【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員。

【培訓收益】
◆  如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆  如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆  如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆  如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆  如何避免員工激而不勵，躺在股權(quán)上睡大覺？
◆  如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……

 

 

◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應 ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實務篇：股權(quán)激勵操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵：月度 ---中期激勵：年度 ---長期激勵：三～五年以上 股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學性	股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益 ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益 ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認股權(quán)） ---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵的作用 ---基本作用 ---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進新老交替 ---保護企業(yè)家
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 9月22日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流； 2、學員根據(jù)白天所學內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？	3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析； 4、提問、交流，答疑解惑。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 9月23日（早9點-晚5點）
◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素： ■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"？ ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ ■價:“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價？ ---如何給人員合理估值定價？ ---技術(shù)管理要素如何合理入股？ ---如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率 ■量:“過猶不及,與時俱進” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 ■時:“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點 ---股權(quán)激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說。	3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務與稅收 ---財務公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個人所得稅 6、股權(quán)激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實施股權(quán)激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財務角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵

何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?！缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
導師授課風格
理論聯(lián)系實際、深入淺出；
實操性極強，有實例、有工具，學能致用；
風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
【課程特色】
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的，具有極高的學習和參考價值。

• 總裁班訓練營

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  第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠靠關(guān)系成功。2、如何做好3..

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  第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒意識的思考方式意識化；2.語言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負擔；4.自上而下法；5...

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• 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設計自己工廠的實施方案）（3天2夜）

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• 破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導

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  理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標準什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡..

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• 2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營銷實戰(zhàn)咨詢式輔導總裁班

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  工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營銷—定位的再升華，搶占行..

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