【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
1、如何深層次了解客戶(hù)需求
2、如何與不同類(lèi)型的客戶(hù)打交道
3、有效地解決銷(xiāo)售中存在的溝通困難
4、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
5、客戶(hù)談判中取得優(yōu)勢(shì)
6、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴
7、突破僵局達(dá)成交易
8、客戶(hù)關(guān)系管理方法

 第一部：和客戶(hù)溝通的成功開(kāi)場(chǎng)白

1、成功的啟動(dòng)的三步驟

2、打開(kāi)話(huà)題的技巧

3、30S內(nèi)建立親和力的秘訣

4、如何贏得客戶(hù)的好感

5、成功開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第二部：SPIN顧問(wèn)式溝通技巧

1、如何了解客戶(hù)需求

2、銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧

3、有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵

4）需求調(diào)查提問(wèn)四步驟

5、隱含需求與明確需求的辨析

6、如何聽(tīng)出話(huà)中話(huà)？

7、如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

第三部：如何做好精彩的產(chǎn)品呈現(xiàn)FABE 

1、客戶(hù)要的產(chǎn)品是什么？

2、精彩產(chǎn)品介紹FABE分析

3、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響

4、UPS產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉

5、如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

6、如何推銷(xiāo)產(chǎn)品的益處

7、同行產(chǎn)品之間的對(duì)比分析

第四部：大客戶(hù)心理分析與異議處理

1、如何用提問(wèn)來(lái)了解客戶(hù)想要什么

2、如何通過(guò)舉止透視客戶(hù)的個(gè)人意愿

3、如何讓客戶(hù)感到自己是贏家

4、如何摸清客戶(hù)拒絕的原因

5、客戶(hù)常見(jiàn)的六種異議

6、客戶(hù)異議處理的五步驟

第五部：客戶(hù)投訴應(yīng)對(duì)及處理技巧

1、鼓勵(lì)客戶(hù)發(fā)泄 表示理解

2、充分道歉 表達(dá)服務(wù)意愿        

3、收集信息 了解問(wèn)題

4、承擔(dān)責(zé)任 提出解決辦法

5、讓客戶(hù)參與解決方案

6、 承諾執(zhí)行 跟蹤服務(wù)  營(yíng)銷(xiāo)發(fā)掘

第六部：精彩的銷(xiāo)售溝通談判技巧

一、商務(wù)談判中的應(yīng)變策略

1. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山

2. 假需求

3. 先問(wèn)價(jià)錢(qián)

4. 夸大的表情

5. 預(yù)算的陷阱

6. 先失后得

7. 提供額外的價(jià)值

8. 要些小東西

9. 適時(shí)反擊

10. 攻擊要塞

11.“白臉”“黑臉”

12.“轉(zhuǎn)折”為先

13. 文件戰(zhàn)術(shù)

14. 期限效果

15. 調(diào)整議題

16. 打破僵局

17. 聲東擊西

18. 金蟬脫殼

19. 緩兵之計(jì)

20. 草船借箭

21. 赤子之心

22. 走為上策

23. 杠桿作用

24. 反敗為勝

25. 態(tài)度簡(jiǎn)明

二、商務(wù)談判的5W2H模式

三、與客戶(hù)談判的注意事項(xiàng)

四、談判讓步十六招

五、如何打破談判僵局

六、解決談判分歧的五種方法

七、談判成功的關(guān)鍵“因果關(guān)系”

1、情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商

2、情商對(duì)談判的好處是什么？

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)：你的情商如何？

案例分析——

八、談判致勝的“葵花寶典”

1、周密談判計(jì)劃過(guò)程

2、合適的談判戰(zhàn)略與談判戰(zhàn)術(shù)

3、有效的溝通技巧對(duì)談判的幫助

4、人格魅力對(duì)談判的影響？

案例討論——

九、高效談判的步驟和實(shí)戰(zhàn)技巧

1、確定初始談判立場(chǎng)

2、確定談判的底線(xiàn)“價(jià)格、質(zhì)量、售后”

3、選擇談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

4、如何考慮讓步和條件交換

5、控制談判時(shí)間

6、如何進(jìn)行有實(shí)戰(zhàn)效能的談判

7、效能從目標(biāo)、效率、關(guān)系三方面體現(xiàn)

