <br />
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制【上課時(shí)間】11月26-27日 <br />
<br />
<br />
【部分核心內(nèi)容介紹】 <br />
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人士的急需，迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得IPCA《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》中英文雙證。 <br />
通過8步曲訓(xùn)練，系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平： <br />
<br />
1. <br />
<br />
▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展 <br />
▪ 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化 <br />
▪ A模式 vs. J模式 <br />
▪ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo) <br />
2. <br />
▪ 采購(gòu)類別定位 <br />
▪ 類別供應(yīng)分析 <br />
▪ 采購(gòu)策略制定 <br />
▪ 采購(gòu)成本控制技術(shù) <br />
▪ 成本管理工具 <br />
3. <br />
▪ 供應(yīng)商平臺(tái)建立 <br />
▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理 <br />
▪ 供應(yīng)商績(jī)效管理 <br />
▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 <br />
▪ VMI庫(kù)存實(shí)施 <br />
4. <br />
▪ 談判模式分析 <br />
▪ 談判杠桿制定 <br />
▪ 談判策略設(shè)計(jì) <br />
▪ 談判過程管理 <br />
▪ 談判實(shí)施技巧 <br />
5. <br />
▪ 全球采購(gòu)趨勢(shì) <br />
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理 <br />
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析 <br />
▪ 五力模型 <br />
▪ SWOT分析 <br />
6. <br />
▪ 采購(gòu)策略制定 <br />
▪ 采購(gòu)成本控制 <br />
▪ 經(jīng)典采購(gòu)談判案例 <br />
▪ 降本增效技術(shù) <br />
▪ 價(jià)值工程VA / VE <br />
7. <br />
▪ 采購(gòu)目標(biāo)成本法 <br />
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù) <br />
▪ 日式目標(biāo)成本法 <br />
▪ 美式目標(biāo)成本法 <br />
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟 <br />
8. <br />
▪ 海爾、美的、格蘭仕 <br />
▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康 <br />
▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 <br />
▪ DELL、松下…… <br />
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例 <br />
<br />
<br />
系統(tǒng)學(xué)習(xí)加倍放大學(xué)習(xí)效果 <br />
珍珠只有串成鏈才成其珍貴！單次的聽課只能帶來思想的短暫沖擊，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與考證才能讓每一次的頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！ <br />
<br />
<br />
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<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
【已參加過黎一郴老師培訓(xùn)的企業(yè)列表】 <br />
<br />
已參加學(xué)員企業(yè)名單 <br />
日企、臺(tái)企、歐美 國(guó)企、民營(yíng)、港資 <br />
日特固、豐田汽車、富士康、惠普、愛立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關(guān)、日立、臺(tái)積電、德國(guó)博世、村田公司、美泰、可口可樂、飛利浦家電、新日石潤(rùn)滑油、匯豐銀行、立達(dá)金屬…… 易事特電源、國(guó)光電器、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、廣東珠江開關(guān)、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、簡(jiǎn)一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、得寶實(shí)業(yè)、雅樂思電器、科達(dá)機(jī)電、大全集團(tuán)、南方玻璃、高科通信…… <br />
<br />
<br />
<br />
模塊一：精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 <br />
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】 <br />
 采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也表明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。 <br />
 樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)； <br />
 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本； <br />
 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？ <br />
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+ 采購(gòu)策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★ <br />
【課程大綱節(jié)選】 <br />
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)! <br />
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展 <br />
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 <br />
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 <br />
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式 <br />
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制 <br />
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦 <br />
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO <br />
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn) <br />
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化 <br />
1、我們的期望－7 Right <br />
例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī) <br />
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策 <br />
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力 <br />
案例分析：格蘭仕 vs. 美的 <br />
4、A模式 vs. J模式 <br />
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具 <br />
<br />
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù) <br />
四、采購(gòu)組織與流程優(yōu)化 <br />
1、采購(gòu)流程模式、優(yōu)化 & 職能定位 <br />
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI <br />
例舉：美的 vs. 海爾 <br />
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行 <br />
五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析 <br />
1、建立采購(gòu)類別 <br />
例舉：采購(gòu)類別分析 <br />
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析 <br />
例舉：5力模型 <br />
例舉：來源分析 <br />
3、采購(gòu)類別定位方陣 <br />
…… <br />
六、采購(gòu)策略制定 <br />
1、采購(gòu)策略方法－6種關(guān)鍵技術(shù) <br />
案例學(xué)習(xí)：6種采購(gòu)技術(shù) <br />
2、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略 <br />
例舉：富士康 <br />
3、采購(gòu)力量的運(yùn)用 vs. 采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移…… <br />
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù) <br />
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格 <br />
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù) <br />
