【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪 年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？
第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2.年度薪酬調(diào)整政策不透明
3.年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡
4.年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5.年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6.案例分享
第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
2.外部市場(chǎng)環(huán)境
3.市場(chǎng)薪酬水平
4.員工能力績(jī)效表現(xiàn)
5.案例分享
方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？
第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1.職位梳理與職位評(píng)估
2.市場(chǎng)薪酬收集
3.現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集
5.案例分享及課堂練習(xí)
第五講：年度薪酬盤(pán)點(diǎn)
1.薪酬內(nèi)部公平性分析
2.薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵(lì)性分析
6.薪酬調(diào)整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習(xí)
第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調(diào)薪比例怎么定？
3.不同調(diào)薪類(lèi)別的年度薪酬調(diào)整
4.薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？
5.案例分享及課堂練習(xí)
第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地
1.如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2.如何輔導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？
3.及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)
實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享
第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享
1.案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
課程回顧與問(wèn)答 

肖作舉先生 人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系（含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)激勵(lì)體系，同時(shí)，肖老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見(jiàn)解，親自輔導(dǎo)過(guò)10多家不同類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專(zhuān)著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實(shí)操+咨詢式的輔導(dǎo)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡..

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