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IE標準工時與勞動定額技術培訓
課程編號：22633 課程人氣：912
課程價格：￥4200 課程時長：2天
2021.7.27
【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出如何應用IE技術進行工時測量，勞動定額，以及進行系統(tǒng)的現(xiàn)場改善
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出如何應用IE技術進行工時測量，勞動定額，以及進行系統(tǒng)的現(xiàn)場改善
90%以上的企業(yè)是沒有嚴格的標準工時的，因為標準工時的三要素：熟練工、作業(yè)標準、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標準”這部分達不到，如：沒有作業(yè)標準，或者有作業(yè)標準很難執(zhí)行，或有作業(yè)標準員工根本不按作業(yè)標準作業(yè)。
同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導致企業(yè)還沒來得及測（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個“標準工時”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會不會生產(chǎn)等…………
90%以上的企業(yè)對于輔導人員如：技術員、維修人員、物料員、班組長等的標準工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗，導致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴重等…………
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場改善方法），有需要工時定額，精益改善的企業(yè)。
課程綱要：
第一單元 如何使用標準工時
1-1 IE與標準工時的歷史
（1） 什么是IE
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2 生產(chǎn)效率與標準工時
工時利用率， 勞動效率， 生產(chǎn)力， 嫁動率，可動率，綜合效率
第二單元 標準工時的構成
2-1 標準工時的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標準工時的三要素
第三單元 標準工時的設定方法
3-1 標準工時設定方法的種類
（1）直接法 --- 秒表法， 抽樣法
（2）間接法 --- PTS法， 經(jīng)驗估計法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標準工時設定的步驟
（1）實測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測量前的準備工作
（4）測量工具的選擇—觀測板，秒表等的選擇技巧
（5）觀測次數(shù)的設定
（6）如何剔除異常值
（7）觀測時的注意事項
3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒有責任心（或責任心不足）怎么辦
3-4 客觀條件導致很難取得準確的標在工時
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量?。﹩T工尚未熟練，工時時刻在變
（2）工作方法未標準化每次測量工時都不一樣
（3）工作方法標準化但員工不按標準作業(yè)每次測量工時都不一樣
3-5 如何設定評比系數(shù)
（1）評比系數(shù)的定義及作用
（2）評比系數(shù)的方法—主觀法，客觀法
（3）評比系數(shù)的取值范圍
（4）西屋公司評比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
3-6 如何設定寬放系數(shù)
（1）何為寬放
（2）寬放率的構成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設定
（4）國際標準寬放率的設定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設定
案例演練：某電子企業(yè)標準工時案例演練
第四單元 純手工作業(yè)，人機配合作業(yè)（以人為主，以機器為主），輔助人員（技術員，維修人員，物料人員等）的標準工時設定
4-1 標準化作業(yè)流程
（1）標準工時的基礎—標準化作業(yè)
（2）區(qū)分標準作業(yè)及非標準作業(yè)--- 剔除非標準作業(yè)
（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標準作業(yè)或未制定出有效的標準作業(yè)）如何制定標準工時
4-2 純手工作業(yè)標準工時設定
（1）動作分析（適合動作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
（2）標準作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時間及制定換換人員標準工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標準工時制定
4-3 人機配合作業(yè)標準工時設定
（1）人機聯(lián)合分析（適合人機配合的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的操作，機器的（含標準作業(yè)及非標準作業(yè)）操作
--區(qū)分人和機器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
（2）人機聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時間及制定換模人員標準工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標準工時制定
4-4 輔助標準工時設定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術人員的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的完整（含標準作業(yè)及非標準作業(yè)）操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時的制定（制定輔助人員的勞動定額）