例舉：美的 vs. 松下 <br />
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色 <br />
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？ <br />
…… <br />
八、采購(gòu)成本管理工具 <br />
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)？ <br />
2、TCO總成本實(shí)施 <br />
例舉：格蘭仕 vs. 松下 <br />
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法 <br />
<br />
優(yōu)勢(shì)談判技巧 <br />
九、談判模式與技能 <br />
1、雙輸 & 雙贏 <br />
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)” <br />
例舉：照明公司 vs. 五星酒店 <br />
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位 <br />
…… <br />
十、談判杠桿制定 <br />
1、采購(gòu)類別環(huán)境分析 <br />
圖表例舉：工具運(yùn)用 <br />
2、采購(gòu)力量的尋找 <br />
十一、談判策略設(shè)計(jì) <br />
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定 <br />
圖表例舉：談判策略表 <br />
2、制定潛在的談判杠桿 <br />
十二、談判過程管理 <br />
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟 <br />
2、談判輪數(shù)（時(shí)間計(jì)劃） <br />
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色 <br />
案例分析：惠爾浦 <br />
十三、談判實(shí)施技巧 <br />
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格 <br />
十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢(shì)談判七步曲…… <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
模塊二：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理 & SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI <br />
<br />
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】 <br />
 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ <br />
 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！ <br />
 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展? <br />
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ <br />
 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解知名企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 <br />
<br />
【課程大綱節(jié)選】 <br />
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù) <br />
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則 <br />
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 <br />
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO <br />
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展 <br />
供應(yīng)商選擇開發(fā) <br />
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具 <br />
1、供應(yīng)商選擇一般流程 <br />
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 <br />
3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型 <br />
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) <br />
案例分析：IVECO <br />
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù) <br />
1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC <br />
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) <br />
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí) <br />
案例分析：奇美電子 <br />
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 <br />
四、供應(yīng)商關(guān)系管理 <br />
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 <br />
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法 <br />
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境vs.供應(yīng)商關(guān)系管理 <br />
案例分析：西門子 <br />
五、供應(yīng)商績(jī)效管理 <br />
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn) <br />
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS <br />
案例分析：加權(quán)指數(shù)法 <br />
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods <br />
案例分析：成本比率法 <br />
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比 <br />
案例分析：NOKIA諾基亞 <br />
供應(yīng)商體質(zhì)管理 <br />
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理 <br />
1、供應(yīng)商管理的體系框架 <br />
2、供應(yīng)商年度審核－重要性 <br />
3、審核方法－流程工具 <br />
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成 <br />
案例分析：飛利浦 <br />
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 <br />
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃 <br />
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族 <br />
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA <br />
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA <br />
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議 <br />
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板 <br />
八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備 <br />
1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審 <br />
案例分析：“ NPRR ” Template <br />
九、CLCA 天龍八步 <br />
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 <br />
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 <br />
十、ECN 工程變更通知的管控 <br />
十一、S/JQE 質(zhì)量工程師 <br />
十二、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善 <br />
<br />
VMI庫(kù)存實(shí)施 <br />
十三、何為VMI庫(kù)存管理 <br />
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈 <br />
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式 <br />
3、有效的VMI模式 <br />
十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù) <br />
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程 <br />
2、庫(kù)存調(diào)整流程 <br />
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力 <br />
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨 <br />
<br />
<br />
<br />
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模塊三：標(biāo)桿采購(gòu)成本控制—最佳實(shí)踐 <br />
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】 <br />
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程； <br />
 通過三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本； <br />
