一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？
1、 外部原因環(huán)境
2、 企業(yè)內(nèi)部因素
二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各部門產(chǎn)生的影響
1、 對(duì)企業(yè)管理層
2、 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門
3、 對(duì)企業(yè)銷售部
4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)？
三、如何降低企業(yè)的應(yīng)收賬款
1、 逾期應(yīng)收賬款的內(nèi)在和外在產(chǎn)生的原因
2、 應(yīng)收賬款催收渠道
3、 收賬的基本技巧
4、 不同類型企業(yè)的追賬技巧
5、 商賬管理的STEP原則
6、 制定追收策略和方法
7、 常見的拖延手法及對(duì)策
8、 催收五字訣
9、三種賬款催收方式的比較
四、企業(yè)如何有效地防止企業(yè)商賬的發(fā)生，如何制定管理制度？
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
 企業(yè)賒銷4個(gè)客觀條件
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的
 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
2、我國風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的原因及市場風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境
 中國市場風(fēng)險(xiǎn)種類
 信用風(fēng)險(xiǎn)種類
 我國信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生3個(gè)主要原因
 我國市場風(fēng)險(xiǎn)影響的因素
3、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類
 不可控風(fēng)險(xiǎn)
 可控風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)常見的主要問題分析
五、如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、信用風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
2、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本功能
 采集客戶信息方法
－ 客戶資信管理
－ 資信調(diào)查的特征
－ 信息收集“五原則”
－ 評(píng)價(jià)信息質(zhì)量的幾個(gè)指標(biāo)
－ 調(diào)查時(shí)機(jī)的確定
－ 調(diào)查信息包括內(nèi)容
－ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的“五性”等
－ 信息收集的途徑
 客戶風(fēng)險(xiǎn)檔案管理
－ 客戶檔案如何建立
－ 需要注意哪些信息存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
－ 客戶信用評(píng)價(jià)的“5C”理論
－ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的“五性”
－ 如何評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
－ 企業(yè)資信評(píng)級(jí)的基本方法
－ 國際主要評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
－ 國內(nèi)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
－ 常用的信用評(píng)價(jià)模型
 授信決策
－ 授信決策的作用
－ 信用控制流程應(yīng)注意的要點(diǎn)
 應(yīng)收賬款管理
－ 期內(nèi)A/R
－ 逾期的A/R

• 后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

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  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對(duì)精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對(duì)需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對(duì)供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化大環(huán)境對(duì)供應(yīng)..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

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  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

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  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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• 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

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  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題

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  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..

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