案例演練：某大型手機企業(yè)技術人員的勞動定額的制定（作業(yè)工時）
第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標準書及如何使員工嚴格按標準作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標準書才可執(zhí)行
（2）作業(yè)標準書的三要素（標準作業(yè)，標準工時，標準手持在制品）
郭曉寧：
資深精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、IE現(xiàn)場效率改善顧問，國內(nèi)倡導向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師/精益顧問；
國內(nèi)生產(chǎn)管理領域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>降本增效培訓與咨詢推進者；
富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學院特邀外部IE講師；
西北工業(yè)大學、華南農(nóng)大、上海交大等諸高院特邀合作講師；
現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師、精益生產(chǎn)咨詢項目帶領人；
二十多年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；
企業(yè)IE培訓內(nèi)訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；
親自指導IE、精益生產(chǎn)，成功為上百家企業(yè)進行項目咨詢；
? 優(yōu)勢與專長：
28年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的實踐與推廣，作為國內(nèi)較早的一批精益咨詢踐行者與傳播者，其于94年開始先后在精電電子，深開發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔任IE工程師、IE主管（經(jīng)理）、精益辦經(jīng)理、總監(jiān)等職務，負責現(xiàn)場改善及精益生產(chǎn)經(jīng)營革新實踐和管理改善活動；2004年開始歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師，其先后為富士康深圳龍華、觀瀾廠、鄭州保稅區(qū)廠、濟源廠等提供“精益&工業(yè)工程”輪訓，其包括“基礎班”、“內(nèi)部IE講師班”、“工業(yè)工程師班”、“新干班”累計服務8萬人次。
實戰(zhàn)型精益、IE現(xiàn)場效率改善顧問，術業(yè)專攻，專注、專精于精益降本增效。倡導課程講求實用效果，量化精益咨詢項目改善指標（30%以上），從交期、成本、效率、品質(zhì)、柔性化、安全、環(huán)境、場地、設備故障等多方面由點到面進行系統(tǒng)解決方案，以為企業(yè)創(chuàng)造價值和解決問題為準則，扎實推進中國企業(yè)精益變革。
深耕細作二十多年，具備扎實理論與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，屹今為止為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專案組長級人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓超過100,000人次，多年在企業(yè)主導推行IE及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢。
? 核心競爭力：
●駐廠咨詢輔導：量化精益項目效果，效率提升至少30%以上，不達目標不收相關績效費用。
●公開課：首天課畢,不滿意全額無理由退款。
●內(nèi)訓課：課前不收訂金，首天課畢不滿意不收費，課后滿意再付款。
? 主要授講經(jīng)歷：
擔任“FOXCONN集團”外部講師期間，其IE課程被“深圳龍華FOXCONN集團IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的近十所高校IE系講師進行課前講解、答疑并進行 “標準課件“的統(tǒng)一。
先后應邀為“美的商學院”、“海信商學院”、“重慶格力”、“蘇泊爾商學院”等企業(yè)進行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓
先后為“康師傅”“連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，為其培養(yǎng)工業(yè)工程師改善人才。課后有效指導學以致用轉(zhuǎn)化，所有參訓學員將作為IE專案改善人員投入頂新國際生產(chǎn)現(xiàn)場實施IE專案推動，實現(xiàn)省人、省力精減化目標。
2013年開始先后為伊利集團生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長， 150名經(jīng)理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓”。
2013為包鋼集團、2015年包鋼運輸&稀土部、2019年北方稀土集團先后三次，每次歷時40天（現(xiàn)場+理論），開設“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”為各集團分別培養(yǎng)工業(yè)工程師45人，共計135人。
先后應邀為海信浙江工廠、青島工廠、順德工廠、成都工廠提供多期輪訓服務，累計服務天數(shù)達30天以上，被海信學院選定為IE課程指定外聘講師。
為物流行業(yè)順豐快遞新招的100多名IE工程師分三批次開設“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設“精益專員認證班”
2019年為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”所有研發(fā)人員進行多期“精益&工業(yè)工程“定制式企業(yè)內(nèi)訓
應邀為作為西工大深圳研究院、華南農(nóng)業(yè)大學、上海交大溫州中心等高校特聘合作精益講師/顧問
其先后定期在深圳、佛山、上海、北京、長春等地舉辦“精益&工業(yè)工程”公開課，傳播精益思想與工具
......
