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多層次培訓(xùn)體系建設(shè)與實施
課程編號：6745 課程人氣：2021
課程價格：￥1600 課程時長：1天
2012.11.9
公司培訓(xùn)管理工作者，包括人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、部門培訓(xùn)接口人。
【培訓(xùn)收益】
1、說出企業(yè)培訓(xùn)的概念與價值定位，并明確培訓(xùn)工作的四個職責(zé)層次 2、如何構(gòu)建多層次企業(yè)培訓(xùn)體系 3、明確培訓(xùn)工作贏得公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)支持的八種核心策略 4、闡明年度培訓(xùn)需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓(xùn)計劃的邏輯結(jié)構(gòu) 5、擬定一個專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)項目方案，并闡明培訓(xùn)項目組織與實施的步驟及要點 6、闡明從訓(xùn)前訓(xùn)中和訓(xùn)后三個方面來促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本方法 7、分析四級培訓(xùn)評估的方法與應(yīng)用要點
面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化和全球一體化的進程，企業(yè)面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)培訓(xùn)正是針對這個問題而產(chǎn)生的。加強員工培訓(xùn)必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風(fēng)險能力的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)建設(shè)高效、穩(wěn)定的培訓(xùn)體系也成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的手段。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月9日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！
1、企業(yè)培訓(xùn)的概念與目的
2、企業(yè)培訓(xùn)的”三用”模型
3、影響培訓(xùn)效果的要素分析
4、培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營和人力資源工作中的價值與定位
5、培訓(xùn)管理的四個工作層次
6、企業(yè)生命周期及培訓(xùn)管理發(fā)展四階段
1、培訓(xùn)管理體系建設(shè)模型：體系+項目
2、培訓(xùn)責(zé)任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓(xùn)課程體系建設(shè)與管理
4、培訓(xùn)政策與制度建設(shè)與管理
5、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與管理
6、E-learning學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)和培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)
7、研討：
1）如何建設(shè)培訓(xùn)管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專業(yè)崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)使他們在培訓(xùn)工作中擔(dān)任更加積極的角色?
8、案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系
1、如何做好年度培訓(xùn)需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來分析培訓(xùn)需求
2、研討與練習(xí)：
如何從企業(yè)戰(zhàn)略中識別培訓(xùn)需求?
從人員流失率分析培訓(xùn)需求
3、年度培訓(xùn)計劃制定九步曲
練習(xí)：制定部門培訓(xùn)計劃
1、精心設(shè)計和策劃培訓(xùn)項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓(xùn)
2）典型項目剖析：新任（部門）經(jīng)理管理培訓(xùn)
3）經(jīng)典項目剖析：難忘的井岡山經(jīng)理夏令營
2、組織培訓(xùn)項目需求調(diào)研
3、培訓(xùn)課程設(shè)計和教材開發(fā)
4、培訓(xùn)組織、準備與實施
5、做好訓(xùn)后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化？
1、常用培訓(xùn)活動：破冰船與充能器
2、培訓(xùn)管理者當內(nèi)部講師的八大益處
3、專業(yè)好書推薦
4、學(xué)習(xí)總結(jié)精彩大放送
宋先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師 一、講師背景 宋湘生老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。 二、授課風(fēng)格 工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動性強，宋老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。 三、主講課程 《多層次培訓(xùn)體系建設(shè)與實施》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。 四、服務(wù)客戶 中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
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開課地點： 上海-上海
模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..
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模塊一：打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運作五階段6..
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【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運作五階段6.戰(zhàn)略績效..
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