【培訓(xùn)對象】
營銷人員、各級管理者、路演競賽人員及其他各類型需要正式匯報、演講 的人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、精準(zhǔn)傳達(dá)信息，提升企業(yè)影響力和感召力，塑造良好的社會形象，提升企業(yè)知名度，樹立品牌，提高情緒價值； 2、借助公眾表達(dá)，對商業(yè)伙伴和顧客施加積極影響，快速促成決策，傳播企業(yè)理念，促成合作和購買行為； 3、以故事為載體，結(jié)合企業(yè)文化，借以文化落地，使文化更好的融入到企業(yè)內(nèi)部； 4、增強員工凝聚力和向心力，營造和諧的企業(yè)氛圍、提升企業(yè)效能 崗位收益： 1、掌握與人黃金一刻的鏈接思維和演說結(jié)構(gòu) 2、掌握精彩的開場與結(jié)尾設(shè)計框架 3、能夠練好臺風(fēng)、提升氣場 4、學(xué)會如何控場與處理突發(fā)事件

第一模塊：【重新定義演說】
發(fā)生在真實職場和商業(yè)中的演說，更需要能夠傳遞觀點、有效共情、達(dá)成認(rèn)同，圍繞特定的目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)化。而思維決定了演說方式和方法，自然決定了演說結(jié)果。此章節(jié)從最底層的演說思維開始，了解真正的演說意義。
一、參透演說的本質(zhì)，掌控場景需求，讓表達(dá)更具轉(zhuǎn)化力和影響力
1、演說思維的切換——拋棄模仿和演說套路，把缺點變成特點，學(xué)會掌控自如
2、演說動機的獲取——演說不是培養(yǎng)自信，而是找出表達(dá)的動機
3、演說的高效轉(zhuǎn)化力——直擊人心，把【能說】轉(zhuǎn)化成【會說】

二、影響力演說三維角度——在最短時間，用對方最少精力，表達(dá)最高效內(nèi)容
1、【注意力】
（1）要么讓聽眾喜歡，要么和聽眾有關(guān)
（2）獲取更多聽眾興趣點走進(jìn)自己語境的核心關(guān)鍵
2、【共情力】
（1）用聽眾世界的有效演說模式傳遞內(nèi)容
 （2）創(chuàng)造情緒價值，找到理性和感性的結(jié)合，激發(fā)聽眾行動
3、【影響力】
（1）需要克服本能習(xí)慣的自我傾訴型
（2）能夠達(dá)成興趣和共鳴的分享型
（3）能把語言轉(zhuǎn)化成他人觀點認(rèn)同和行為引導(dǎo)的影響型

三、區(qū)分表達(dá)的五維場景，任何場景都能駕輕就熟
1、溝通---將雙方置于同一平面的信息交流
2、說服---在自己沒有話語權(quán)時，施加以對方影響力的表達(dá)
3、談判---不瓜分存量而創(chuàng)造增量，把沖突變成合作
4、演說---有效觀點的傳遞和話語權(quán)的形成
5、辯論---通過思辨表達(dá)，獲得第三方支持
【練習(xí)】：設(shè)計目標(biāo)，隱藏目標(biāo)，改變他人行為或觀點的影響力表達(dá)

第二模塊：【演說前的精彩準(zhǔn)備】
好的演說前提是要做好充分的準(zhǔn)備：演說的素材，目標(biāo)，聽眾以及演說的主題。無論是激勵、傳播、教育、說服等任何一種目標(biāo)，你都需要圍繞他們進(jìn)行你的講前準(zhǔn)備。
一、以終為始表達(dá)目標(biāo)，最打動人心
1、新表述——常識包裹外衣
2、新資訊——建設(shè)性信息植入
3、新觀點——獲得啟發(fā)感

二、新觀點的生產(chǎn)方法，把話題的語境發(fā)生扭轉(zhuǎn)和遷移
1、目標(biāo)凝聚伙伴
2、伙伴提供方法
3、方法服務(wù)目標(biāo)

三、了解聽眾，探明演說對象的真實需要
1、明確聽眾的組成---滿足聽眾的需求，讓聽眾快速走進(jìn)你的語境
2、建立和聽眾間的信任紐帶——通過轉(zhuǎn)化力走進(jìn)聽眾內(nèi)心
3、破除主觀思維---讓聽眾感受到你的善意
4、聽眾動機獲取---不是要討好聽眾，而是要在我們的表達(dá)動機和聽眾想聽之間找到一個交集

