一、戰(zhàn)略管理
1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅
2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形式，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
4.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2.練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4.體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提升周邊績效，樹立全局意識
6.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1.企業(yè)價值活動構(gòu)成--基本活動與輔助活動
2.企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4.練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5.預(yù)算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.三個典型競爭戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢的作用和意義
4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制

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