 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平； <br />
 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。 <br />
 標(biāo)桿采購(gòu)管理真的這么有效嗎？ <br />
 如果有效，是如何運(yùn)作的呢？ <br />
 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高嗎？是的?。?！ <br />
<br />
【課程大綱節(jié)選】 <br />
第一單元　全球采購(gòu)趨勢(shì) <br />
1、供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 <br />
2、新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) <br />
3、未來采購(gòu)10大趨勢(shì) <br />
4、采購(gòu)10大新改變 <br />
5、何謂全球采購(gòu)？ <br />
6、為何要全球采購(gòu)？ <br />
7、本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較 <br />
8、電子商務(wù)與電子采購(gòu) <br />
<br />
第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 <br />
1、前有標(biāo)桿后有追兵 <br />
2、何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? <br />
3、終極標(biāo)把The Ultimate Goal <br />
4、采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類 <br />
5、Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象 <br />
6、SONY & GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
7、標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 <br />
8、CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 <br />
9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 <br />
10、三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) <br />
11、三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí) <br />
12、SCM標(biāo)竿－來自富士康 <br />
13、日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法 <br />
14、臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
<br />
第三單元　 <br />
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 <br />
<br />
1、采購(gòu)談判模式－博弈論 <br />
2、談判使用分析表－策略對(duì)弈 <br />
3、談判風(fēng)格Styles for Negotiation <br />
4、CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性 <br />
5、采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái) 　 <br />
6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量 <br />
7、采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式　 <br />
<br />
第四單元　 <br />
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 <br />
<br />
1、東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度 <br />
2、價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 <br />
3、價(jià)格與成本分解示意圖 <br />
4、傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法 <br />
5、VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 <br />
6、同步工程 Concurrent Engineering <br />
7、ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù) <br />
8、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 <br />
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商 <br />
10、ESI案例――日本松下 <br />
<br />
第五單元 <br />
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃 <br />
<br />
1、目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 <br />
2、目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法 <br />
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法 <br />
4、目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 <br />
5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 <br />
6、產(chǎn)品生命周期成本管理 <br />
7、產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制 <br />
8、Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本 <br />
9、Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象 <br />
10、Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練 <br />
<br />
<br />
<br />
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<br />
<br />
<br />
IPCA注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班與其他的認(rèn)證班區(qū)別 <br />
<br />
項(xiàng)目名稱 注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 <br />
含金量 權(quán)威機(jī)構(gòu)IPCA協(xié)會(huì)頒證，最知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦，在中國(guó)制造業(yè)的認(rèn)可度也是第一，課程系統(tǒng)化、專業(yè)化。 <br />
導(dǎo)師 認(rèn)證班課程特邀請(qǐng)中國(guó)制造業(yè)最知名的黎一郴老師親自授課。 <br />
培訓(xùn)內(nèi)容 黎老師所講的內(nèi)容非常適合企業(yè)采購(gòu)人士，全部是實(shí)用內(nèi)容，80%可以運(yùn)用到采購(gòu)實(shí)際工作中。名師指點(diǎn)會(huì)收獲很多！ <br />
培訓(xùn)對(duì)象 采購(gòu)主管級(jí)以上人員，而且需要審核后才可以報(bào)名參加。 <br />
培訓(xùn)時(shí)間 每月只需占用1個(gè)周六日時(shí)間，勞逸結(jié)合，2-3個(gè)月完成培訓(xùn)。有周末班與脫產(chǎn)班。 <br />
培訓(xùn)形式 分小組研討，咨詢式培訓(xùn)，黎老師親自輔導(dǎo)你學(xué)會(huì)采購(gòu)成本的工具與降成本技術(shù)。 <br />
授課語(yǔ)言 90%中文，10%英文。 <br />
付款方式 每月10日前轉(zhuǎn)賬，就可參加下月培訓(xùn)認(rèn)證班。 <br />
課后服務(wù) 定期組織沙龍，每年2次增值培訓(xùn)，與管理權(quán)威零距離接觸，提升學(xué)員的專業(yè)水平，使您在職場(chǎng)更具有職業(yè)優(yōu)勢(shì)；終身的售后服務(wù)！ <br />
培訓(xùn)組織 專人跟進(jìn)，一對(duì)一貼心服務(wù)! <br />
培訓(xùn)費(fèi)用 9800元/人 <br />
報(bào)名簡(jiǎn)單 只需填寫好報(bào)名表，審核通過后就可以轉(zhuǎn)賬支付費(fèi)用，到了賬后就可以安排上課。 <br />
以往認(rèn)證班學(xué)員 中大型制造業(yè)、500強(qiáng)公司居多，占80%； <br />
公司付費(fèi)的占70%；個(gè)人付費(fèi)的占30%。 <br />
認(rèn)證班學(xué)員享受 <br />
會(huì)員服務(wù) 1、 每人可安排一次與黎老師一起實(shí)施供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，黎老師會(huì)在項(xiàng)目中教會(huì)你運(yùn)用采購(gòu)技術(shù)的專業(yè)水平，訓(xùn)練您成為初級(jí)采購(gòu)顧問。 <br />
2、 經(jīng)過再次訓(xùn)練、深造，成績(jī)優(yōu)秀者，可申請(qǐng)成為初級(jí)采購(gòu)講師，成為企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)講師。 <br />
3、 幫助您進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。 <br />
4、 幫貴司與您尋找最佳供應(yīng)商，會(huì)員間資源共享、積累人脈與財(cái)脈。 <br />
5、 如果貴司與您在工作中遇到采購(gòu)方面的難題，您的導(dǎo)師、您的師兄師弟、師姐師妹們會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。 <br />
6、 為貴司提供專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理咨詢。