四、設(shè)定主題，讓表達(dá)觀點明確
1、提問式主題
2、對比式主題
3、誘惑式主題
4、故事式主題
5、挑戰(zhàn)式主題
【練習(xí)】：通過挑戰(zhàn)主題代替概念，設(shè)計一個場景化演說主題

第三模塊：【把握關(guān)鍵】
認(rèn)同你才會認(rèn)同你的背后的一切，借助開場，快速贏得首因印象。
一、從【知道】到【認(rèn)同】，你的開場到底應(yīng)該展示什么
1、人設(shè)---因為相同而接受你，因為不同才會選擇你
2、演講人設(shè)提煉---找到自己基于目標(biāo)的核心認(rèn)同點
3、調(diào)整優(yōu)先級---不說自己想說，而說對方想聽

二、構(gòu)建斜坡——建立和聽眾的共同氣場
1、人際接觸---釋放善意
（1）肢體
（2）注意力
2、構(gòu)建相同---找到人和人之間可能交織的共同點
（1）結(jié)構(gòu)性相似
（2）個體性相似
（3）一致性機理
3、給予認(rèn)同---用權(quán)力秩序給聽眾創(chuàng)造安全感
（1）構(gòu)建安全感
（2）用好感抵充惡感

三、以不同目標(biāo)為導(dǎo)向的開場方法
1、突出優(yōu)秀、展示自我的【數(shù)據(jù)法】
2、恐懼解除、展示真誠的【自嘲法】
3、共鳴聽眾、展示差異的【金句法】
4、深入了解、達(dá)成認(rèn)同的【故事法】
5、吸引聽眾、帶入關(guān)注的【提問法】
【練習(xí)】：因為相同接受你的人設(shè)找尋，和因為不同接受你的人設(shè)設(shè)計表達(dá)

第四模塊：【揭秘演說結(jié)構(gòu)之美】
有邏輯地表達(dá)，讓你的思維不再混亂，更具影響力。
一、感性結(jié)構(gòu)——在場景中完成自我說服
（一）故事素材——我們不是沒有故事，只是缺少善于發(fā)現(xiàn)故事的眼睛
1、如何挑選對客戶有益的故事素材
（二）故事框架——有波瀾的故事才是吸引人的故事
1、跌宕起伏的故事
2、差異化的觀點
3、平易近人的主張
（三）故事畫面感——身臨其境，贏得共鳴
1、增加感官信息，讓談判或溝通對象身臨其境
2、切換不同的視角，為故事注入新鮮感
3、畫面生產(chǎn)思想的五維場景

二、理性結(jié)構(gòu) —— 不是講，而是幫助對方去聽
（一）基于目標(biāo)定主題——做事情如果沒有目標(biāo)，再努力也沒有共贏的結(jié)果
1、確定目標(biāo)
（1）ab法則
（2）目標(biāo)的場景演練
2、設(shè)計序言
（1）語言的三個階段
（2）抓住對方注意力的故事性原理
（3）設(shè)計序言的四要素
（4）序言四種不同模式：標(biāo)準(zhǔn)式、開門見山式、突出憂慮式、突出信心式
3、設(shè)計主題——表達(dá)主題的三大原則
（1）S簡單
（2）A準(zhǔn)確
（3）P利益

三、線性結(jié)構(gòu) —— 建議型框架激發(fā)決策
1、需求性：以問題導(dǎo)向、利益導(dǎo)向或目標(biāo)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，判定目前存在的問題
2、根屬性：問題的根源以及所屬因果關(guān)系
3、解決力：政策或方案的執(zhí)行力、可行性及效果的評估
4、損益比：政策或方案落地的利弊比較

四、非線性結(jié)構(gòu) —— 觀點共鳴型結(jié)構(gòu)贏得認(rèn)同
1、定義——建構(gòu)語境，展現(xiàn)慣例
2、標(biāo)準(zhǔn)——比較標(biāo)準(zhǔn)的公開是建立共識的前提
3、推論——給出核心信任
4、價值——打造情緒價值

