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- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
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精益物流與計(jì)劃控制道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程編號(hào)：5252 課程人氣：2233
課程價(jià)格：￥7200 課程時(shí)長(zhǎng)：3天
2012.8.2
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益物流管理及計(jì)劃控制的人員。
【培訓(xùn)收益】
1、深入了解精益物流起源、發(fā)展及其在全球的應(yīng)用，明確企業(yè)推行精益物流的益處 2、深刻理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的要點(diǎn)，系統(tǒng)闡釋平準(zhǔn)化生產(chǎn)的考慮方法及設(shè)計(jì)邏輯 3、全面把握精益物流理論概念及相關(guān)工具的應(yīng)用，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)推行精益物流的步驟及方法 4、獲得實(shí)戰(zhàn)型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關(guān)鍵 5、了解精益道場(chǎng)對(duì)于培育人才的重要作用
打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2012年7月26-28日（三天）
【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線的打造！
精益標(biāo)桿線是通過(guò)在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)車(chē)間等）打造精益，以此來(lái)快速邁入精益之門(mén)，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來(lái)的震撼，讓經(jīng)營(yíng)者更加堅(jiān)定走精益之路的決心，又讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標(biāo)桿線對(duì)企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標(biāo)桿線、發(fā)揮精益標(biāo)桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無(wú)法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線的實(shí)踐中。
鑒于此，華制國(guó)際經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐驗(yàn)證，得出了一套由點(diǎn)及面的、能夠迅速產(chǎn)生效果、迅速產(chǎn)生影響力的、且可以快速?gòu)?fù)制至公司整個(gè)制造系統(tǒng)并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)推行精益管理的、科學(xué)的精益標(biāo)桿線打造方法，并精心編排成《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程。該課程運(yùn)用“道場(chǎng)”這一培訓(xùn)載體，發(fā)揮道場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在道場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)、交互分享等學(xué)習(xí)方式，擬幫助更多的中國(guó)企業(yè)切深度領(lǐng)悟精益標(biāo)桿線之奧妙，將精益生產(chǎn)管理以最為落地、最為真實(shí)的狀態(tài)展現(xiàn)出來(lái)！
【課程目的】
《打造精益標(biāo)桿線道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將學(xué)員置身道場(chǎng)這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)精益標(biāo)桿線全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說(shuō)明，以及道場(chǎng)實(shí)操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標(biāo)桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時(shí)掌握將精益標(biāo)桿線的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標(biāo)桿線的能力，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
u 理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)授課，全面講授精益標(biāo)桿線的建設(shè)原理及其運(yùn)用
u 案例分享：剖析中國(guó)企業(yè)打造精益標(biāo)桿線過(guò)程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
u 道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中熟悉、實(shí)踐精益標(biāo)桿線構(gòu)建要點(diǎn)及管理技術(shù)
u 沙盤(pán)模擬：用沙盤(pán)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益標(biāo)桿線建設(shè)的工具與方法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
u 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)員處理問(wèn)題的能力
u 咨詢(xún)問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，享受咨詢(xún)VIP專(zhuān)屬服務(wù)
精益道場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
全日式道場(chǎng)--日本豐田專(zhuān)家全程參與設(shè)計(jì)、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)，原汁原味地展現(xiàn)了日本豐田道場(chǎng)的理念與精髓。
規(guī)模最大--精益道場(chǎng)占地1300㎡，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、配套設(shè)施最全的道場(chǎng)培訓(xùn)基地，堪稱(chēng)一座mini工廠。
行業(yè)齊全--包含機(jī)加、裝配、電子等典型制造行業(yè)，能針對(duì)不同行業(yè)設(shè)置道場(chǎng)培訓(xùn)課程及實(shí)踐方案。
功能完備--設(shè)有概念道場(chǎng)、實(shí)操道場(chǎng)、模擬道場(chǎng)、文化道場(chǎng)四大功能道場(chǎng)，能全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的整體流程。
師資雄厚--整合全球師資，華制精益道場(chǎng)講師包括中外精益大師、日本豐田專(zhuān)家、中國(guó)精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名企業(yè)高管等。
【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。
【課程受益】
u 明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線的益處，把握精益由點(diǎn)到面改善的關(guān)鍵突破口
u 明晰精益標(biāo)桿線建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架
u 掌握精益標(biāo)桿體系的運(yùn)作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會(huì)建立企業(yè)精益標(biāo)桿線
u 加深對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的理解，懂得如何將精益標(biāo)桿線的效果最大化
u 進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢(shì)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)能力
【課程安排】
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日 期 |
時(shí) 間 |
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容 |
訓(xùn)練方式 |
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第一天 |
08:30-09:00 |
u 破冰行動(dòng) u 道場(chǎng)講解及參觀 |
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09:00-10:20 |
第一章：精益生產(chǎn)概論 1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS 2. TPS的特征與實(shí)施TPS的收益 3. 國(guó)內(nèi)推行精益面臨的常見(jiàn)問(wèn)題 4. 解決推行精益問(wèn)題的4期規(guī)劃 第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素 1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義 2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng) 3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證） 4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 |
課堂培訓(xùn) 案例分享 重點(diǎn)剖析 |
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10:20-10:30 |
休 息 |
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10:30-12:00 |
第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線建設(shè) 1. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的目的與重要意義 2. 選定標(biāo)桿線的方法 3. 打造標(biāo)桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫） 4. 管理技術(shù)的重要意義 5. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的工作臺(tái)帳（制作臺(tái)帳的目的，標(biāo)桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)） 6. 建設(shè)精益標(biāo)桿線的方法（推進(jìn)大計(jì)劃） 7. 精益標(biāo)桿線運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門(mén)的有效支撐） |
