【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ★★★★★
【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢(xún)獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專(zhuān)用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 　　 【課程證書(shū)】 培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢(xún)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書(shū)》  【培訓(xùn)模式】 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。 　　 【課程內(nèi)容】 　　 第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）  1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析 4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析  第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)？ 3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目？ 4、制作項(xiàng)目計(jì)劃 5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享  第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成） 1、質(zhì)量損失函數(shù) 2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本 4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系 5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹 　　 第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 1、因果圖 2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟 3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系 4、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí) 　　 第二部分：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量 第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 1、FMEA的定義與用途 2、FMEA的產(chǎn)生背景與類(lèi)型 3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) 4、FMEA制作的八個(gè)步驟 5、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解 　　 第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 1、MINITAB的作用、視窗、基本操作 2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹 3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練 　　 第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性 1、測(cè)量誤差的組成 2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟 3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析 6、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí) 　　 第八講：CP K過(guò)程能力分析 1、過(guò)程變異與過(guò)程能力 2、過(guò)程能力指數(shù) 3、短期能力和長(zhǎng)期能力 4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力 5、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí) 　　 第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 第九講：多變量分析技術(shù) 1、變異類(lèi)別與來(lái)源 2、多變量圖（過(guò)程能力分析） 3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究） 4、多變量圖（方差分析） 5、實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí) 　　 第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)？ 2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟 3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)） 4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn) 6、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí) 　　 第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2、試驗(yàn)因素及水平 3、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇 4、試驗(yàn)結(jié)果分析 5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 6、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析 　　 第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 2、主要影響圖 3、交互作用圖 4、方差分析 5、優(yōu)化設(shè)計(jì) 6、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí) 　　 第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展 第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論 1、控制介紹 2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 3、控制圖種類(lèi)及選用 4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 　　 第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途 2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 　　 第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途 2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解 　　 第十六講：六西格瑪成功案例分享 1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹 2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

趙國(guó)祥 黑帶大師 美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶  臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)駐  六西格瑪顧問(wèn)     美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，高級(jí)顧問(wèn)，曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽(yáng)探礦機(jī)械廠(chǎng)、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)，擔(dān)任過(guò)主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格瑪管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性?xún)?yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。          咨詢(xún)風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。 曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過(guò)的公司有： 臺(tái)達(dá)電子、美國(guó)希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠(chǎng)、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠(chǎng)、峰火機(jī)械廠(chǎng)、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池 公司團(tuán)隊(duì)出版專(zhuān)著 《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?nbsp;  機(jī)械工業(yè)出版社   08年7月

• CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班

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  [3/6-10]北京CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班 [3/13-17]上海CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班[3/20-24]廣州CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班 [3/27-31]深圳CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班[4/3-7]北京CSSGB綠帶升黑帶培訓(xùn)班 [4/10-14]上海CSSGB..

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• CSSGB綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)

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• SSGB六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)

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  第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析4..

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