第五模塊：【故事影響力】
故作高深的人講道理，真正厲害的人講故事；掌握一套故事力法則，實現(xiàn)有效傳達(dá)，提升感染力、引爆影響力的演說秘訣。

一、在處境下塑造想傳遞的觀點
1、處境決定了主張的內(nèi)核
2、事實=選擇性聚焦+偏向性詮釋
3、處境之爭
（1）用可被感知的情緒帶來帶入感
（2）用發(fā)現(xiàn)盲區(qū)帶來啟發(fā)感
4、事實判斷
（1）找到欲求
（2）制造恐懼

二、好故事的標(biāo)準(zhǔn)與要素
1、好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)
（1）清晰：沒聽懂是白搭
（2）好奇：讓聽眾一直追問“后來呢”
（3）共鳴：沒有共鳴是“自嗨”
2、故事的核心六要素
（1）代入感、認(rèn)同感、辨識度的人物
（2）背景占據(jù)故事的比例
（3）沖突的3個層面
（4）用故事的高潮彰顯自己
（5）用對話塑造點睛之筆
（6）讓故事升華的結(jié)局

三、故事的模型——直接可用的故事公式
1、我是誰的故事
2、我從哪里來的故事
3、我為什么的故事
4、我很厲害的故事
5、短板故事——從缺點變特點
6、換賽道故事——從反對到支持
7、缺陷故事——從外力到內(nèi)驅(qū)

第六模塊：【可復(fù)制的影響力演說技巧】
怎么說比說什么更重要，表達(dá)的技巧不同，聽眾接收到的感知自然不同；內(nèi)容的設(shè)計彰顯你的演說價值，如何讓你的演說更精彩，你需要掌握的必備演說技巧。一、現(xiàn)實扭曲立場
1、切換觀點、達(dá)成說服
2、轉(zhuǎn)化維度看主題

二、數(shù)字的力量
1、數(shù)字的場景運用
2、結(jié)合主題的數(shù)字使用技巧

三、使命感的力量
1、傳遞社會意義，贏得聽眾支持
2、讓演說更具價值的三種方法
3、愿景式話術(shù)，快速化解聽眾的心理隔閡

四、高密度排比
1、強化觀點，升級語言呈現(xiàn)力
2、高密度排比的羅列技巧

五、多元表達(dá)
1、話語資料的多元
2、對觀點的精準(zhǔn)修辭

六、幽默的力量
1、得體的幽默，瞬間俘獲聽眾的好感
2、幽默的基本公式
【練習(xí)】：包裝觀點，綜合呈現(xiàn)演講張力和感染力練習(xí)

第七模塊：【設(shè)計意猶未盡的精彩收尾】
一場演說的收尾直接決定了聽眾帶著怎樣的狀態(tài)離開，而單純的謝謝和粗糙的收尾就像電影爛尾一樣，甚至掩蓋了前面所有的高光時刻；怎樣打造一個意猶未盡且激發(fā)行動、轉(zhuǎn)化目標(biāo)的收尾，在演講中至關(guān)重要。

一、收尾的有效避雷
二、精彩結(jié)尾的萬能公式
1、結(jié)構(gòu)總結(jié)，傳遞重點信息
2、真誠感謝，激發(fā)聽眾認(rèn)同
3、簡單呼吁，促進(jìn)有效行動
4、共情故事，打造情感共鳴
5、點睛金句，激發(fā)核心記憶
【練習(xí)】：設(shè)計意猶未盡的演說結(jié)尾

第八模塊：【化解焦慮和緊張】
當(dāng)眾講話的恐懼源于對緊張的認(rèn)知和接受，不接受即不可改變，但緊張和興奮就像硬幣的兩面，只要轉(zhuǎn)化心態(tài)和找到方法，緊張便是你呈現(xiàn)的一種助力。
一、了解緊張的原因，從【接納】到【改變】
1、了解壓力和緊張背后的邏輯，揭開恐懼的面紗
2、登臺前的心里建設(shè)，跨越心理障礙，自信表達(dá)自己

二、緊張克服之【治本】
1、改變從接受開始——壓制壓力，只會讓壓力轉(zhuǎn)移其他地方
2、心態(tài)轉(zhuǎn)化——把索取者心態(tài)轉(zhuǎn)換成給予者心態(tài)

