【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理等高管 強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人共同參加

【培訓(xùn)收益】
走進(jìn)海爾，實地體驗海爾如何顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，實現(xiàn)從產(chǎn)品到網(wǎng)器到場景和生態(tài)的跨越發(fā)展。 參悟海爾創(chuàng)客模式的成功經(jīng)驗，感悟海爾如何實現(xiàn)從價格交易到價值交互的轉(zhuǎn)型。 與海爾企業(yè)專家面對面交流，深度學(xué)習(xí)海爾最新生態(tài)品牌戰(zhàn)略的核心要素和本質(zhì)內(nèi)涵 企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

 第一天：參觀海爾總部+文化建設(shè)、管理創(chuàng)新主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問通過對海爾集團(tuán)的介紹，引導(dǎo)大家對海爾管理創(chuàng)新的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾總部
參觀海爾卡奧斯生態(tài)展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。
10:30-11:30 主題分享：《海爾文化體系建設(shè)》
 海爾文化體系
 海爾文化建設(shè)
 海爾文化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
 海爾創(chuàng)業(yè)文化的實踐探索
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因
三、海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀
 名牌化戰(zhàn)略階段的解讀
 多元化戰(zhàn)略階段的解讀
 國際化戰(zhàn)略階段的解讀
 全球化戰(zhàn)略階段的解讀
 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段的解讀
第二天：參觀海爾工廠+《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》主題分享
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問通過對海爾工廠的介紹，引導(dǎo)大家對人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-10:30 參觀海爾工廠
 生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成各工廠計劃量、完成量、良率、節(jié)拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態(tài)分析，實現(xiàn)線體、工廠、平臺數(shù)據(jù)同源；
 互聯(lián)工廠依托COSMOPlat構(gòu)建與用戶實時互聯(lián)互通，滿足用戶的最佳體驗
10:30-11:30 主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》上
一、認(rèn)識層面：“海爾創(chuàng)客模式”的精神內(nèi)核
 海爾對“變”的認(rèn)識
 以時代為主線
 以人為主線
 海爾創(chuàng)客模式的內(nèi)核
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實踐
 方法論：創(chuàng)客模式的體系化、數(shù)字化
 創(chuàng)客模式下戰(zhàn)略的制定
 創(chuàng)客模式下按單聚散的組織匹配
 創(chuàng)客小微的經(jīng)營策略
 創(chuàng)客的動態(tài)機(jī)制驅(qū)動
 創(chuàng)客小微的閉環(huán)優(yōu)化
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

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