【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；
黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員。
有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士。


【培訓(xùn)收益】
由中國(guó)紅色管理研究院集體長(zhǎng)期研發(fā)，孫軍正老師主講的《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》培訓(xùn)課程，旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)，讓企業(yè)家與管理者了解中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史，學(xué)習(xí)黨在綱領(lǐng)、 路線、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才、創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗(yàn)，為本土企業(yè)提升管理水平、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全新的思路和借鑒。

【核心模塊】模塊一：綱領(lǐng)解決根本問(wèn)題 1.　真正的希望來(lái)自新的火種 2.　摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái) 3.　定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4.　努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力 5.　努力與方向相吻合才能展示魅力 6.　形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益 7.　線段與射線同樣重要 8.　咬定青山不放松 9.　有理想就不會(huì)被同化模塊二：路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 1.　路線成就宏基偉業(yè) 2.　偉大的理論、科學(xué)的路線 3.　路線追求聚焦效應(yīng) 4.　不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì) 5.　路線是個(gè)綱，綱舉目張 6.　路線貴在堅(jiān)持 7.　路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群 8.　路線思維高于戰(zhàn)略思維 9.　確定正確路線的要旨 10.　人才是關(guān)鍵因素 11.　羅馬不是一日建成的模塊三：組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證 1.　首要形成組織的共同價(jià)值觀 2.　核心是解決人的世界觀問(wèn)題 3.　圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè) 4.　以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(zhǎng)的故事 5.　以情感體驗(yàn)來(lái)描繪組織奮斗的前景 6.　以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志 7.　以解決黨的歷史問(wèn)題統(tǒng)一思想 8.　思想貴在提煉重在建設(shè) 9.　培育精神弘揚(yáng)力量 10.　跳動(dòng)著的精神樂(lè)章 11.　紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力 12.　民主集中制強(qiáng)化組織能力 13.　組織的核心是制度建設(shè) 14.　組織形式隨任務(wù)而變化 15.　組織程序不能忽視 16.　通過(guò)文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力 17.　變革永葆組織活力 18.　精兵簡(jiǎn)政提升組織效率 19.　改造我們的學(xué)習(xí) 20.　作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué) 21.　學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題 22.　首要是理論聯(lián)系實(shí)際 23.　艱苦奮斗與自力更生相輔相成 24.　反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡模塊四：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心 1.　最大功能在于領(lǐng)路 2.　本質(zhì)在指揮若定 3.　核心職責(zé)在于出主意 4.　基礎(chǔ)在于調(diào)查研究 5.　具備超凡的預(yù)見(jiàn)力 6.　精神力量不可忽視 7.　班子建設(shè)事關(guān)未來(lái) 8.　從個(gè)人魅力到集體智慧 9.　協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通 10.　注意激發(fā)榜樣的力量 11.　創(chuàng)造條件提供平臺(tái)模塊五：人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵 1.　干部問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題 2.　路線確定之后，干部就是決定的因素 3.　黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問(wèn)題 4.　把握人才的時(shí)代性 5.　注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng) 6.　注重社會(huì)鍛煉 7.　注重干校培訓(xùn) 8.　量才使用放手使用 9.　注重組織對(duì)干部的愛(ài)護(hù) 10.　注重組織對(duì)干部的激勵(lì) 11.　突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 12.　注意化解內(nèi)部矛盾模塊六：創(chuàng)新永葆組織生命力 1.　創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn) 2.　創(chuàng)新是成長(zhǎng)的最佳方式 3.　創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程 4.　創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求 5.　領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想 6.　總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想 7.　組織章 程必須與時(shí)俱進(jìn) 8.　尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革 9.　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新 10.　紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新

孫軍正老師簡(jiǎn)介
曾任職：
廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)
廣東格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
寧波奧克斯集團(tuán)人事副總裁
現(xiàn)任職：
向黨學(xué)習(xí)•千城萬(wàn)鄉(xiāng)巡講組委會(huì)副主任
中國(guó)紅色游學(xué)組委會(huì)副主任
中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁
兼任多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)管理顧問(wèn)
授課特點(diǎn)：
孫老師善于總結(jié)規(guī)律，系統(tǒng)全面的思考理解事物，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無(wú)物訓(xùn)練形式，通過(guò)演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞，使參訓(xùn)者在各個(gè)領(lǐng)域得以突破。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)（部分）：
電子行業(yè)：聯(lián)想、富士康、愛(ài)普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽(yáng)、美加科技
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、海城聯(lián)通、臺(tái)安縣聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、河南電信、華為、云海通訊
金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、廣東農(nóng)行、新華保險(xiǎn)
醫(yī)療行業(yè)：珠海醫(yī)院、中山珠三角醫(yī)院、臨沂醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、康宏集團(tuán)、康美藥業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科、大連安鑫地產(chǎn)
食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、民生食品、鈺花溪
航空業(yè)：南方航空公司
電力煤礦核電行業(yè)：南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電
物流行業(yè)：茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處
其他：廣州世達(dá)、博天人才市場(chǎng)、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標(biāo)電子、東莞富家石
孫軍正老師代表課程：
《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《管理就學(xué)解放軍》、《長(zhǎng)征精神》、《中高層管理技能系列課程》等
核心課程：
紅色課程：《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理》、《管理就學(xué)解放軍學(xué)》、《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》、《長(zhǎng)征精神》等。
藍(lán)色課程：《突破企業(yè)發(fā)展的十大瓶頸》、《利潤(rùn)的5大源泉與超低成本的8大秘密》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《中國(guó)式人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)下屬》、《高效的時(shí)間管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）》等。
著作書(shū)籍：
《管理就學(xué)解放軍》、《你能為公司帶來(lái)什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執(zhí)行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫(yī)務(wù)工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》等。

• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專(zhuān)家主題分享9:00-12:00 主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、 華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？3 、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)..

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• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。 巴士課堂、學(xué)習(xí)顧問(wèn)9:40-11:30 華為公司園區(qū)參觀1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn) ..

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• 阿里商務(wù)考察：向阿里學(xué)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳摇⑵放萍捌渌髽I(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，并更高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。阿里巴巴的業(yè)務(wù)包括核心商業(yè)、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂(lè)以及創(chuàng)新..

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• 標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)—走進(jìn)天津豐田和北京奔馳學(xué)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出，中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比199..

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• 建筑行業(yè)人力資源科學(xué)管理與管理藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-大連

  時(shí)間 內(nèi)容 研討專(zhuān)家 ..

  ￥3,000   元/ 天

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