三、緊張克服之【治標(biāo)】
1、自我賦能——演說前的自我激勵話術(shù)，克服恐懼障礙
2、高能量姿勢——從行為入手繼而改變心里
3、調(diào)整狀態(tài)——用提前進(jìn)入對話模式改變演說心境
4、壓力轉(zhuǎn)化——大腦空白時的緊急救助
5、結(jié)果預(yù)設(shè)——不讓空泛的想象成為阻礙
6、尋求反饋——快速從緊張到興奮
【練習(xí)】：緊張緩解的舞臺展示
第九模塊：【演說呈現(xiàn)】
穿戴得體可以讓你魅力四射，肢體語言能夠塑造你的神奇，眼神交流也是一種態(tài)勢語，演說不僅有說，你也需要借助演才能更好地展示你的內(nèi)容。
一、氣場修煉——提升自信的有力武器
1、修煉站姿和手勢，培養(yǎng)強大氣場的有效方法
2、精煉眼神，讓魅力產(chǎn)生顛覆性變化
3、走出一道舞臺風(fēng)景

二、話語控制
1、流暢、精準(zhǔn)、高效
2、停頓、反轉(zhuǎn)、控制

三、塑造完美形象，抓住聽眾眼球
1、你看起來像比看起來是更重要
2、符合主題的服裝也是一種無聲的演說

第十模塊：【場景應(yīng)用】
通俗易懂的即興表達(dá)公式，最簡單的方法幫你解決職場中大部分的溝通難題。
一、職場即興表達(dá)：提升效率贏得認(rèn)同的萬能秘籍
1、高效匯報工作四步法——讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力
2、讓領(lǐng)導(dǎo)瞬間get主題的三步匯報法——讓你匯報表達(dá)有主見
3、清晰下達(dá)工作的三步法——不再讓員工不明所以
4、檢查下級工作三步法——化負(fù)面情緒為積極行為
5、新崗上任發(fā)言公式——贏得職場第一認(rèn)同感
6、職場表達(dá)觀點——把話說到點子上的三步法

二、社交即興表達(dá)：邏輯清晰、脫穎而出的即興表達(dá)
1、做一個有思想的社交達(dá)人——打造獨特的人格魅力表達(dá)三步法
2、朋友聚會萬能表達(dá)——讓回憶成為表達(dá)高潮
3、夸人就要夸到心坎里——培養(yǎng)社交中的高情商

三、應(yīng)對問題的即興表達(dá)
1、提意見的即興表達(dá)——避免溝通矛盾， 提高社交競爭力
2、請求解決問題——同一陣營法，快速建立情感共鳴
3、被客戶質(zhì)疑的三步表達(dá)法——以對方的需求為切入點，瞬間抓住對方心理
4、拒絕他人的三步法——不再讓拒絕變得尷尬

【專業(yè)背景】：
 英國劍橋安格利亞魯斯金大學(xué)工商管理碩士
 九三學(xué)社社員
【超級演說家】節(jié)目導(dǎo)師
【阿里巴巴】文娛4年指定培訓(xùn)講師
 中國農(nóng)業(yè)銀行總行辯論輔導(dǎo)教練
 奧鎂集團(tuán)、埃森哲（Accenture） 語言咨詢顧問
 Coach蔻馳中國區(qū)營銷表達(dá)教練
 中糧集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、百度、伊利、招商銀行等數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)師
 中華全國總工會文工團(tuán)授予高端技術(shù)名師
人社部“我是好講師”全國總決賽核心導(dǎo)師
 City & Guilds國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師
 美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際高級培訓(xùn)師
《人民日報社》中華大講堂指定講師
 得到高研院分享日嘉賓
 中國十佳TTT培訓(xùn)師
超級演說家實戰(zhàn)導(dǎo)師，全球五百強首席演說教練，致力于商務(wù)談判、實戰(zhàn)語言演說，談判銷售，職場演說、高情商溝通、高效表達(dá)力、講師培訓(xùn)領(lǐng)域的研究以及培訓(xùn)！ 
曾應(yīng)邀為上海交大、北京傳媒大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、世界五百強企業(yè)奧鎂、埃森哲等高?？偛冒嗉叭蛑瘓F(tuán)提供課程教學(xué)、項目輔導(dǎo)。
擁有11年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗，累計授課場次超過1200+場，線下培訓(xùn)5000+學(xué)員/年，平均滿意度高達(dá)98.67%。

