【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

【培訓(xùn)收益】
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程目標(biāo)】
   “該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”
　　庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
　　供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
　　倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
　　“我們公司號(hào)稱有ERP軟件，我們的倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時(shí)連帳都查不清楚？”
　　“隨著公司業(yè)務(wù)量的遞增，倉(cāng)庫(kù)空間問題越來(lái)越嚴(yán)重,怎么辦?”
　　“倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？”
　　“倉(cāng)庫(kù)物料配送好還是需求部門領(lǐng)料好？”
　　“如何更好地確保物品先進(jìn)先出？”
　　“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”
　　“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
　　“周轉(zhuǎn)器具如何管理？”
　　“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……
　　老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”
　　需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？
　　如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率？
　　WIP庫(kù)存如何降低與控制？
　　賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
　　買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
　　JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
　　設(shè)備的備品備件在庫(kù)滯留時(shí)間長(zhǎng)，如何做備庫(kù)計(jì)劃？
　　設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
　　
    由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方式到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，尋求改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與庫(kù)存存量的途徑，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、降低庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
 -- 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
 -- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
 1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
 a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
 b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
 2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
 a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
 b) 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
 3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
 a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
 b) 案例  物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
 4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
 5. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
 a) 案例分析
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
 1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
 2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
 3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
 a) 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
 4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
 a) 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
 -- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
 1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
 a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
 2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
 a) 案例  沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
             二家外資小企業(yè)的做法
             物流新技術(shù)分享
四、.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
 1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
 a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
 b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
 c) 案例分析      “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問題,怎么辦？”
 2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
 a) 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
 b) 案例   一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
 3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？
 a) 需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
 b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
 4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
 -- 呆廢料處理的途徑與措施  
 5. 盤點(diǎn)---方法與步驟
 a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
 b) 案例
 6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制
 -- 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
 -- 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題
 1. 供給和需求變量分析
 a) 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
       案例1   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br />        案例2   客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
       案例3   控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
 b) 供應(yīng)商為什么這么不配合？
 -- “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
 -- “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
 -- “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
 -- 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
 -- 供應(yīng)商管理的方法與技巧
 c) JIT供料怎么做？
 d) 案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問題
       物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
       在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
       企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
       零庫(kù)存本質(zhì)分析
 2. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 3. 庫(kù)存管理的過程及要素分析
       案例與問題解答
 4. 庫(kù)存成本分析
 a) 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
 b) 不要過于依賴VMI
 5. 企業(yè)庫(kù)存控制
 -- 安全庫(kù)存還需要嗎？
 -- 有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
 -- 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
 a) 案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
       預(yù)測(cè)分析與方法
       什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
       訂貨點(diǎn)的計(jì)算
 b) 案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
 c) 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
       在制品庫(kù)存控制
       --在制品庫(kù)存控制真諦？
       如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
       不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
 6. 第三方物流的管理
 7. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
 a) 案例分析 VMI合理嗎？
 8. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
 a) 案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開始

【講師介紹】朱老師
【現(xiàn)    任】
      上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深講師；某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理；
【工作經(jīng)歷】
      曾在美國(guó)帕克丹尼遜、法國(guó)靈智、德國(guó)OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購(gòu)工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；
【代表客戶】
      中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國(guó)內(nèi)外著名公司；
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
      在長(zhǎng)達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和庫(kù)存控制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。
【專長(zhǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)項(xiàng)目】
      供應(yīng)鏈及物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制等課程。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

  開課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

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• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

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