【培訓(xùn)對(duì)象】
包裝設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。除包裝材料終端用戶(hù)外，還適用于包裝材料供應(yīng)商、包裝設(shè)備制造商等參加的培訓(xùn)。構(gòu)建銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及平臺(tái)。

【培訓(xùn)收益】

第一單元：運(yùn)輸包裝概述
1.全球和我國(guó)的包裝工業(yè)發(fā)展概況
2.包裝的基本功能及層級(jí)
3.包裝在供應(yīng)鏈中的位置
4.現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
5.物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
6.合理包裝水平
第二單元：各種常用包裝材料介紹
1.膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱
膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)
膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
其它木質(zhì)包裝箱簡(jiǎn)介
視頻：木質(zhì)包裝箱的制造視頻
2.瓦楞紙箱
瓦楞紙箱與木箱對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)
瓦楞紙板的楞型及特點(diǎn)
瓦楞紙版的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
瓦楞紙及紙箱的技術(shù)發(fā)展
影響紙箱強(qiáng)度的因素
視頻：瓦楞紙箱的制造視頻
3.蜂窩紙板及紙箱
蜂窩紙板及紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)
蜂窩紙板及紙箱的應(yīng)用
視頻：蜂窩紙板的制作視頻
4.緩沖材料
緩沖材料的作用及原理
塑料泡沫緩沖材料的特性及應(yīng)用
塑料泡沫的主要性能參數(shù)
塑料泡沫的力學(xué)性能
其它類(lèi)型的緩沖材料
視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻
5.循環(huán)周轉(zhuǎn)包裝材料
塑料周轉(zhuǎn)箱
塑料Tray 盤(pán)
鐵制周轉(zhuǎn)料架（汽車(chē)行業(yè)）
周轉(zhuǎn)材料的管理
視頻及照片：各種周轉(zhuǎn)箱視頻及照片
6.包裝輔助材料
運(yùn)輸托盤(pán)及其標(biāo)準(zhǔn)
歐式托盤(pán)/日式托盤(pán)/其他標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)
包裝輔助材料
塑料袋/干燥劑/振動(dòng)檢測(cè)標(biāo)簽/捆扎帶
展示：各種包裝材料實(shí)物
第三單元：特殊需求包裝
1.防潮包裝
2.防銹包裝
防銹包裝前處理工藝
防銹包裝新技術(shù)-VCI
防銹包裝注意事項(xiàng)
3.防靜電包裝
4.防電磁干擾包裝
案例：氣相防銹包裝應(yīng)用實(shí)例
第四單元：物流環(huán)境與包裝測(cè)試
1.物流環(huán)境分析
視頻：包裝測(cè)試視頻
2.物流中的氣候環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
案例: 中國(guó)到德國(guó)貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化
案例：溫濕度變化帶來(lái)的破壞案例
3.物流中的振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
振動(dòng)試驗(yàn)的目的
振動(dòng)試驗(yàn)的類(lèi)型
振動(dòng)功率譜密度解讀-PSD
視頻：振動(dòng)破壞視頻
4.物流中的沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊試驗(yàn)的目的
沖擊試驗(yàn)的類(lèi)型
水平?jīng)_擊、垂直沖擊
沖擊破損邊界曲線的研究
視頻：機(jī)車(chē)連接時(shí)的水平?jīng)_擊視頻
5.物流中的堆疊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響
6.包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及案例
第五單元：包裝設(shè)計(jì)流程及方法
1.包裝設(shè)計(jì)六步法概述
2.包裝設(shè)計(jì)六步法詳細(xì)步驟
3.包裝設(shè)計(jì)成功的要素
4.第三方物流包裝服務(wù)---CPS
游戲：使用日?？梢垣@得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來(lái)不破裂。
練習(xí)：兩個(gè)包裝緩沖設(shè)計(jì)練習(xí)
案例一: 包裝設(shè)計(jì)六步法的包裝設(shè)計(jì)案例
案例二：汽車(chē)行業(yè)包裝設(shè)計(jì)實(shí)例
案例三：電子產(chǎn)品行業(yè)包裝實(shí)例
第六單元：包裝成本與破損分析
1.包裝成本構(gòu)成
包裝材料成本
包裝工藝成本
案例：通過(guò)兩段解包裝及包裝視頻，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)來(lái)提高人機(jī)協(xié)作利用率，從而提高包裝效率。
運(yùn)輸成本
產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡
環(huán)境友好成本
包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本
2.包裝破損類(lèi)型
3.包裝破損分析流程
4.包裝破損的可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例：兩家公司的包裝破損可接受標(biāo)準(zhǔn)
案例: 多起運(yùn)輸包裝破損案例分析
第七單元：可持續(xù)包裝及包裝法律法規(guī)
1.綠色可持續(xù)包裝概念及方法
2.綠色可持續(xù)包裝的實(shí)現(xiàn)方法
3.綠色可持續(xù)包裝的成功實(shí)施案例
4.包裝相關(guān)的法律法規(guī)
5.包裝發(fā)展趨勢(shì)及新技術(shù)
6.如何提高集裝箱，箱式貨車(chē)裝載密度 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn) 1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功） 2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門(mén)，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題 3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤(pán)探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調(diào)研問(wèn)券方式）..

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• 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性 1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作二、供應(yīng)鏈體系&..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致6、供應(yīng)鏈管理是上信息化7、供應(yīng)鏈可以復(fù)制第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么2、企..

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