【培訓對象】
企業(yè)中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協調能力的相關主管和經理。

【培訓收益】
本課程結束后，學員將：

? 了解什么是快速換線

? 明確換線時間計算和換線過程中的浪費

? 掌握如何進行換線的改善活動

第一天：

一、快速換線介紹

1. 定義

2. 均衡生產

3. 快速換線的目的

二、快速換線和JIT的關系

三、批量生產與均衡生產

四、快速換線的好處

五、換線時間和換線中的浪費

1. 內部和外部換線時間

2. 內部換線時間轉化

3. 換線時間公式

4. 七種浪費        

5. 換線作業(yè)中的浪費

六、換線改進流程步驟

1. 快速換線改善小組

2. 快速換線六大步驟

Ø 區(qū)分外部和內部

Ø 內部換線外部化

Ø 使用功能化工裝夾具

Ø 消除調整

Ø 采用功能化標準

Ø 協同工作

七、換線小竅門

第二天:

一、現場錄像的研討

1. 根據生產現場的錄像, 講師逐步分解作業(yè)中的問題

Ø 評估防呆設計的運用

Ø 現場換線方式的合理性

Ø 員工操作合理性

Ø 產線平衡

2. 針對問題給出改善建議

3. 全體學員討論, 運用培訓中的知識解決實際的問題  

4. 整理完成問題清單和改善對策

5. 制造企業(yè)實例分析解答

Ø 現場咨詢, 著重評估生產流程布局, 物流路線, 生產銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數據維護等方面

Ø 會同上午的生產線錄像評估, 匯總改善建議表

6. 客戶現場問題解決：

Ø 車間問題點現場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現場示范講解，解決問題

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• SMED快速換模應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章、快速換模換線（SMED）的目的 1、生產批量、WIP、LT、產能、交期的背景關系? 2、SMED的優(yōu)點? 3、SMED對柔性制造效率（產能）的影響? 第二章、SMED的意義 1、lead time與Setup time? 2、如何縮短制造周期? 3、換模換線時間? 4、..

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