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基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程編號:7060   課程人氣:2014

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王紅兵

課程安排:

       2012.11.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。


【培訓(xùn)收益】
·轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
·明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
·了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
·掌握識人知心的溝通技巧,團(tuán)隊激勵技巧,提升員工積極性與團(tuán)隊凝聚力

課程導(dǎo)入 
·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)
·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組
 
管理者的角色認(rèn)知與定位
·案例討論:忙碌的老張
  --從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
·案例分析:小李的困惑
  --如何處理老師傅老同事的問題?
  --如何處理越級匯報的問題?
  --老好人VS管理者
·什么是管理及一線管理的整體框架
  --管理的內(nèi)涵
  --管理是給目標(biāo)給方向
  --管理是透過他人完成績效
  --管理是維持與改善
  --SDCA與PDCA
  --管理人員五大職能及管理框架
  --管理者的角色轉(zhuǎn)換
 
管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
·案例討論:為什么老張失去了威信
·學(xué)員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
·領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
·領(lǐng)導(dǎo)力模型
·案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
·案例討論:管理者如何做到公平公正?
·四種不同的員工的管理
·四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
·案例討論:王小毛的困惑
·案例討論:困惑的JACKY
·案例討論:如何授權(quán)?
·領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
·針對8090后員工的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變
 
管理者溝通與人際領(lǐng)導(dǎo)力
·建立人際關(guān)系的基本原則
  --坦白告知
  --當(dāng)做得好時給予稱贊
    **角色扮演:如何表揚員工?
    **表揚屬下六部曲
  --對本人有影響的變更,事前告之本人
  --對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
  --認(rèn)可與信任
·性格測試
·針對四種不同性格的溝通方式
·溝通四步曲
  --溝通氛圍及肢體語言
  --EARS技巧
  --角色扮演:如何與員工進(jìn)行溝通?
·如何給員工反饋
  --批評與反饋的區(qū)別
  --反饋的BEST技巧
  --角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
·人際關(guān)系的基本流程
  --案例討論:李明的問題
  --人際關(guān)系四步法
  --案例討論:如何處理考核異議?
 
總結(jié)及討論
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