【培訓(xùn)對象】
公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨立運營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
總體目標(biāo) 針對總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，深入闡述如何洞察行業(yè)趨勢、研究并把握現(xiàn)有和新的商業(yè)機會，確定產(chǎn)品線使命/愿景/目標(biāo)，確定產(chǎn)品線組合策略和產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，做出財務(wù)投資決策等，從而制定出總體性的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃。 具體目標(biāo) 學(xué)習(xí)領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐。 學(xué)習(xí)理解以市場差距為推動力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法。 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 掌握準(zhǔn)確把握市場機會，通過業(yè)務(wù)模式設(shè)計獲得市場成功的工具和方法。 掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
7.2第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
MM（市場管理）框架簡介
BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
BLM的戰(zhàn)略價值
BLM成功實施的關(guān)鍵要素
BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
7.3第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
差距分析的過程和方法
某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
了解趨勢與機會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
了解對手與產(chǎn)業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析、供應(yīng)商等）
了解客戶與用戶（市場地圖，市場細(xì)分和客戶需求分析）
了解自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運營能力）
綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討
產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計
產(chǎn)品線機會差距分析評估
某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練
7.4第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃
業(yè)務(wù)設(shè)計過程和輸出
業(yè)務(wù)模式設(shè)計
業(yè)務(wù)機會評估和選擇
業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
業(yè)務(wù)擴張路徑選擇
市場洞察對業(yè)務(wù)設(shè)計的支撐
全面審視新的業(yè)務(wù)模式
新業(yè)務(wù)模式下的差距評估
產(chǎn)品組合策略
某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計研討
產(chǎn)品線規(guī)劃過程
各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
各產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線開發(fā)項目評估
整合產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
新產(chǎn)品立項分析
7.5第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標(biāo)
產(chǎn)品線KPI的設(shè)計方法
某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識別演練
識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
 

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機研究所副所長。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長；

四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會教育分會 會長；

國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI） 考試委員會委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會 副會長。

曾服務(wù)客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會、長沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊培養(yǎng)項目；

為湖北上回會員企業(yè)、華測檢測、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場次；

進入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強大》

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

  開課時間：已開課

  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

  ￥19,800   元/ 天

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• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

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• 學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力

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  開課地點： 廣東-廣州

  【課程導(dǎo)入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營: 從銷售天才到帥才的升級蛻變

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一階段：成為專業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習(xí)時長：2 天第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷售流程的特征與適用場景銷售流程框架解析與最佳應(yīng)用實踐銷售流程與銷售漏斗的關(guān)系銷售漏斗管理工作的范疇第二章：銷售漏..

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