第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知
一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷
二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感
三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級
四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的
五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略

第二章 決策者的系統(tǒng)觀

第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)
一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置
二、經(jīng)營策略 ——如何贏得（避免）競爭
三、組織設(shè)計 ——組織的責(zé)權(quán)利分配
四、核心團隊 ——創(chuàng)新式發(fā)展的保證
五、心智模式 ——價值觀、宗旨、心態(tài)、認(rèn)知
六、績效管理 ——有效地落實執(zhí)行

第四章 戰(zhàn)略澄清與團隊共識
一、我們的顧客都有哪些？
二、顧客的需求分別是什么？
1.顧客并不想購買商品、而是想解決問題
2.究竟是顧客需要、還是我們認(rèn)為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
三、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
1.利潤增長型
2.資源共享型
3.競爭壁壘型
4.未來趨勢型
四、每種業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略、現(xiàn)在和將來分別是什么？
1.規(guī)模型策略（低成本）
2.創(chuàng)新型策略（差異化）
3. 資源型策略（集中化）

課程大綱

五、還需要加強哪些資源和能力？ ——進(jìn)行SWOT分析
實戰(zhàn)訓(xùn)練：形成《戰(zhàn)略清單》
六、制定哪些基于戰(zhàn)略的目標(biāo)？——涵蓋六個重要領(lǐng)域
實戰(zhàn)訓(xùn)練：形成《目標(biāo)清單》

第五章 關(guān)鍵要素分析
一、問題是阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙或困難
二、發(fā)現(xiàn)問題的三個工具：
1.五個為什么
2.情景再現(xiàn)法
3.魚骨圖
三、分析戰(zhàn)略性問題的五個步驟：
1. 明確目標(biāo)——知道等于理解，理解不等于決心
2. 羅列現(xiàn)象——相信事實和數(shù)據(jù)，不相信結(jié)論
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題
4. 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決
5. 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面
實戰(zhàn)訓(xùn)練：形成部分《問題清單》

第六章 策略與計劃管理
一、個人決策與團隊決策的選擇
二、管理者解決問題的五種策略
三、制定計劃的十六字方針
四、計劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
實戰(zhàn)訓(xùn)練：形成部分《策略清單》和《計劃清單》
 

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  第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業(yè)思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經(jīng)營思維——不斷擴張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律..

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