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高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

課程編號(hào):2426   課程人氣:1608

課程價(jià)格:¥3200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2013.7.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
物流倉儲(chǔ)管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉儲(chǔ)部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益:
當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高揀貨(發(fā)料)的效率?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
如何做好配送運(yùn)輸管理?
如何降低運(yùn)輸成本?
如何管理好庫存?
如何提高信息化對庫存管理的作用?
課程形式:
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。
案例演練為50%,分享討論為20%,聆聽思考為20%,疑問解答為10%。

第一講:當(dāng)今倉儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么?
制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別什么是供應(yīng)鏈SCOR模型?物流管理的最終目標(biāo)是什么?客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何? 不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些?物流管理的主要難度是什么?案例分析:誰是它們的‘客戶’?案例分析:海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力
 
第二講:如何做好收貨入庫管理?
收貨作業(yè)流程
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
抽樣的三類方法案例分析:
出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法案例分析:
臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng)
 
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?    
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么?   
三種倉庫運(yùn)作模式    
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些    
為什么會(huì)二低一高?    
倉庫的幾種格局    
如何計(jì)算倉庫的利用率?    
倉庫合理布局的比例參考    
立體倉與平面?zhèn)}的比較    
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率    
案例分析:神州數(shù)碼上海物流配送中心
 
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?   
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?    
盤點(diǎn)的工作流程如何?    
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?    
盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)    
如何確定盤點(diǎn)的頻率?    
盤點(diǎn)的三種形式    
盲盤與實(shí)盤的比較   
造成盤虧的原因有哪些?
案例分析:沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)
 
第五講:物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?    
庫存管理有哪些KPI指標(biāo)?    
庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序?   
轉(zhuǎn)率的類別    
存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例    
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?    
庫存周轉(zhuǎn)率的意義    
三種庫存類別的管理差異?   
如何管理備件庫存?    
預(yù)防性維修與事后修理    
備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表    
庫存的七種成分?   
庫存管理方法的改進(jìn)?
案例分析:三精口服液配送中心庫存管理
案例分析:雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)
 
第六講:如何做好補(bǔ)貨管理?   
庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么?    
庫存維持期?        
定量(連續(xù))補(bǔ)貨法   
補(bǔ)貨管理的三要素?    
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?     
如何確定補(bǔ)貨量?     
什么是庫存持有成本?    
訂單成本包括哪些內(nèi)容?    
如何推定庫存維持期?    
定期(間斷)補(bǔ)貨法    
兩種補(bǔ)貨法的比較    
如何確定間隔期的長短?    
如何確定定期法的補(bǔ)貨量    
情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時(shí)    
情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時(shí)    
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?    
接力棒式補(bǔ)單-情況A     
滾動(dòng)式補(bǔ)單-情況B   
案例練習(xí):經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
 
第七講:如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類?
第一節(jié):采購物品的分類方法    
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?    
餅干加工廠的原材料分類    
本企業(yè)采購物品的分類    
不同材料的庫存管理策略
第二節(jié):成品的分類方法    
成品如何分類?    
成品的庫存分類管理策略    
成品的庫存分類管理策略
第三節(jié):帕累托分類法    
什么是Pareto(帕累托)分類法?     
金額百分率計(jì)算    
ABC的分類如何畫帕累托曲線圖?
 
第八講:什么是VMI    
VMI的好處是什么?    
VMI的三種方式    
供應(yīng)商代管式供應(yīng)商寄存式
案例分析:解析戴爾的零庫存
 
第九講:如何提高物料配送的效率?    
揀貨(發(fā)料)的KPI?    
發(fā)料(出貨)訂單運(yùn)作的流程如何?    
各階段會(huì)出什么問題?    
揀貨與發(fā)貨    
哪些因素會(huì)影響揀貨績效?    
如何合理分配揀貨單    
揀貨的兩種基本方法    
如何實(shí)施播種法?    
兩種揀貨方法的比較    
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?    
原材料的發(fā)料(領(lǐng)料)方式?
成品出貨的流程?
案例分析:德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
案例分析:上海通用的物流配送
 
第十講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗?    
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?    
看不見型損耗的產(chǎn)生原因    
什么是自然損耗?    
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些?    
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些?    
倉庫的設(shè)計(jì)要求    
雙門制    
各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)    
現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些?    
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量    
堆碼不好會(huì)出什么問題?    
貨垛“ 五距” 要求    
如何管理好待定物品和不能用物品    
退貨的管理    
如何做好倉庫的日常管理工作     
安全管理的防范?    
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定   
倉庫日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)
 
第十一講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇    
貨架的一般分類     
低位貨架    
低位貨架圖示    
懸臂式貨架     
閣樓式貨架     
中高位貨架    
各種特種貨架的比較
案例分析:聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)    
叉車的動(dòng)力分類     
叉車的種類        
叉車是購買還是租賃?    
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備    
托盤類    
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格    
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)    
其他器具    
填充氣袋
 
第十二講:如何選擇物流配送工具?    
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?     
運(yùn)輸管理的KPI?     
四種運(yùn)輸工具的比較     
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?     
貨運(yùn)服務(wù)的類型     
哪一種貨運(yùn)類型更好?     
冷藏汽車的分類     
汽運(yùn)方式的三種選擇?          
案例練習(xí):某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理
 
第十三講:如何評(píng)估物流配送商?     
甲方物流與乙方物流的區(qū)別?    
如何做好物流外包的工作?     
如何選擇物流商?     
物流服務(wù)的能力     
物流商的愿望和實(shí)力             
物流商的保障能力?     
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)      
運(yùn)輸型物流企業(yè)     
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)     
問題設(shè)計(jì)的形式
案例分析:IBM是第四方物流商嗎?
案例分析:麥當(dāng)勞好在哪里?
 
第十四講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?    
數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?      
四大信息管理系統(tǒng)     
MRP II、DRP和ERP      
四種信息工具    
條形碼的類別     
商品條形碼和物流條形碼     
物流條形碼的應(yīng)用     
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用     
數(shù)據(jù)采集器      
為什么要用RFID?
案例分析:上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)案例分析:RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ERP成功案例:重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
 
【時(shí)間地點(diǎn)】2013年07月20-21日深圳
2013年08月23-24日上海 09月07-08日深圳 11月05-06日廣州
2013年11月15-16日上海 12月03-04日北京 12月20-21日深圳
 
 
課程大綱
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