第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團(tuán)概述
1．企業(yè)集團(tuán)是什么？
2．集團(tuán)有三種核心功能
3．集團(tuán)最大的軟肋
二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式
2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式
3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式
五、集團(tuán)六種職能
六、集團(tuán)三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財(cái)務(wù)控制型
3．運(yùn)營控制型

第二章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
二、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
四、企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
1．三種財(cái)務(wù)控制模式對比表
2．財(cái)務(wù)控制模式的選擇因素
六、財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
七、財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

第三章 財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能
二、財(cái)務(wù)管控的組織
三、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容
案例：XXX 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理介紹

第四章 財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
一、財(cái)務(wù)分析
1．財(cái)務(wù)分析的作用
2．財(cái)務(wù)分析的步驟
3．財(cái)務(wù)分析的分類
4．財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財(cái)務(wù)分析的方法
6．企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報(bào)告體系
三、財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
案例：XXX 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理介紹

第五章 戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
一、戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
三、集團(tuán)預(yù)算的編制流程
四、預(yù)算管理
案例：XXX 集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹

第六章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
一、成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述
二、基本成本概念
三、 成本－數(shù)量－利潤分析
四、資金成本與資金結(jié)構(gòu)
五、戰(zhàn)略成本管理的分析工具
六、作業(yè)成本會計(jì)
七、目標(biāo)成本和生命周期成本
八、案例講解及分析

第七章 母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比
1．統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2．備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4．內(nèi)部銀行模式
5．財(cái)務(wù)公司模式
案例：XXX 集團(tuán)資金集中管理介紹

第八章 集團(tuán)投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計(jì)劃
二、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H 模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動機(jī)和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項(xiàng)目？（選項(xiàng)）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時(shí)候投資？（投資和退出的時(shí)機(jī)）
（五）WHO，誰操作項(xiàng)目？（項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者）
（六）HOW，項(xiàng)目如何操作？（投資項(xiàng)目的商務(wù)模式）
（七）HOW MUCH，項(xiàng)目需要多少錢？（投資項(xiàng)目的預(yù)算）。
第二、投資決策的四項(xiàng)原則
（一）風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
（二）貨幣時(shí)間價(jià)值
（三）以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則：
（四）超額利潤不可均沾
第三、投資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時(shí)）
（二）市場遠(yuǎn)景（地利）
（三）團(tuán)隊(duì)素質(zhì)（人和）
三、在投資實(shí)施階段，盡可能整合外部資源，選擇風(fēng)險(xiǎn)較
小的運(yùn)作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風(fēng)險(xiǎn)；
（二）運(yùn)營初期租賃廠房和設(shè)備，完成資本積累以后再進(jìn)行固定
資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM 方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都
自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)的、成熟的技術(shù)，而不是閉
門造車、“摸著石頭過河”；
（六）聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項(xiàng)目的后期管理是在項(xiàng)目運(yùn)行到一定程度如何做加法或減
法的問題。
案例：XXX 集團(tuán)投資管控體系介紹

第九章 內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
一、組織體系設(shè)計(jì)
二、多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
案例：XXX 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理介紹

第十章 績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì)
一、企業(yè)績效評價(jià)方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的類型
1．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系
2．EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報(bào)表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX 集團(tuán)績效管理及激勵機(jī)制體系管理介紹

總結(jié)：財(cái)務(wù)管控

跨國企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)實(shí)踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財(cái)務(wù)分析師、高級財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，五年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學(xué)、浙江大學(xué)講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

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  開課時(shí)間：2017年9月25號 09:00結(jié)束時(shí)間：2017年9月25號 17:00開課地點(diǎn)：上海市第一章如何破解營銷管理過程中的八大困惑1.銷售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑2.如何突破銷售人員成長的瓶頸3.如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷售人才快速成長案例：ABB的營銷..

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  課程內(nèi)容開課時(shí)間：2017年06月15日 09:00 周四結(jié)束時(shí)間：2017年06月15日 17:00 周四課程時(shí)長：6小時(shí)開課地點(diǎn)：上海市授課講師： 丁興良課程價(jià)：3600元/人課程大綱:工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營管控1、建立業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)提升企..

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  第一節(jié)：土地增值稅稽查形式分析《廣東省地方稅務(wù)局土地增值稅清算管理規(guī)程（暫行）》的執(zhí)行帶來哪些稽查新動向及應(yīng)對策略第二節(jié)：土地增值稅清算鑒證、稅收稽查應(yīng)對及稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一、土地增值稅清算單位的檢查1．土地增值稅清算時(shí)清算項(xiàng)目到底應(yīng)該分為幾類？2．清算單位內(nèi)各類核算對象，是否..

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