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AI+新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒

課程編號(hào):59166   課程人氣:125

課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李中生

課程安排:

       2025.5.16 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)老板、營(yíng)銷(xiāo)總、新媒體項(xiàng)目總  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 企業(yè)的品牌資產(chǎn)提升和營(yíng)收業(yè)績(jī)提升,如何與新媒體運(yùn)營(yíng)強(qiáng)關(guān)聯(lián),而不是走一步看一步?  企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何具象化到新媒體運(yùn)營(yíng)的工作行為上?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)的年度預(yù)算怎么做?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)該如何定位,模式該如何規(guī)劃,路徑該如何設(shè)計(jì),技術(shù)該如何支撐?  企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)招聘什么樣的人?如何管理?如何評(píng)估績(jī)效?  新媒體運(yùn)營(yíng)中的播放、點(diǎn)贊、評(píng)論、粉絲等數(shù)據(jù),與企業(yè)收益之間的邏輯和關(guān)系是怎樣的?  哪些數(shù)據(jù)是新媒體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo),哪些是關(guān)聯(lián)指標(biāo),哪些是非關(guān)鍵指標(biāo)?如何評(píng)估?  AI的現(xiàn)狀與發(fā)展前景是什么?AI應(yīng)用與新媒體營(yíng)銷(xiāo)要如何設(shè)計(jì)其介入點(diǎn)、介入深度?如何評(píng)估

