【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈部門主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師

【培訓(xùn)收益】

采購(gòu)部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理，采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)預(yù)算，法律和風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，審計(jì)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù)，如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購(gòu)管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購(gòu)部門進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

一、采購(gòu)的組織和流程管理
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位
 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位
 將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作
 逆向營(yíng)銷
 五力量分析
 SWOT分析
 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購(gòu)組織
 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
 采購(gòu)組織的分工
 采購(gòu)的3個(gè)層次
3、如何通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本
 公司集中采購(gòu)的目標(biāo)
 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
 集中采購(gòu)的4種形式
 聯(lián)合采購(gòu)
4、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)審計(jì)
 采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的
 預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
 采購(gòu)的道德
 反腐敗建設(shè)
 審計(jì)與稽核流程
二、采購(gòu)價(jià)格管理
1、預(yù)算技術(shù)
 公司的資金來(lái)源
 4種采購(gòu)預(yù)算
 預(yù)算方法
 預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響
2、從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析
 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
 各種定價(jià)方法分析
 價(jià)格協(xié)議
3、即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)
 擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
 即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
 即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
三、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、供應(yīng)商管理
1、如何選擇評(píng)估供應(yīng)商
 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
 建議和改善
 與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
 交流和溝通技巧
 合格供應(yīng)商名單
2、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商四角模型
 SRM的五個(gè)層次
 唯一和單一供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商的激勵(lì)
 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量
 供應(yīng)商庫(kù)的分類
 供應(yīng)商庫(kù)的審核
 供應(yīng)商庫(kù)的提升
五、采購(gòu)績(jī)效及團(tuán)隊(duì)管理
 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理
 采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
 管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
 激勵(lì)
 馬斯洛的五個(gè)需求理論
 公平理論指導(dǎo)你如何做到公平
 雙因素激勵(lì)告訴你為什么員工會(huì)不滿意
 強(qiáng)化理論
 目標(biāo)管理
 采購(gòu)績(jī)效
 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的核心
2、供應(yīng)鏈管理下的八個(gè)采購(gòu)策略
3、為什么在庫(kù)存管理會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)
4、如何避免牛鞭效應(yīng)的6個(gè)方法
5、如何實(shí)現(xiàn)最小化庫(kù)存管理
6、庫(kù)存的4種成本
7、如何通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

 

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：123  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：810  

  

• 集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響3.對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：675  

  

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)課時(shí)間：2021年3月24-26/上海 8月25-27/上海 11月24-26/上海 12月9-11/深圳課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 采購(gòu)管理技能訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析供應(yīng)鏈管理概念介紹采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移..

  ￥   元/ 天

  人氣：846