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薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號:42035   課程人氣:625

課程價格:¥2490  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:Sam

課程安排:

       2022.11.19 深圳



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對象】
人力資源從業(yè)者、薪酬績效管理人士

【培訓(xùn)收益】


 第一講:如何制定薪酬預(yù)算?
1.為什么要做薪酬預(yù)算?
2.哪些因素影響薪酬預(yù)算?
3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法
4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)
5.案例分享:薪酬預(yù)算的幾個案例
第二講:薪酬預(yù)算制定的步驟
1.薪酬預(yù)算6步法
2.薪酬預(yù)算制定案例分享
3.課堂練習(xí):制定薪酬預(yù)算方案
第三講:如何進(jìn)行薪酬管控?
1.為什么要進(jìn)行薪酬管控?
2.薪酬管控的影響因素
3.薪酬管控的幾種常見方法
4.案例分享:薪酬管控案例分享
5.薪酬管控幾個注意事項
第四講:集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控
1.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控權(quán)責(zé)劃分
2.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控的幾種常見模式
3.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控案例分享
4.集團(tuán)企業(yè)薪酬管控難點痛點解析
5.課堂練習(xí):XX集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管控
第五講:薪酬政策宣貫與溝通
1.薪酬政策溝通的幾個誤區(qū)
2.薪酬政策溝通的意義
3.薪酬政策溝通的步驟
4.案例解析:某企業(yè)薪酬政策完美溝通

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