九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制2012年10月26日

課程編號(hào):6501   課程人氣:2962

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張先生

課程安排:

       2012.10.26 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。

【培訓(xùn)收益】
1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法; 2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程; 3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng); 4.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能; 5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。

培訓(xùn)方式:
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
 
前    言:
        薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性,而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),缺乏對(duì)內(nèi)的公平性,對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定,對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此,建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
        張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計(jì)”的理念和方法,是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本,結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念,在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和人力資源管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)10月26日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張守春先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
 
課程要點(diǎn):
第一部分:付薪哲學(xué)
第二部分:3E薪資設(shè)計(jì)理念
        三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
        什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
        公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
        與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
        四種衡量崗位價(jià)值方法
        內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
        選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則是什么
        崗位測(cè)評(píng)的示例
        點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
        提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
        職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
        職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
        崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
        崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分:企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
    工資級(jí)別設(shè)計(jì)
        一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
        兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
        根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
        兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
        假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
        職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
        如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
    市場(chǎng)薪資調(diào)查
        如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
        影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
        如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
        如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
        領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先滯后政策
第五部分:薪資管理    
     調(diào)薪
         如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
     薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
        如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平
        如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
        給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同人各調(diào)多少薪,如何量化
    年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
       如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
       如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
       調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃
       晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
    獎(jiǎng)金
      如何設(shè)計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們