【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員

【培訓(xùn)收益】
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法
2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距
3. 總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法
4. 掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人
5. 掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系
6. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；
7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員
8. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9. 根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

一、      案例分析

1.      演練與問(wèn)題討論

二、      如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.      研發(fā)人員的特點(diǎn)

1）. 研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)

2）. 不善溝通，想法隱藏較深

3）. 流動(dòng)意向比較明顯

4）. 績(jī)效差距比較大

5）. 研發(fā)人員不服管

2.      研發(fā)人員的素質(zhì)模型

1）. 研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型

2）. 優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

3.      案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

4.      高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)

1）. 溝通良好

2）. 協(xié)調(diào)并行工作

3）. 高效決策、快速執(zhí)行

5.      如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？

6.      研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)：部門(mén)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1）. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)

2）. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織

3）. 不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

7.      研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)劃分

8.      業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

9.      研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

10.   如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神

11.   研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

1）. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的沖突（案例）

2）. 產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3）. 如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

12.   團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題

1）. 有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

2）. 有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

13.   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員

1）. 指揮傾向型

2）. 思考傾向型

3）. 關(guān)系傾向型

4）. 聽(tīng)命行事型

14.   打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素

1）. 選——招聘調(diào)配

2）. 育——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

3）. 用——績(jī)效管理

4）. 留——報(bào)酬認(rèn)可

15.   演練與問(wèn)題討論

三、      如何選對(duì)研發(fā)人員

1.      不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的

1）. 初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期

2）. 如何讓合適的人上車(chē)

3）. 如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)

4）. 到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)

2.      研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合

1）. 研發(fā)招聘需要提前期

2）. 研發(fā)人員上手需要較長(zhǎng)時(shí)間

3.      研發(fā)招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工

1）. 專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情

2）. 研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)

3）. 部門(mén)經(jīng)理和HR在招聘中如何分工

4.      研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開(kāi)店？

1）. 基本素質(zhì)面試

2）. 專(zhuān)業(yè)的縱深度（誰(shuí)來(lái)干？）

3）. 專(zhuān)業(yè)的橫向跨度

4）. 冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）

5.      應(yīng)屆生的面試

6.      社招人員的面試

7.      研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）

1）. 如何識(shí)別假文憑、假的工作經(jīng)歷？

2）. 如何識(shí)別“說(shuō)的比干的好聽(tīng)”？

8.      研發(fā)如何挖人

1）. 如何甄別合適的空降兵

2）. 挖團(tuán)隊(duì)和挖個(gè)人的好處與壞處

3）. 挖來(lái)的空降兵如何融入公司

9.      怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？

10.   技術(shù)型公司的特點(diǎn)

1）. 從研發(fā)向其他部門(mén)輸送人才

2）. 內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制

11.   演練與問(wèn)題討論

四、      如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.      研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

1）. 人才的梯隊(duì)建設(shè)

2）. 雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上

3）. 發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)

2.      區(qū)分不同的人的特點(diǎn)

3.      研發(fā)職位說(shuō)明書(shū)

1）. 職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)

2）. 如何進(jìn)行職位的評(píng)估

3）. 如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)公司的職位說(shuō)明書(shū)

4.      系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理

1）. 技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)

2）. 技術(shù)職位族的劃分

3）. 系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

4）. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5）. 軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

6）. 硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5.      案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列

6.      研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)

7.      研發(fā)人員培養(yǎng)中部門(mén)經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分

1）. 研發(fā)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來(lái)建立培訓(xùn)體系

2）. 在干中學(xué)，在學(xué)中干

3）. 研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.      幾類(lèi)關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)

1）. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

2）. 系統(tǒng)工程師

3）. 技術(shù)專(zhuān)家

9.      研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)

1）. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理資源池的課程體系

2）. 各專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系

3）. 培訓(xùn)課程如何結(jié)合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)

10.   經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)

11.   研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)斬六將

12.   新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制

1）. 思想導(dǎo)師制的設(shè)計(jì)

2）. 思想導(dǎo)師制的執(zhí)行

3）. 思想導(dǎo)師制給公司帶來(lái)的收益

13.   系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法

1）. 資源池管理方法

2）. 崗位輪換

14.   咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

15.   討論與演練

五、      如何用好研發(fā)人員

1.      把合適的人放到合適的工作崗位上

1）. 如何用人之長(zhǎng)

2）. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

2.      用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理

1）. 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的關(guān)系

2）. 如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能

3.      研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

1）. 創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

2）. 研發(fā)人員的特點(diǎn)

3）. 研發(fā)績(jī)效管理的原則

4.      研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

5.      部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？

6.      部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)

1）. KPI指標(biāo)制定的方法

2）. KPI指標(biāo)如何往下分解

3）. 員工的個(gè)人績(jī)效承諾如何制定

7.      如何產(chǎn)生好的績(jī)效

1）. 以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)

