【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程重點(diǎn)解析如何通過推行戰(zhàn)略采購(gòu)與實(shí)施采購(gòu)策略提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造卓越采購(gòu)管理體系。

模塊1: 建立卓越采購(gòu)管理體系（1.5H）
供應(yīng)環(huán)境變革與采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
科爾尼先進(jìn)采購(gòu)管理體系
世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)工作目標(biāo)與價(jià)值貢獻(xiàn)

模塊2: 戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)流程
商機(jī)評(píng)估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場(chǎng)分析
采購(gòu)策略擬定
詢價(jià)和談判
采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施
采購(gòu)戰(zhàn)略改進(jìn)

模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理

模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
充分利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
改變需求特性
支出管理
目標(biāo)成本法
價(jià)值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標(biāo)
談判采購(gòu)應(yīng)用
成本分析評(píng)估

模塊5: 庫(kù)存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(diǎn)(ROP)
準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理(JIT)
寄售制庫(kù)存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

供應(yīng)鏈協(xié)同
庫(kù)存管理策略矩陣

模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系

模塊7: 采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估 (1H)
建立采購(gòu)績(jī)效管理體系
交付績(jī)效評(píng)估
質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估
成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購(gòu)成功實(shí)施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析

• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。..

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• 標(biāo)桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  標(biāo)桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道課程說明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年10月21-22日 地 點(diǎn)：北 京課程背景為了迭代升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品，某上市集團(tuán)花費(fèi)400多萬精裝研發(fā)費(fèi)用，歷時(shí)一年，在總部搭建多個(gè)專門用于研究的樣板房，反復(fù)搭拆修改總結(jié)經(jīng)..

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• 采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則᠋..

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• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）〖課程大綱〗：第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)..

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• 采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

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  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個(gè)“C”法則..

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