【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、團隊領導者、個人教練、團隊教練，希望提升復盤能力的管理者等

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、塑造復盤專家團隊：幫助企業(yè)培育出一批復盤流程專家，他們不僅精通技能，更將重塑企業(yè)經驗和信息的處理方式，帶領團隊提高解決問題的效率。 2、建立競爭力文化：強調集體的群策群力，確保每個成員都能夠積極參與直面問題的解決，助力企業(yè)塑造出最有競爭力的文化氛圍。 3、沉淀組織智慧：將經驗轉化為組織智慧，實現(xiàn)真正的降本增效，控制“看不見成本”的流失。 崗位收益： 1、高效個人成長方法體系：學會如何以成果為導向，利用復盤的技巧提升個人和團隊的績效。 2、明確目標導向：復盤是為未來的目標負責，關注個人與團隊成果，通過定向的學習和實踐，躍遷績效。 3、領導力的提升：在解決問題的過程中逐漸支持團隊成員的個體成長，加強項目管理能力，助力領導力迅速成長。 4、打破成長瓶頸：間隔性重復復盤，提升洞察問題本質的能力，擺脫重復性的工作和思維瓶頸，持續(xù)驅動個人成長和進步。

一、超級復盤底層邏輯
1、超級復盤的定義與界定條件
2、A點到B點解決問題框架
3、B點到A點超級復盤框架
現(xiàn)場模擬體驗：邏輯的生成

二、超級復盤的分層原理與場景區(qū)分
1、決策復盤及應對策略
2、流程復盤及應對策略
3、情緒復盤及應對策略
復盤場景洞察與區(qū)分：戰(zhàn)略復盤、項目復盤、方法復盤、事故復盤、周期性復盤、情緒復盤、個人復盤等

三、U型復盤方法
1、順思與反思體現(xiàn)：復盤的反慣性與反人性
U型復盤方法：一型慣性、V型認知、U型復盤的區(qū)分與步驟

四、決策復盤原理
1.決策復盤策略：“360度決策復盤”
2.案例講解與操作技巧
3.復盤工具箱應用：3153、復盤畫布、三張空椅子、視覺共創(chuàng)復盤法。

五、決策復盤實操
1、決策復盤演練與實操
2、實操關鍵節(jié)點提煉
3、現(xiàn)場模擬體驗：決策復盤的重要性和盲區(qū)
總結與反思：學習內容重構

六、復盤氛圍就是生產
1、復盤教練的角色與任務
2、案主的角色與任務
3、共創(chuàng)：各角色的立場與氛圍五星法
4、復盤工具箱應用：團隊列名法、視覺共創(chuàng)、超級復盤歷史課程經驗共享

七、流程復盤原理與實操
1、大腦運作：14→124→1234的逆過程
2、流程復盤原理與應對策略：萃取行為124
3、流程復盤案例講解與操作技巧
復盤工具箱：窮舉法、雷達圖、復盤畫布、手卡

八、情緒復盤原理與體驗
1、重構：流程復盤總結與反思
2、有情緒必復盤的原則
3、卡普曼戲劇三角新原理簡介與案例講解
復盤工具箱：卡普曼三角，手卡，復盤畫布

九、反饋原理與技巧
1、反饋的概念與意義：三大復盤場景的反饋總結
2、BIA反饋
3、BID反饋
反饋實操與演練

十、復盤課程重構
1、重構的概念與意義
總結與反思：兩天課程場景重構再造
復盤任務發(fā)布：案例發(fā)布與講解復盤報告格式
 

 梁志

西門子工作坊引導師與高管復盤教練