2）. 研發(fā)人員績(jī)效的跟蹤和輔導(dǎo)

3）. 研發(fā)人員績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋

8.      研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

9.      如何用好幾類(lèi)關(guān)鍵的研發(fā)人員

1）. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

2）. 系統(tǒng)工程師

3）. 技術(shù)專(zhuān)家

10.   技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升

1）. 任職資格管理的制度和流程

2）. 如何進(jìn)行資格認(rèn)證

3）. 如何進(jìn)行資格晉升

11.   咨詢(xún)案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

12.   討論與演練

六、      如何留住研發(fā)人員

1.      案例研討：為什么該公司工作超過(guò)2年的研發(fā)人員的占比不到20%？

2.      研發(fā)人員離職的原因有哪些？

3.      研發(fā)人員離職的征兆

4.      研發(fā)人員離職均是找到了下家

5.      留人的誤區(qū)

1）. 什么人該留，什么不需要留

2）. 如何留下核心員工

3）. 請(qǐng)神容易，送神難

4）. 研發(fā)人員的合理流動(dòng)對(duì)公司的正面影響

6.      如何做好研發(fā)人員離職面談

1）. “先休息一段時(shí)間再說(shuō)”是空話(huà)

2）. “我對(duì)公司挺滿(mǎn)意的！”是廢話(huà)

3）. 離職面談的步驟和需要注意的問(wèn)題

7.      通過(guò)事業(yè)留人的操作方法

1）. 讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)

2）. 如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑

3）. 如何協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)

8.      通過(guò)待遇留人的操作方法

1）. 全面薪酬管理

2）. 薪酬給付的藝術(shù)

3）. 如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性

4）. 股權(quán)激勵(lì)的操作方式

9.      通過(guò)感情留人的操作方法

1）. 如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

2）. 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任

10.   討論與演練

七、      總結(jié)

1.      高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)的價(jià)值

2.      通過(guò)主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)

3.      所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵

4.      巨變的時(shí)代“花無(wú)百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通

 

Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵(lì)導(dǎo)師

 

Ø 國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

 

Ø 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧提升教練

 

Ø 美業(yè)招商會(huì)培訓(xùn)講師

 

Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師

 

Ø 中國(guó)（廣州）國(guó)際美博會(huì)講師

 

Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

 

Ø 湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目特邀嘉賓

 

Ø 勵(lì)志書(shū)《改變職場(chǎng)命運(yùn)的十大心態(tài)》作者

 

Ø 特邀演員，曾出演《因?yàn)閻?ài)情有奇跡》《半路父子》《我的老千生涯》等

 

二．工作及培訓(xùn)簡(jiǎn)歷： 

 

曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專(zhuān)業(yè)，曾在電視臺(tái)，報(bào)社做實(shí)習(xí)記者；河南省AAA廣告信息營(yíng)銷(xiāo)有限公司做項(xiàng)目主管及策劃；中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)顧問(wèn)及組訓(xùn)工作；國(guó)際直銷(xiāo)巨頭中國(guó)區(qū)高級(jí)講師。

 

從2005年開(kāi)始，曾老師全力投身教育培訓(xùn)行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理，培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動(dòng)力廣東區(qū)培訓(xùn)講師等，2010年受邀參加湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國(guó)網(wǎng)媒等媒體采訪(fǎng)。

 

經(jīng)過(guò)5 年傳統(tǒng)行業(yè)和15年培訓(xùn)行業(yè)的磨練，現(xiàn)在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)儆谥v師，培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)1000家，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。

• 打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jī)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

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• 如何打造出百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)操③銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題二、百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像①銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心三要素②銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)四大問(wèn)題③百萬(wàn)級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)畫(huà)像三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及策略 ①如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)（案例）②制定目標(biāo)的底層邏輯③目標(biāo)和銷(xiāo)..

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• 《易經(jīng)》 智慧對(duì)自我的認(rèn)知與剖析 《易經(jīng)》智慧教我們?nèi)绾未蛟旌诵膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：《易經(jīng)》智慧對(duì)自我的認(rèn)識(shí)與剖析——對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)1、我是誰(shuí)？2、我天生的性格特點(diǎn)3、直面我的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)4、好運(yùn)就是展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候5、壞運(yùn)就是缺點(diǎn)惹的禍6、剖析適合我從事的行業(yè)7、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家分析好壞運(yùn)的標(biāo)志，案例分析。第二天：《易經(jīng)》..

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• 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) --研發(fā)人員選、育、用、留之道

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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• 華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jī)效管理和員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)

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  課程介紹：績(jī)效管理的一般過(guò)程（績(jī)效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jī)效管理做不好的根本癥結(jié)，關(guān)鍵是管理者對(duì)績(jī)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jī)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..

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