? 主要咨詢成就：
服務過的客戶：FOXCONN集團、格力電器、海信空調(diào)、海信冰箱、青島海信、廣東海信科龍、美的.威靈、新寶電器、康師傅、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份、德賽集團&藍薇電子、、豪美鋁業(yè)、南南鋁、國威運動器材、新大地軸承、廣州立白、顧家家居、華泰工藝、湯瑪士、理光利銀輝精機、柏能電子、信華精機、美士電線、一汽、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、三環(huán)車燈、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、吉田建材、奧馬電器、包鋼集團、許繼集團、住潤汽車部品、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛(wèi)、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢貿(mào)易、達豐電腦蘋果MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春、思榕科技、通寶精密、龍口中宇機械、當納利印刷、瑞達集團、波音公司、艾迪西控投、紐威閥門、科順化工、深南電路、超聲印制板、樂心手環(huán)、京東物流、施耐德電氣、建滔集團、維珍妮服裝、山河智能……
做為項目總監(jiān)為“深圳湯瑪士電器“進行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目，實現(xiàn)目標：效率提升89%，解決多批少量問題。
做為項目總監(jiān)為“佛山美的威靈“進行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。實現(xiàn)目標：效率提升30%，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。
做為項目總監(jiān)，為重工行業(yè)廣東豪美鋁業(yè)實施精益生產(chǎn)咨詢項目，大幅度降低員工勞動強度，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%
作為項目總監(jiān)帶領輔導團隊港資通泰工藝提供精益生產(chǎn)效率提升輔導服務，從導入精益線開始其染色車間效率提升24%，組裝車間效率提升80%，通過建立無間斷流程，工序之間在制品減少80%。
做為項目主導為曾為“同維股份“進行為期12個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。其短時間內(nèi)成績顯著各車間貼片、倉庫提升效率29.7%，網(wǎng)關提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車間提升效率36.05%；解決多批少量問題。
做為項目主志為“奮達股份”提供精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項目，實實現(xiàn)目標：組裝效率提升42%，解決多批少量問題.
做為項目負責人為中光光電現(xiàn)場改善實施，人均產(chǎn)能（條/小時.人）提升173%，半成品（條）減少97%，場地壓縮67%，產(chǎn)品前置時間縮短99%，產(chǎn)品切換時間縮短87%，計劃準確率提升92%，急單插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少30%，并被企業(yè)贈予“專注誠信，遠超預期”榮譽錦旗。
做為項目總監(jiān)為山河智能股份（2020年習近平總書記曾親訪企業(yè)）提供精益生產(chǎn)項目實施，解決了從之前的大批量生產(chǎn)庫存存生產(chǎn)模式走向產(chǎn)能與市場需求相匹配的單件流模式，在減少庫存資金占壓和壓縮場地方面取得突出成效，效率提升達到簽約目標值30%以上。其后山河董事長為精益總監(jiān)郭-曉-寧顧問頒發(fā)聘發(fā)，續(xù)簽三年精益輔導項目，設計規(guī)劃、輔導評價推進整個山河集團的精益改善，助力山河智能的精益制造成為行業(yè)標桿
......
專長領域：
IE工業(yè)工程應用
IE工業(yè)工程七大手法
IE工業(yè)工程師改善人才培養(yǎng)
精益生產(chǎn)管理
IE標準工時與線平衡
如何提高生產(chǎn)效率與良率
現(xiàn)場成本管控糸統(tǒng)方法
標準工量測量與勞動定額
生產(chǎn)系統(tǒng)提升效率與縮短交期
八大浪費
IE咨詢，IE效率提升咨詢
駐廠精益生產(chǎn)咨詢輔導
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物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術培訓班 基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開發(fā)實踐
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術-基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開發(fā)實踐 時間 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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