第一天

上午

《爆品模式》

1. 一往無(wú)前，做時(shí)代風(fēng)口上的企業(yè)

Ø 企業(yè)增長(zhǎng)的三大難題

Ø 消費(fèi)升級(jí)的三大趨勢(shì)

2. 向燈塔公司學(xué)習(xí)爆品之道

Ø 小米2000億營(yíng)收背后的爆品之道

Ø 三種增長(zhǎng)紅利

3. 谷倉(cāng)爆品模式

Ø 谷倉(cāng)實(shí)戰(zhàn)案例拆解

Ø 谷倉(cāng)爆品模式三戰(zhàn)略詳解

Ø 所有產(chǎn)業(yè)都值得用爆品模式重新做

下午

《粉絲戰(zhàn)略》

1. 用戶畫像

Ø 四個(gè)維度鎖定用戶畫像

Ø 找到你的天使用戶

Ø 先做用戶聚集，再做用戶擴(kuò)散

2. 關(guān)鍵痛點(diǎn)

Ø 避免偽痛點(diǎn)，找到真痛點(diǎn)

Ø 換位：像小白用戶一樣思考

Ø 關(guān)鍵痛點(diǎn)，為用戶雪中送炭

3. 參與感

Ø 參與感——好口碑的一半

Ø 開(kāi)放參與節(jié)點(diǎn)

Ø 設(shè)計(jì)互動(dòng)方式

Ø 擴(kuò)散口碑事件

晚上

爆品實(shí)戰(zhàn)PK

第二天

上午

《爆品戰(zhàn)略（上）》

1. 風(fēng)口品類

Ø 站在風(fēng)口選品類

Ø 開(kāi)創(chuàng)品類新賽道

2. 產(chǎn)品定義

Ø 精準(zhǔn)是要用戶可感知

Ø 強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)：有價(jià)值、可感知、強(qiáng)差異

Ø 找到“必爆價(jià)”

下午

《爆品戰(zhàn)略（下）——爆品配稱》

1. 設(shè)計(jì)最優(yōu)解

Ø 顏值即正義

Ø 用戶體驗(yàn)至上

Ø 整體設(shè)計(jì)，每個(gè)用戶“觸點(diǎn)”都要精心設(shè)計(jì)

2. 技術(shù)為本

Ø 選對(duì)技術(shù)路線，死磕核心技術(shù)

Ø 整合外部力量，避免閉門造車

Ø 找到非你莫屬的應(yīng)用場(chǎng)景

3. 打透供應(yīng)鏈

Ø 超一流的供應(yīng)商最省錢

Ø 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制

Ø 與供應(yīng)鏈共贏

晚上

實(shí)戰(zhàn)+作業(yè)

第三天

上午

《流量戰(zhàn)略》

1. 一切營(yíng)銷的本質(zhì)是流量

Ø 流量變遷與新流量紅利

Ø 樹(shù)立流量意識(shí)

2. 流量組合

Ø 設(shè)計(jì)流量主戰(zhàn)場(chǎng)

Ø 小米的流量組合

3. 做好引流

Ø 產(chǎn)品是最大的營(yíng)銷

Ø 不做廣告，做用戶愛(ài)看的內(nèi)容

Ø 事件引流

4. 流量池運(yùn)營(yíng)

Ø 積蓄你的流量池

Ø 直播的新流量打法

Ø 流量轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)

下午

《從新國(guó)貨爆品到品類冠軍》

1. 爆品團(tuán)隊(duì)打造

Ø 老大要當(dāng)產(chǎn)品家

Ø 打造產(chǎn)品經(jīng)理體系

Ø 產(chǎn)品特種兵小組的組建

2. 爆品模式落地

Ø 爆品企業(yè)發(fā)展路線圖

Ø 谷倉(cāng)爆品賦能體系

學(xué)員總結(jié)匯報(bào)

【爆品孵化營(yíng)】結(jié)業(yè)典禮