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采購系統(tǒng)設(shè)計與采購流程優(yōu)化

課程編號:7068   課程人氣:1593

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王梁燕

課程安排:

       2012.11.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
·了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢
·掌握采購系統(tǒng)設(shè)計關(guān)鍵要素
·掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程
·熟悉采購成本分析系統(tǒng)
·熟悉供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
·掌握如何設(shè)計采購績效的評估指標(biāo)KPI
·系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程

采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 
·4種組織結(jié)構(gòu)
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
·采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū) 
·國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 
·國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
 
采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購流程設(shè)計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
·ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計劃)
·與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
·采購非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
 
產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
·產(chǎn)品 
·產(chǎn)品與成本 
·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點 
·產(chǎn)品價值分析 
·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高...報廢物料的控制程序至關(guān)重要
 
采購的市場開發(fā)
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟 
·不利因素分析 
·內(nèi)部限制
·外部限制 
·形勢判斷 
·制定行動計劃 
·市場采購方法 
·十大原則 
·選擇一個合適的采購方法
 
采購成本分析系統(tǒng)
·成本的類型 
·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 
·成本的持續(xù)改善 
 
供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
·供應(yīng)商管理的4種方法 
·決策法 
·成本量化法 
·綜合記分法 
·風(fēng)險評估法 
·標(biāo)桿法
·招標(biāo) -E-Auction
·評估的目的和范圍 
·評估前的準(zhǔn)備
 
采購績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標(biāo)KPI
·馬斯洛的需要理論應(yīng)用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結(jié)果應(yīng)用
 
采購系統(tǒng)的整合
·供應(yīng)商開發(fā)階段
·供應(yīng)商選擇階段
·供應(yīng)商價格分析階段
·供應(yīng)商績效評估階段
·采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
·采購系統(tǒng)與上下游的對接
·案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
 
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