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中國式關(guān)系營銷

課程編號:2392   課程人氣:2820

課程價格:¥1850  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:張長江

課程安排:

       .. 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
•; 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
•; 高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經(jīng)理)的人員


【培訓(xùn)收益】
本課程就是完全針對中國目前的關(guān)系營銷現(xiàn)狀而設(shè)計的。歷經(jīng)上百場現(xiàn)場培訓(xùn)的不斷檢驗和升華,本課程已成為國內(nèi)最實戰(zhàn)和最受歡迎的高端營銷培訓(xùn)課程之一

第一講梳理客戶組織
1、政府與大型國企客戶項目采購的特點
2、客戶組織分析的三個層次:外圍影響層、采購小組、采購小組成員
3、如何分析客戶的管理層級
4、客戶組織中的五種人:死敵、反對者、中立者、支持者、教練
5、客戶的四種性格:DISC性格模型
【練習(xí)】現(xiàn)場性格測試
6、客戶組織的管理風(fēng)格與文化
7、了解客戶內(nèi)部政治
【案例】搞砸的拜訪
8、教練的作用
【案例】乾隆為什么不同意重修長城?
9、教練幫助我們的四大理由
10、利用并保護(hù)教練
【案例】西施與范蠡所犯下的錯誤
11、關(guān)注反常細(xì)節(jié)
【案例】調(diào)虎離山,智奪百萬訂單

第二講找到關(guān)鍵決策人

1、清晰客戶決策鏈
2、確定關(guān)鍵決策人的幾個重要原則:職位、管理風(fēng)格、性格、專長、利益平衡
3、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的幾種微妙的關(guān)系
4、如何識別真授權(quán)和假授權(quán)
【案例】借刀殺人
5、如何識別利益平衡
6、防范騙吃騙喝的小人
【案例】面對這樣的客戶,我該繼續(xù)投入嗎?
7、防止被客戶忽悠的四種方法

第三講關(guān)鍵人關(guān)系的建立與保持

1、關(guān)系=信任+利益+情感
2、好感與信任的區(qū)別
【練習(xí)】你會信任我嗎?
3、先做人再做生意
4、建立好感的九字訣:會說話,會做人,會辦事
【討論】成功銷售人員像什么?
5、關(guān)系深入的技巧第一式:投其所好
【案例】賴昌星的人際關(guān)系兵法解析
6、關(guān)系深入的技巧第二式:儲蓄人情
【案例】胡雪巖的發(fā)跡史
7、關(guān)系深入的技巧第三式:巧用關(guān)系路線圖
8、建立信任的原則——組織信任與個人信任
9、客戶利益分析——個人利益
10、客戶利益分析——組織利益
11、如何發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵性需求
【案例】溫州炒房團(tuán)
12、吃喝不是情感——培養(yǎng)與客戶的長期情感
13、關(guān)系保持的最高境界—從個人忠誠到組織忠誠

第四講面向高層領(lǐng)導(dǎo)銷售

• 高層領(lǐng)導(dǎo)的特點分析
公務(wù)繁忙、難以接近、關(guān)注全局、要求對話者地位對等
• 接近高層領(lǐng)導(dǎo)的三個方法
攔路喊冤、巧用中間人、制造機(jī)會
• 高層領(lǐng)導(dǎo)在想什么?
【故事】和珅受寵之謎
【案例】千萬訂單,絕地反擊
• 與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任的秘訣
• 降低領(lǐng)導(dǎo)幫助你的難度:三個層次

第五講投標(biāo)前后的關(guān)系運籌

• 競爭態(tài)勢分析
• 競爭三原則:打擊反對者,拉攏中立者,鞏固支持者
【故事】某鋁廠項目銷售案例
3、清晰“規(guī)則”和“潛規(guī)則”
• 六大經(jīng)典競爭策略
• 利用好評標(biāo)小組成員中的幾種人
• 投標(biāo)競爭中的“中庸之道”,談“舍”與“得”
【案例】浙江環(huán)保局局長落馬之謎
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