 一、破局,建立正確認(rèn)知
1. 試一試,萬(wàn)一成了呢?
2. 偏見(jiàn):漲粉對(duì)你一定是好事嗎?
3. 偏見(jiàn):爆款我們真的需要嗎?
4. 偏見(jiàn):點(diǎn)贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎?
5. 真知:奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
6. 真知:基于“產(chǎn)出預(yù)期”核定“投入預(yù)算”
7. 真知:基于“營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)”反推“實(shí)現(xiàn)路徑”
二、數(shù)據(jù),評(píng)估三級(jí)指標(biāo)
1. 新媒體運(yùn)營(yíng)五大結(jié)構(gòu)與邏輯關(guān)系
2. 主體IP的價(jià)值與邏輯
3. 內(nèi)容創(chuàng)意的四個(gè)核心方向
4. 內(nèi)容制作的質(zhì)與量的平衡
5. 平臺(tái)展現(xiàn)的三大類(lèi)型與權(quán)重
6. 流量獲取的三級(jí)評(píng)估體系
7. 成交推動(dòng)的四種主要方法
8. 新媒體運(yùn)營(yíng)的三級(jí)指標(biāo):你要哪些?
三、把平臺(tái)的流量變成自己的流量-品牌資產(chǎn)提升模式解析
1. 品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度-品牌資產(chǎn)
2. 品牌曝光模式路徑解析
3. 品牌曝光模式單賬號(hào)爆款打法
4. 品牌曝光模式多賬號(hào)矩陣打法
5. 品牌曝光模式的兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
6. 知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度提升的操作關(guān)鍵
四、簡(jiǎn)單直接,成交為王-內(nèi)容帶貨模式解析
1. 內(nèi)容帶貨模式定義
2. 內(nèi)容帶貨模式路徑解析
3. 內(nèi)容帶貨模式三大關(guān)鍵控制
4. 帶貨劇本控制的AISA模型
5. 帶貨投流控制的四步操作
6. 其他成本控制的三個(gè)方面
7. 內(nèi)容帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
五、新渠道,新增長(zhǎng)-直播帶貨模式解析
1. 直播帶貨模式定義
2. 直播帶貨模式路徑解析
3. 直播帶貨模式兩大關(guān)鍵控制
4. 直播運(yùn)營(yíng)控制的三個(gè)核心指標(biāo)
5. 流量、停留、轉(zhuǎn)化三大數(shù)據(jù)的提升方向解析
6. 主播打造控制的三個(gè)核心要素
7. IP、話(huà)術(shù)、呈現(xiàn)三個(gè)核心要素的提升方向解析
8. 直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責(zé)
六、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型首選-引流獲客模式解析
1. 引流獲客模式定義
2. 引流獲客模式路徑解析
3. 引流獲客模式三大關(guān)鍵控制
4. 內(nèi)容兩力模型與創(chuàng)作方向
5. IP信任經(jīng)營(yíng)的三個(gè)抓手
6. 有效互動(dòng)提升的四個(gè)方法
7. 引流獲客模式的人才匹配與崗位職責(zé)
七、客戶(hù)終身價(jià)值挖掘-私域營(yíng)銷(xiāo)模式解析
1. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式定義
2. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式路徑解析
3. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式的兩個(gè)分支:kk和矩陣
4. 私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣模式的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5. 私域獲客、私域運(yùn)營(yíng)、私域轉(zhuǎn)化的9個(gè)控制要點(diǎn)
6. 私域營(yíng)銷(xiāo)模式人才匹配與崗位設(shè)計(jì)
八、總結(jié),模式本質(zhì)與內(nèi)核解析
1. 模式的內(nèi)核:品牌、流量、轉(zhuǎn)化
2. 模式的本質(zhì):資源側(cè)重與成果打通
3. 模式的重構(gòu):路徑設(shè)計(jì)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4. 模式的落地:關(guān)鍵工作與關(guān)鍵指標(biāo)
5. 模式的支撐:定崗定編與職責(zé)確認(rèn)
九、新媒體營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)圖鑒
1. 新媒體營(yíng)銷(xiāo)操作地圖與技術(shù)圖鑒
2. IP技術(shù)與模式匹配
3. 創(chuàng)意技術(shù)與模式匹配
4. 創(chuàng)作技術(shù)與模式匹配
5. 展現(xiàn)技術(shù)與模式匹配
6. 流量技術(shù)與模式匹配
7. 成交技術(shù)與模式匹配
十、AI技術(shù)新媒體應(yīng)用評(píng)估-要不要用,怎么用?
1. 認(rèn)知建設(shè):顛覆全行業(yè),未來(lái)屬于會(huì)用AI的人
2. 神奇應(yīng)用:用好AI,從1個(gè)人到1支隊(duì)伍
3. AI價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估與定位
4. 人工的價(jià)值:針對(duì)性定義問(wèn)題,個(gè)性化拆解任務(wù),個(gè)性化做出決策
5. AI趨勢(shì):AI讓信息輸入門(mén)檻變得極低
6. AI趨勢(shì):AI讓信息檢索效率變得極高
7. AI趨勢(shì):AI讓信息整合成本變得極低
8. AI無(wú)法取代人,但會(huì)取代不用AI的人
十一、AI實(shí)用基礎(chǔ)-我們要怎么做才能用好AI
1. 個(gè)人:能不能準(zhǔn)確定義一個(gè)任務(wù)
2. 個(gè)人:能不能拆解出一些好問(wèn)題
3. 個(gè)人:能不能與A I做有效溝通
4. 組織:工作流中的AI介入節(jié)點(diǎn)
5. 組織:某個(gè)節(jié)點(diǎn)的AI介入程度
6. 組織:AI介入成本與效能評(píng)估
十二、AI應(yīng)用落地流程剖析-企業(yè)應(yīng)用落地現(xiàn)場(chǎng)演示
1. 落地演示-明確項(xiàng)目:項(xiàng)目主體是什么
2. 明確背景:有什么特殊背景
3. 設(shè)計(jì)路徑:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑是什么
4. 定義任務(wù):組成路徑的關(guān)鍵任務(wù)是什么
5. 問(wèn)題拆解:一個(gè)任務(wù)可以拆解成哪些具體問(wèn)題
6. 生成答案:與AI對(duì)話(huà)生成答案
7. 個(gè)性決策:人類(lèi)決策確定有效信息
8. 整合信息:整合有效信息完成任務(wù)
9. 貫通路徑:串聯(lián)任務(wù)填充路徑
10. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo):實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體目標(biāo)

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