【著作出版】：
柳金秋老師已出版：《精準(zhǔn)說服》《會講故事的人，前程都不會差》多部暢銷書籍。

 

 

【授課特色】：
風(fēng)趣幽默－－愿意學(xué)的多 通俗易懂－－方法技巧多 
落地實用－－簡單學(xué)的多 手段豐富－－技巧用處多  
持續(xù)跟蹤－－聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)多 課程轉(zhuǎn)化－－產(chǎn)出結(jié)果多

【主講課程及合作采購指南】：
課程名稱 課程介紹
《可復(fù)制的演說表達(dá)力》 讓語言走在能力的前面，讓你的發(fā)聲都成為高光時刻，來自超級演說家9季節(jié)目的經(jīng)典沉淀
《精準(zhǔn)說服》 掌握一門溫柔而有力的邏輯，讓每一次表達(dá)都發(fā)生改變
《故事影響力》 用故事連人心，破數(shù)字時代的冷漠，實現(xiàn)連接一切無障礙，輕松說服任何人；提升影響力、感染力、溝通力，迅速收服人心，引爆表達(dá)的秘訣
《優(yōu)勢談判》 思利及人的共贏式談判，在博弈中獲得更多權(quán)威商業(yè)談判課程
《銷售表達(dá)力—銷售表達(dá)實戰(zhàn)篇》 能說大于會說，講對賣點，客戶才愿意聽，說中痛點，客戶才樂意買
《銷售賦能》 從平庸到卓越，顧問式銷售的進(jìn)階蛻變
（來自阿里的銷售邏輯）
《職場高效表達(dá)實戰(zhàn)營》 不再讓發(fā)展停滯在因為溝通不暢，而損失次次機會，涵蓋18個職場場景，近百個解決公式
《幽默表達(dá)力》 零距離制勝的表達(dá)技巧，讓溝通變得有趣、有料、有效；可立即轉(zhuǎn)化的幽默表達(dá)課，讓一切變得輕松無距離
《即興演說密碼》 在關(guān)鍵時刻游刃有余，訓(xùn)練即興思維，加強臨場應(yīng)變，規(guī)避表達(dá)陷阱，解決心中有顧慮，腦中無素材，表達(dá)無技巧的溝通難題
《即興表達(dá)》 說不出口，說了后悔，說不清楚，說不到重點，為你解決心中顧慮、腦中無素材、表達(dá)無技巧的一切難題
《超級辯論術(shù)》 焦慮時代游刃有余的差異思考與精準(zhǔn)表達(dá)，思考表達(dá)的高階技術(shù)，隨時對一個抽象或者復(fù)雜的問題進(jìn)行深度思考與高效輸出
《工作匯報》 不懂匯報，你就白干了。帶有產(chǎn)出結(jié)果，顛覆即興、社群、述職、向上管理，立刻運用的工作匯報術(shù)
《說話之道》 通過對溝通、演說、辯論、談判四大維度的深刻分析，讓人抓住人生中重要的3分鐘，把握每一個關(guān)鍵時刻，拿回人生的主動權(quán)
《微演講》 讓“精簡、極致、快、直指人心”成為你快節(jié)奏時代喚醒聽眾的必備技能；自媒體時代下的精準(zhǔn)表達(dá)
《直播表達(dá)力》 讓每一次直播成為高光時刻，構(gòu)建直播內(nèi)容，借助新媒體平臺讓直播的表達(dá)獲取更多注意力，贏得影響力，轉(zhuǎn)化成結(jié)果
合作機構(gòu)請?zhí)崆爸辽?5個工作日確定課約，參考課綱詳見課程資料包合集。
除以上課題之外，接受課程定制（建議提前30天電話會議，并提供課程研發(fā)所需資料）；
同時，柳金秋老師擅長搭建精品課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、導(dǎo)師輔導(dǎo)體系。并為阿里巴巴、中糧集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、伊利、奔馳、百度、中國銀行、銀監(jiān)會、三星等企業(yè)成功實施語言內(nèi)訓(xùn)課程與咨詢培訓(xùn)項目。