- 高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊
- 高效管理者的八個錦囊
- 成功領(lǐng)導(dǎo)95后的5個錦囊
- 大中型企業(yè)資金集中管控過程中 問題診
- 面向高價值客戶的攜轉(zhuǎn)服務(wù)提升與服務(wù)營
- 高價值的員工激勵手段
- 前瞻思維與高質(zhì)量發(fā)展 ——成為具備領(lǐng)
- 能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實現(xiàn)行業(yè)高價值
- 能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實現(xiàn)行業(yè)高價值
- 構(gòu)建高價值數(shù)據(jù)矩陣：基于深度數(shù)據(jù)治理
高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊
課程編號：6565 課程人氣：2541
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2012.12.18
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
【培訓(xùn)收益】
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法
2. 了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型
3. 掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板
4. 掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
5. 掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段
6. 掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員的績效，做好價值分配
7. 掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧，同時處理好項目的沖突
8. 根據(jù)授課內(nèi)容，研發(fā)項目經(jīng)理融會貫通6個錦囊，提升個人能力
ii. 自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊
iii. 從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程
iv. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事
ii. 橫向角色
iii. 項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位
ii. 研發(fā)項目管理管什么？不管什么？
iii. 如何從“土匪”變?yōu)?ldquo;正規(guī)軍”
iv. 吃透研發(fā)項目的四要素
v. 平衡研發(fā)項目的S、T、Q、C
ii. 業(yè)務(wù)能力
iii. 項目管理與團隊管理的能力
iv. 人際溝通與處理沖突的能力
v. 個人影響力
ii. 資源池的培養(yǎng)體系
iii. 研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)積分卡
iv. 干中學(xué)，學(xué)中干
ii. 研發(fā)項目目標制定的原則
iii. 如何完成研發(fā)項目目標的制定
ii. 獲得公司的資源
iii. 匯報機制達成共識
ii. 識別客戶？
iii. 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
iv. 需求收集需要注意的問題
ii. 客戶訪談法
iii. 現(xiàn)場觀察法
iv. 其他十種典型的需求收集方法
ii. 真正理解客戶的意圖
iii. 客戶描述和需求陳述
iv. 客戶描述à 需求陳述五原則
ii. 需求雙向跟蹤機制（RTM）
iv. 需求驗證和跟蹤輸出（需求雙向跟蹤模板RTM（關(guān)鍵要素介紹））
ii. 如何評估需求變更的影響
iii. 需求變更的追蹤機制
ii. 質(zhì)量管理計劃
iii. 風(fēng)險管理計劃
ii. 研發(fā)項目計劃的作用
iii. 研發(fā)項目計劃制定的流程
iv. 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
ii. WBS分解的衡量標準
iii. PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
iv. 五種常見的估計方法
v. 規(guī)模、工作量、工期估計
vi. PERT圖的繪制
vii. 如何加快項目開發(fā)進度
ii. 項目例會種類
iii. 變更控制流程
iv. 業(yè)務(wù)決策評審
v. 研發(fā)合同書管理
vi. 項目審計
vii. 成本控制
viii. QA狀態(tài)報告
ii. 魚骨圖方法
ii. 對過程的考核
iii. 對團隊意識的考核
ii. 需求的變更導(dǎo)致項目計劃變更，影響績效目標
iii. 績效目標如何量化
ii. 績效輔導(dǎo)的類型
ii. 研發(fā)項目經(jīng)理如何與部門經(jīng)理溝通
ii. 研發(fā)溝通的過程、目的和功能
iii. 研發(fā)過程的信息偏差
ii. 書面溝通與口頭溝通
iii. 行、下行、平行溝通
iv. 單向與雙向溝通
ii. 與領(lǐng)導(dǎo)商談的難題、要點
iii. 高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
iv. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
v. 匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題
ii. 跨部門溝通障礙——部門墻
iii. 等級制度：上司文化
iv. 平級溝通：自我保護
v. 跨部門溝通要點——溝通從心開始
ii. 與技術(shù)型團隊溝通
iii. 與關(guān)系型團隊溝通
iv. 員工溝通需求
v. 明確授意——5W2H
ii. 溝通（GROW方法論）
iii. 沖突反應(yīng)風(fēng)格
ii. 怎么才能不是熊將
ii. 總結(jié)、提煉、升華
Ø 知名美業(yè)心態(tài)激勵導(dǎo)師
Ø 國家二級心理咨詢師
Ø 美業(yè)實戰(zhàn)銷售技巧提升教練
Ø 美業(yè)招商會培訓(xùn)講師
Ø 138美業(yè)青盒學(xué)院合作講師
Ø 中國（廣州）國際美博會講師
Ø 深圳美發(fā)美妝美容行業(yè)協(xié)會會員
Ø 湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目特邀嘉賓
Ø 勵志書《改變職場命運的十大心態(tài)》作者
Ø 特邀演員，曾出演《因為愛情有奇跡》《半路父子》《我的老千生涯》等
二．工作及培訓(xùn)簡歷：
曾老師畢業(yè)于河南省廣播電視藝術(shù)學(xué)校-新聞系專業(yè)，曾在電視臺，報社做實習(xí)記者；河南省AAA廣告信息營銷有限公司做項目主管及策劃；中國人壽保險公司保險顧問及組訓(xùn)工作；國際直銷巨頭中國區(qū)高級講師。
從2005年開始，曾老師全力投身教育培訓(xùn)行業(yè)，曾任深圳某知名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)銷售經(jīng)理，培訓(xùn)講師；國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司中企動力廣東區(qū)培訓(xùn)講師等，2010年受邀參加湖南衛(wèi)視《以一敵百》欄目做特邀嘉賓。先后接受騰訊網(wǎng)，中國網(wǎng)媒等媒體采訪。
經(jīng)過5 年傳統(tǒng)行業(yè)和15年培訓(xùn)行業(yè)的磨練，現(xiàn)在曾老師在美業(yè)心態(tài)和銷售領(lǐng)域?qū)儆谥v師，培訓(xùn)企業(yè)超過1000家，培訓(xùn)學(xué)員超過20萬人，深受學(xué)員及企業(yè)的好評。
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高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景：當(dāng)前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營管理團隊、提高生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！作為工廠管理的中堅力量，運營經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理們需要思考：..
人氣：1266
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高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[5/8-10]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [5/15-17]上海高價值生..
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