【培訓(xùn)對象】
1.董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層 2.財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、投資總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)部門人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定 2.掌握并購整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施 3.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇 4.學(xué)會組合與管理并購團隊，解決文化影響 5.借鑒國內(nèi)外并購重組案例，學(xué)會對賭協(xié)議與反收購手法

模塊一：并購框架
1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財務(wù)投資差異
2.并購項目基本的管理框架
3.宏觀風(fēng)險、項目特性風(fēng)險、項目管理風(fēng)險的闡述
4.中企經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
模塊二：項目風(fēng)控
1.內(nèi)外團隊分工與組合
2.交易方案的幾種選擇
3.混改/接盤不良/招商合資項目及國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險防范
模塊三：并購流程
1.并購項目管理的八大環(huán)節(jié)
2.闡述目標(biāo)拓展、盡職調(diào)查、法務(wù)條款、投后整合等具體內(nèi)容與決策
3.中外并購管理的具體差異
模塊四：估值與文化風(fēng)控
1.估值常見方法以及中外運用差別
2.歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)營模式的確認(rèn)
3.未來業(yè)績及協(xié)同現(xiàn)金流的量化預(yù)測
4.文化因素的巨大危害及注意事項
 

 程海晉

前通用電氣、霍尼韋爾中國區(qū)高管

• 集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

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  第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款第八節(jié) 代為并購持股第九節(jié) 期權(quán)投資第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅..

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• 中國集團管控系列—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

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  第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款第八節(jié) 代為并購持股第九節(jié) 期權(quán)投資第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅..

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