中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家 
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家
國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)(IPCA)專家 
IPCA中國(guó)區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問 
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(zhǎng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解，實(shí)踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢、培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一起，在中國(guó)開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 《IPPTM國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師TM》初級(jí)認(rèn)證班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)論 導(dǎo)入：典型績(jī)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jī)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) ISPI 1.3 績(jī)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師（初級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)與收益 1.6 績(jī)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-..

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• CGO※首席增長(zhǎng)官-師資認(rèn)證班

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  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  首席增長(zhǎng)官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸：識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)概述以及各階段的主要輸出學(xué)習(xí)成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企..

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• 8月19日—24日國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師雙認(rèn)證班 昆明

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  昆明開課︱8月19日—24日《國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班1.課程名稱：《國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師》雙認(rèn)證班2.培訓(xùn)時(shí)間： 2020年8月19日—24日3.培訓(xùn)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)分組教學(xué)，授課地點(diǎn)昆明中維翠湖賓館（五星級(jí)）4.課程特色：（1）國(guó)際禮儀標(biāo)準(zhǔn)..

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• CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理高級(jí)研修認(rèn)證班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析2.供應(yīng)商的信息來源3.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重4.供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理5.供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)模塊二、采購(gòu)談判技巧1.采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)2.采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么3.如何制定談判計(jì)劃4.如何實(shí)施有效的談..

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• 國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證班開課啦

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  考試通過后由國(guó)際協(xié)會(huì)IPA頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》國(guó)際注冊(cè)入庫(kù)證證書；同時(shí)獲得：國(guó)際協(xié)會(huì) 資質(zhì)證明一部；2016年國(guó)內(nèi)**獲得“人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)《高級(jí)禮儀培訓(xùn)師》資質(zhì)》；學(xué)員檔案在中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫(kù)備案；并頒發(fā)高級(jí)《中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫(kù)入庫(kù)證..

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