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高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
課程編號(hào):6006 課程人氣:1738
課程價(jià)格:¥3200 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲(chǔ)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
如何降低物流運(yùn)輸成本?
如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
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老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
誰是我們的 “客戶”?
“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?
不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?
組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
崗位說明書的作用
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
物流管理的績(jī)效考核體系
建立物流管理績(jī)效考核體系的難度
第二講:如何做好收貨入庫管理?
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收貨入庫的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)?
單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?
為什么抽樣方法很重要?
如何抽樣?
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)
如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?
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第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
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三種倉庫運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
倉庫的常規(guī)布局
如何計(jì)算倉庫的利用率?
如何提高倉庫的有效利用率?
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
庫區(qū)如何分配?
各歸類物品如何分配庫區(qū)?
如何擺放?
自建倉庫還是外租倉庫?
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第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
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盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
五種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
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第五講:物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
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庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?
老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫存管理”?
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
兩種計(jì)算法的比較
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第六講:如何做好庫存的分類管理?
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫存物品的分類管理?
如何進(jìn)行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本企業(yè)采購物品的分類
不同材料的庫存管理策略
成品如何分類?
成品庫存的分類管理策略
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類
如何應(yīng)用帕累托分類?
庫存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫存?
高值備件的庫存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
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哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度?
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問題?
領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定?
揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚?
如何合理分配揀貨單?
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單?
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與發(fā)貨
如何做到“先進(jìn)先出”?
如何改進(jìn)“掏式庫位法”?
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程
成品出貨的主要問題?
什么是鉛封?
第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
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看不見型損耗的產(chǎn)生原因
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些?
倉庫的設(shè)計(jì)要求
雙門制
倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
“堆碼”為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量
如何計(jì)算各物品的庫容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作?
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
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第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
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設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
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第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
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第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
投標(biāo)人須知
倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
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第十一講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
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WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制?
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種揀貨方式的比較
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流(2H)一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能(1)物流系統(tǒng)的基本功能(2)物流系統(tǒng)的基本功能(3)Ø精益物流 ..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉儲(chǔ)與物流1. 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一模塊:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?倉庫的類別有哪些?老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?誰是我們的‘客戶’?‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?᠊..
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工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,11月3-4日)
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 上海-上海
工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,11月3-4日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】2020年11月3-4日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【課程目標(biāo)】 根據(jù)..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 山東-青島
第一講 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì) 1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求案例分享:著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維2.制造型企業(yè)倉儲(chǔ)物流的主要管理3.ERP體系在物料控制中的的關(guān)鍵理念整合 4.倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變5.倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)..