8、做一個(gè)高情商的彈性溝通者

第七部：如何搞好大客戶(hù)關(guān)系

1、學(xué)員討論：如何防止大客戶(hù)叛離？

2、大客戶(hù)的真正需求

3、案例討論：經(jīng)銷(xiāo)商的斷貨風(fēng)波

4、客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)層次

5、大客戶(hù)維護(hù)十種武器

6、客戶(hù)分析和決策的方法——AA/BB法

第八部：逾期賬款的催收思路與技巧

1、企業(yè)為什么產(chǎn)生欠款

2、企業(yè)拒絕付款的借口

3、企業(yè)催收的各種方法

4、增加催收效果的方法

5、怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款

主講老師：司老師  —銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升專(zhuān)家
18年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn)；
500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；
IOCL 國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師；
上海交大、復(fù)旦特邀講師；
狼性營(yíng)銷(xiāo)系列課程培訓(xùn)師；
中國(guó)講師好評(píng)榜實(shí)戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)講師。
曾任：香港中原地產(chǎn)集團(tuán)華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；
曾任：中國(guó)500強(qiáng)永達(dá)汽車(chē)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
曾任：上海某知名培訓(xùn)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)；
曾任：上海環(huán)宇珠寶有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧、談判技巧、溝通技巧、大客戶(hù)管理、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1、司老師擁有18年一線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、公司總經(jīng)理等職位。八年市場(chǎng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)錘煉積累了豐富的銷(xiāo)售作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并從中悟出銷(xiāo)售的真諦！在銷(xiāo)售崗位上曾獲得連續(xù)多月銷(xiāo)冠，在培訓(xùn)總監(jiān)崗位上，把自己銷(xiāo)售心法萃取提煉并開(kāi)發(fā)出專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教程：從SPIN客戶(hù)需求深度挖掘、CTS核心差異化營(yíng)銷(xiāo)、FABE精彩產(chǎn)品呈現(xiàn)、5W2H客戶(hù)問(wèn)題分析與解決、ARB客戶(hù)心智模式分析、WSN雙贏談判技巧、BSA臨門(mén)一腳促成等都有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)300%；
2、十多年的實(shí)操創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾帶領(lǐng)一家從僅有兩人的培訓(xùn)公司發(fā)展成以上海為總部，北京、蘇州分公司，深圳辦事處的知名培訓(xùn)商學(xué)院，培養(yǎng)了多位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及優(yōu)秀培訓(xùn)講師，成功構(gòu)建一套完整的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：從人才發(fā)展系統(tǒng)，訓(xùn)練成長(zhǎng)系統(tǒng)、考核激勵(lì)系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行落地系統(tǒng)、教練領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等幫助企業(yè)打造精尖的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)！
3、司老師至今授課遍及全國(guó)多個(gè)省市，好評(píng)率達(dá)95%。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)化：以實(shí)操真實(shí)案例為演練藍(lán)本，確保課程實(shí)戰(zhàn)落地。
多元化：采用：理論講解+小組討論+互動(dòng)探討+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)。
模塊化：模塊化的設(shè)計(jì)，確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。
進(jìn)階化：階段性的課程安排，使學(xué)員循序漸進(jìn)，快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。
工具化：配有實(shí)戰(zhàn)工具與方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

• 高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【培訓(xùn)方式】　　課程集多個(gè)案例、短片和圖片，采用現(xiàn)場(chǎng)講授、示范指導(dǎo)、情境模擬、小組研討、案例分析、互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)方式，并融入學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析、討論、演練和點(diǎn)評(píng)?！九嘤?xùn)課時(shí)】2天（共12小時(shí)）【課程大綱】【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng)，你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際..

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• 業(yè)績(jī)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓(xùn)練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 資深秘書(shū)、行政（文秘）助理能力提高訓(xùn)練（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  授課方式：?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、模擬演練課程時(shí)間：2天；12小時(shí)課程大綱 一、專(zhuān)業(yè)行政人員、秘書(shū)/助理人員的職業(yè)化素養(yǎng)1.專(zhuān)業(yè)秘書(shū)/助理的定義與職業(yè)價(jià)值v行政人員的角色扮演：管家、助手、人際v企業(yè)需要什么樣的行政人員2.認(rèn)清秘書(shū)/..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部：和客戶(hù)溝通的成功開(kāi)場(chǎng)白1、成功的啟動(dòng)的三步驟2、打開(kāi)話(huà)題的技巧 3、30S內(nèi)建立親和力的秘訣 4、如何贏得客戶(hù)的好感 5、成功開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部：SPIN顧問(wèn)式溝通技巧1、如何了解客戶(hù)需求 2、銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧 3、有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵..

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• 高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通（含證書(shū)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng)，你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢？每個(gè)人提出自己工作中的難題，一起探討應(yīng)對(duì)之道。老師將這些難題作為案例穿插在整個(gè)課程中，分析、示范、演練，解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題。一、禮儀概述篇 —— 透過(guò)問(wèn)題，剖析精髓1.禮儀的定義與特征2.商務(wù)禮儀的..

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