課堂培訓(xùn) 案例視頻 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
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12:00-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-15:00 |
8. 如何制定標(biāo)桿線構(gòu)成臺(tái)賬 a) 編寫(xiě)臺(tái)帳 b) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物確認(rèn) c) 分享與總結(jié) |
課堂培訓(xùn) 案例分析 實(shí)操模擬 學(xué)員發(fā)表 資料總結(jié) |
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15:00-15:20 |
茶 歇 |
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15:20-16:40 |
9. 如何使用標(biāo)桿線臺(tái)帳 a) 利用臺(tái)賬指導(dǎo)工作 b) 通過(guò)臺(tái)賬梳理工作計(jì)劃 10. 標(biāo)桿線臺(tái)帳的重要意義 a) 利用臺(tái)帳實(shí)施生產(chǎn)線診斷 |
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 方案總結(jié) 講師點(diǎn)評(píng) |
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16:40-17:30 |
課程回顧 |
課堂考試 |
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第二天 |
8：30-9：50 |
第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線實(shí)施內(nèi)容詳解 1. 制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理） 2. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) a) 制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) b) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義 c) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求 d) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10：00-12:00 |
e) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 Ø 裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） Ø 機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） |
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 講師講評(píng) |
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12：00-13:30 |
午餐、午休 |
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13:30-15:00 |
f) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 Ø 裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 Ø 機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理 Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 |
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
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15:00-15:20 |
茶歇 |
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15:20-15:50 |
g) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測(cè)試 |
課堂考試 |
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15:50-16:20 |
3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理 a) 班組管理的7大任務(wù) b) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) Ø 看板對(duì)于信息流與物流管理的重要意義 Ø 看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn) Ø 實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
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16:20-17:30 |
c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理 Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理 Ø 現(xiàn)場(chǎng)信息源的管控 |
道場(chǎng)實(shí)踐 講師講評(píng) |
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第三天 |
8:30-9:50 |
d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容 Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵） Ø 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)） Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是現(xiàn)場(chǎng)的自工程完結(jié) Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證 Ø 現(xiàn)場(chǎng)員工的教育與培養(yǎng) Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容 Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理 Ø 現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線的設(shè)定與檢查 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
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9:50-10:00 |
休息 |
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10:00-11:00 |
e) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析會(huì)議的召開(kāi) Ø 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如何召開(kāi) Ø 召開(kāi)過(guò)程體驗(yàn) Ø 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)關(guān)鍵點(diǎn)明確 Ø 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)效果保證要點(diǎn) |
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 模擬體驗(yàn) 講師總結(jié) |
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11:00-12:00 |
課程回顧 |
講師總結(jié) |
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12:00-13:30 |
午餐、午休 |
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13:30-15:00 |
f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理 Ø 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理 Ø 什么是5S Ø 實(shí)施5S的根本目的 Ø 整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義 Ø 如何開(kāi)展整理、整頓活動(dòng) Ø 整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出 |
課堂培訓(xùn) 沙盤(pán)模擬 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
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15:00-15:20 |
休息 |
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15:20-16:00 |
4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理 a) 什么是目視化管理 b) 目視化管理的重要意義 c) 目視化管理的內(nèi)容 d) 目視化管理水平的判定 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
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16:00-17:10 |
第五章：如何保證精益標(biāo)桿線的效果最大化 1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會(huì)的策劃 2. 多樣化宣傳的重要意義 3. 人才育成的最佳方式 4. 課程總結(jié) |
案例分析 理論指導(dǎo) |
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17:10-17:30 |
結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū) |
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問(wèn)方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..
人氣：712
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秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：936
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TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..
人氣：607
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企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島
第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..
人氣：460
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
人氣：511
