【培訓(xùn)對(duì)象】
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建 成長(zhǎng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論 轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品

【培訓(xùn)收益】
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策； 2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng)立新品類； 3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價(jià)比三高定律引爆銷量。

第一部分：從媒體營(yíng)銷到大眾營(yíng)銷 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品流量
1、小米汽車營(yíng)銷成功背后的邏輯：從媒體營(yíng)銷到大眾營(yíng)銷
2、話題營(yíng)銷：頭條天天搶 天天搶頭條
3、自媒體營(yíng)銷：要么不干事，要干就干成大事
4、小米營(yíng)銷真正的成功：面對(duì)用戶說(shuō)人話
5、小米汽車說(shuō)人話的五種技巧
【討論】我們的產(chǎn)品如何打造流量

第二部分：守正 AI時(shí)代 用爆品地圖輔助產(chǎn)品決策
1、不要依賴市場(chǎng)調(diào)研，99%的市場(chǎng)調(diào)研都是錯(cuò)的
2、別讓經(jīng)驗(yàn)成為發(fā)展瓶頸 用爆品地圖才能科學(xué)決策
3、給企業(yè)家開天眼 用爆品地圖做爆品
a) 建立數(shù)據(jù)獲取模型
b) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理機(jī)制
c) 進(jìn)行數(shù)據(jù)邏輯分析
d) 總結(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)結(jié)論
e) 實(shí)操案例：用爆品地圖實(shí)現(xiàn)跨界突破
f) 實(shí)操案例：用爆品地圖打造超級(jí)爆品

第三部分：出奇 產(chǎn)品差異化本質(zhì)是用戶場(chǎng)景差異化
1、找標(biāo)桿：確定精準(zhǔn)用戶
2、打標(biāo)簽：建立詳細(xì)的用戶畫像
3、找痛點(diǎn)：產(chǎn)品營(yíng)銷的核心就是用戶痛點(diǎn)

 

 

 

4、找痛點(diǎn)三大方法和落地工具
(1) 用戶行為地圖
(2) 用戶情緒地圖
(3) 用戶搜索地圖
5、圍繞痛點(diǎn)，將用戶場(chǎng)景打透
【討論】利用用戶痛點(diǎn)工具找到產(chǎn)品最大公約數(shù)，并列舉用戶典型場(chǎng)景

第四部分：產(chǎn)品三高法則 打造爆品潛質(zhì)
1、高科技：用戶聽得懂的科技才是高科技
2、高顏值：顏值就是流量
3、高性價(jià)比：超過用戶預(yù)期的價(jià)格
4、讓用戶覺得便宜的基本公式
5、管理用戶預(yù)期是高性價(jià)比的關(guān)鍵
6、討論：我們的用戶預(yù)期如何管理？

第五部分：產(chǎn)品定位 30秒完成用戶轉(zhuǎn)化
1、產(chǎn)品定位：三個(gè)一法則
2、如何取一個(gè)好記的名字
3、如何創(chuàng)意一句打動(dòng)人心的廣告語(yǔ)
4、如何設(shè)計(jì)一張帶病毒的海報(bào)或者短視頻
5、討論：我們產(chǎn)品的三個(gè)一是什么
 

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈鹿客家用事業(yè)部總經(jīng)理

Ø 曾任：小米集團(tuán)參謀部高級(jí)參謀

Ø 曾任：小米電視營(yíng)銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起親歷者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物

Ø 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

高雄勇先生1994年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子企業(yè)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負(fù)責(zé)過軟件開發(fā)、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等工作，有著非常豐富的跨界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐漸形成了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)消費(fèi)電子的跨界融合的獨(dú)到見解，著有《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)營(yíng)銷和產(chǎn)品工作。

高雄勇首先是一個(gè)穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，他是當(dāng)年“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人，后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視的運(yùn)營(yíng)和VIDAA電視產(chǎn)品，現(xiàn)在任職小米電視副總裁，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在20多年的工作中，對(duì)小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的影響，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)小米公司后負(fù)責(zé)小米電視的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)小米產(chǎn)品理念、營(yíng)銷方式以及新零售等有了更加實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理解，積累了一套自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，并在實(shí)踐中不斷錘煉和提高。

 

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費(fèi)升級(jí)下的新零售》

2、《小米新鐵人三項(xiàng)》

3、《小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無(wú)形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態(tài)鏈揭秘》

8. 《小米商業(yè)模式解析》

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、《轉(zhuǎn)型是要流血的》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里 》

3、《給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘》

4、《創(chuàng)新是一種態(tài)度》

5、《互聯(lián)網(wǎng)模式下的中國(guó)制造》

6、《傳統(tǒng)企業(yè)如何做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

7、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

8、《消費(fèi)升級(jí)下的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里》

• 產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維： 讓你的產(chǎn)品打爆，幫你的產(chǎn)品賣爆

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  第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì)1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化；4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；2、..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新 ——走進(jìn)深圳騰訊與大疆

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

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  一、創(chuàng)新的概述1.1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1.1企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.1.3產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.1.4普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位1.2創(chuàng)新的..

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• 面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

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  一、創(chuàng)新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

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  1 創(chuàng)新的概述1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位..

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