【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1. 使企業(yè)對(duì)標(biāo)工作不再在走偏；
2. 參加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的企業(yè)可以立即得到解決企業(yè)難題的思路和方法；
3. 免費(fèi)申請(qǐng)加入泓冰標(biāo)桿管理研究中心會(huì)員，得到至少一次的免費(fèi)咨詢的機(jī)會(huì)（其他優(yōu)惠見(jiàn)《會(huì)員申請(qǐng)表》）；
4. 泓冰機(jī)構(gòu)將助力使參加論壇的個(gè)人客戶躋身成為企業(yè)管理的核心成員。

第一天： 上午
一：對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐
1、 糾正對(duì)標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對(duì)標(biāo)管理及其最終追求
2、 避免將對(duì)標(biāo)管理復(fù)雜化
3、 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程與成效案例
4、對(duì)標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法

第一天: 下午
二：標(biāo)桿四法與對(duì)標(biāo)工具路徑——測(cè)量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法
1、 對(duì)標(biāo)的第二種方法：深度對(duì)標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級(jí)法
2、 對(duì)標(biāo)桿管理中的問(wèn)題六查法
3、 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過(guò)
4、 對(duì)標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法
5、 案例解析：國(guó)內(nèi)一流公司如何做的：對(duì)標(biāo)的成效與操作辦法
6、 對(duì)標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系
第二天： 上午
企業(yè)交流洽商
1、 對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流
2、 對(duì)標(biāo)考察意向洽商
3、 簽訂對(duì)標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對(duì)幫扶備忘錄
4、第二天： 下午
對(duì)標(biāo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場(chǎng)研討與輔導(dǎo)
1、 企業(yè)瓶頸問(wèn)題確定
2、 專(zhuān)家組專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)
3、 方案案例專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)與完善
4、 專(zhuān)家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo) 
專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑

陳泓冰老師
；； 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；
；； 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理啟動(dòng)者、首席專(zhuān)家；
；； 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專(zhuān)家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與組織文化實(shí)施并取得成效的管理專(zhuān)家之一；
；； 標(biāo)桿績(jī)效實(shí)踐研究者；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、首席顧問(wèn)；
；； 陳泓冰老師公開(kāi)承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)至數(shù)億元的利潤(rùn)；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；