【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、各業(yè)務部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員）、關鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”

【培訓收益】
1、學習優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標達成；2、學習高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化； 3、學習標桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標準：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結(jié)果、滾動預測方法論； 4、以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問”。

第一章、什么是經(jīng)營分析會
1、經(jīng)營分析會的常見典型問題
2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具
3、經(jīng)營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別
4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會
第二章、開好經(jīng)營分析會的前提
1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機制
2、3個GAP（差距）和3個List（清單）
(1)3個GAP：管目標、看大勢、提能力
(2)3個List：促執(zhí)行、抓機會、重落實
3、五個一致性閉環(huán)管理（機會、目標、策略、行動、資源）
(1)機會從哪里來？
(2)目標如何確立？
(3)策略如何形成？
(4)行動如何匹配策略？
(5)資源如何匹配行動？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)
第三章、經(jīng)營分析的核心“一報一會”
1、明確“一報一會”的定位
2、“一報一會”給企業(yè)帶來的收益
3、經(jīng)營分析報告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略
4、高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告的2個章節(jié)：經(jīng)營主報告和業(yè)務報告
5、經(jīng)營主報告的五大問題
6、業(yè)務報告的常見問題
7、預測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來；
8、經(jīng)營分析報告及會議水平自檢
演練：制作經(jīng)營主報告和業(yè)務報告
第四章、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會怎么開
1、管理經(jīng)營分析會流程
2、會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準備度評估
3、經(jīng)營分析會組織四要點
4、企業(yè)經(jīng)營分析會選題聚焦
5、任務令的5個要素
6、經(jīng)營分析會閉環(huán)跟蹤管理
演練：經(jīng)營分析會的會前組織

課程體系設計邏輯

基于“方向大致正確、組織充滿活力”理念，劉善武老師以BLM業(yè)務領先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃制定、經(jīng)營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領導力發(fā)展等項目的培訓、訓戰(zhàn)和咨詢，推動組織成長。
 

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領域包括企業(yè)管理、領導力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課風格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學研究生導師，香港理工大學特聘講師，四川大學企業(yè)危機研究所副所長。

講師背景：

領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者；

香港理工大學管理學碩士；

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、四川大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長；

四川大學企業(yè)危機研究所 副所長；

四川大學中華儒商班 課程導師；

香港理工大學珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會 副會長。

曾服務客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養(yǎng)項目；

為湖北上回會員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓領導力、戰(zhàn)略類課程各10多場次；

進入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎。

授課風格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學院歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

• 打造高績效研發(fā)團隊

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• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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• 如何打造高績效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說“好不容易培養(yǎng)出來的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點研..

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• 4D領導力-打造高績效的完美團隊

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素討論：卓越團隊的標準是什么？案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體場域和個體包含的主要內(nèi)容什么..

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