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優(yōu)秀倉管員礪煉

課程編號:5328   課程人氣:1556

課程價格:¥1880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:包心強(qiáng)

課程安排:

       2012.7.13 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
物控主管、倉庫主管、倉管人員

【培訓(xùn)收益】
1、如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作,防范驗(yàn)收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作
2、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資
3、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能,強(qiáng)化倉儲操作執(zhí)行力
4、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn),進(jìn)行庫區(qū)科學(xué)規(guī)劃,提高倉庫利用率,降低倉儲成本
5、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題,確保帳物相符
6、了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲與配送最新成功經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。
7、如何進(jìn)行倉儲部門業(yè)績評估

第一部分:物流(供應(yīng)鏈)管理
一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的認(rèn)知;
二、 供應(yīng)鏈管理的意義及四大特征;
三、 供應(yīng)鏈管理的兩大模式;
四、 推式供應(yīng)鏈管理及拉式供應(yīng)鏈管理。
第二部分:物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定義的廣義與狹義;
b) 五種物料分類的含義及應(yīng)用;
二、ABC物料管理法的應(yīng)用
a) ABC物料分類法的意義
b) ABC分類的步驟
c) ABC各類物料管理的要點(diǎn)
d) 物料管理的“三不”、“五R”原則
三、物料管理包裝標(biāo)識及物料標(biāo)識
a) 常用的五種包裝標(biāo)識;
b) 物料的標(biāo)號;
c) 倉庫的顏色管理;
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含義及控制手段;
b) 物料管制的任務(wù)及步驟;
c) 物料控制的基本措施;
d) 物料跟催箱。
二、實(shí)現(xiàn)物控的條件
a) 信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提;
b) 確保物控計(jì)劃合理;
c) 得力的處理措施;
d) 依據(jù)BOM建立配料單。
三、實(shí)現(xiàn)物料零短缺
a) 理想的物料控制;
b) 實(shí)現(xiàn)物料零短缺的步驟;
c) 實(shí)現(xiàn)物料零短缺的的保證;
d) 物料告急指示燈。
五、生產(chǎn)過程中的物控技術(shù)
a) 發(fā)放物料的控制技術(shù);
b) 生產(chǎn)中不良物料的控制;
c) 生產(chǎn)完成品的控制方法。
第四部分:倉庫管理
一、倉庫管理概論
a) 倉庫管理原則;
b) 倉庫管理合理化
c) 倉庫管理的內(nèi)容及要點(diǎn);
二、倉庫績效管理
a) 倉庫管理的四大評估要素
b) 倉庫績效評估指標(biāo)及應(yīng)用;
三、倉庫盤點(diǎn)實(shí)務(wù)
四、呆料與廢料之預(yù)防

 

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