【培訓對象】
企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)

【培訓收益】
收獲：找到企業(yè)發(fā)展的加速器！
將為企業(yè)找到一個人才成長、績效提升的加速器！將行動學習轉(zhuǎn)化成為工作方法！
將從啟、催、行、享四步曲，教會你如何使用和復制行動學習加速器，幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊、領導力、績效同步提升！
將傳授行動學習的五大秘訣，捅破疑難問題窗戶紙！
將用群策群力法幫助企業(yè)打造業(yè)務關系簡單、富有戰(zhàn)斗力的核心團隊！
將在演練中切身體驗并找到解決CEO尷尬唱黑臉的最有效調(diào)節(jié)辦法！

行動學習Action Learning <br />
——讓培訓裂變式提效！ <br />
沒有“行動”是可以脫離“學習”的，也沒有“學習”是可以脫離“行動”的。當我們面臨快速變革而無以適從之時，我們需要的是加速學習！因為加速學習=業(yè)務增長。行動學習，使我們的學習速度超越變化的速度！ <br />
是什么方法讓世界標桿企業(yè)的培訓績效提升立竿見影？行動學習！ <br />
GE：成功培養(yǎng)《財富500強》168名CEO，全球業(yè)務由18%提升至50% <br />
IBM：郭士納成功挽救IBM <br />
西門子：18個月實現(xiàn)增收效益1-150萬英鎊 <br />
華潤：兩次實現(xiàn)再造一個華潤，資產(chǎn)、利潤翻兩番。電力、紡織、燃氣、萬家扭虧為盈；水泥4億退市，60億重上市；微電子毛利率提升5.8%。 <br />
中糧、中國移動、中國核電、石藥集團、TCL集團、華為、李寧、騰訊……一個個前仆后繼，再次刷新行動學習的新紀錄！ <br />
如何解決傳統(tǒng)培訓“學而不動”的問題？行動學習！ <br />
每個老板都希望自己的企業(yè)基業(yè)長青，那么拉動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三駕馬車是什么？那就是利潤、領導、團隊，換句話說就是多掙錢、帶好人、走長遠，然而有什么方法能讓企業(yè)在學習和實踐的過程中確保這三個目標能夠同時實現(xiàn)？行動學習！ <br />
傳統(tǒng)培訓的癥結(jié)在于課前激動、課中感動、課后一動不動！老板不想再動！ <br />
打開傳統(tǒng)培訓的癥結(jié)，用行動學習解決“學而不動”的難題，實現(xiàn)行為根本改變！ <br />
收獲：找到企業(yè)發(fā)展的加速器！ <br />
將為企業(yè)找到一個人才成長、績效提升的加速器！將行動學習轉(zhuǎn)化成為工作方法！ <br />
將從啟、催、行、享四步曲，教會你如何使用和復制行動學習加速器，幫助企業(yè)實現(xiàn)團隊、領導力、績效同步提升！ <br />
將傳授行動學習的五大秘訣，捅破疑難問題窗戶紙！ <br />
將用群策群力法幫助企業(yè)打造業(yè)務關系簡單、富有戰(zhàn)斗力的核心團隊！ <br />
將在演練中切身體驗并找到解決CEO尷尬唱黑臉的最有效調(diào)節(jié)辦法！ <br />
<br />
來自中國行動學習標桿企業(yè)的實戰(zhàn)專家，為您打開企業(yè)“加速器”的黑匣子！ <br />
【講師簡介】　胡雯艷老師 <br />
中商國際管理研究院研究員、知名人力資源專家、PTT國際職業(yè)培訓師、廈大EMBA工商管理碩士。 <br />
曾擔任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，在建材行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)從事多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，擅長企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建、人力資源體系構(gòu)建，主要培訓課題有培訓師培訓、領導力、經(jīng)理人角色認知、團隊建設、績效管理、人力資源實務、行動學習等，多次作為催化師角色，針對所在業(yè)務區(qū)域發(fā)展中關鍵焦點問題，組織開展行動學習活動，取得顯出成效。 <br />
課程研究方向：《行動學習》、《職業(yè)經(jīng)理人角色認知》、《團隊執(zhí)行力》、《如何做最好的主管》、《從業(yè)務精英到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變》、《人力資源管理實務》、《人力資源管理戰(zhàn)略思考》、《績效與薪酬管理》、《突破人才管理瓶頸》、《非常時期打破常規(guī)的用人之道》、《非人力資源的人力資源管理》、《企業(yè)行政管理實務》、《塑造組織能力》、《PTT職業(yè)培訓師培訓》等 <br />
【主辦機構(gòu)】　 <br />
深圳中商國際管理研究院（China Commerce Management Institute）英文簡稱CCI，中文簡稱中商國際，由深圳市政府部門主管，深圳市商業(yè)聯(lián)合會和E訓商學院（ETraining）聯(lián)合主辦。是中國第一家專注培訓體系與培訓專業(yè)技術研發(fā)，用理論鑄造“知識之劍”的機構(gòu)。 <br />
【參訓信息】　 <br />
時 間：2011年 7月 9 日 <br />
課程對象：企業(yè)高管、人力資源總監(jiān) <br />
培訓費用：全國統(tǒng)一價格 980元/天（含培訓費、教材費、證書費、合影費、午餐費等）

著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓師
行動學習實戰(zhàn)專家

【職業(yè)背景】
廈門大學人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚峰水泥集團企業(yè)培訓師、廣西大佳商貿(mào)有限責任公司董事總經(jīng)理、廣西南寧市正珠食品有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監(jiān)，擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)驗，積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗，極其擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業(yè)精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》、《TTT企業(yè)內(nèi)部訓練營》
特色課程：《行動學習四步法》 


【胡雯艷老師服務過的企業(yè)】
 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動深圳分公司、中國移動福建分公司、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學特點】

胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領域）、實效性高（現(xiàn)場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓總監(jiān)楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類文章】

《人力資源教學筆記》、《團隊培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。

 

• AACTP國際認證行動學習促動師（ICF）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：..

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• 英國國際行動學習協(xié)會——專業(yè)級促動師認證（ACF）

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  模塊一：行動學習起源、概念及價值1.行動學習——VUCA時代的培訓革命2.行動學習模式VS傳統(tǒng)培訓模式：引導PK教導3.行動學習——組織變革與組織發(fā)展的推進器①行動學習重塑經(jīng)營模式②行動學習賦能管理模式③行動學習改變學習模式..

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• 英國國際行動學習協(xié)會——專業(yè)級促動師認證（ACF）

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  Day1 模塊一：行動學習起源、概念及價值 1.行動學習——VUCA..

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• 英國國際行動學習協(xié)會——專業(yè)級促動師認證（ACF）

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